THEPOWERGAME
Στην εποχή που διανύουμε, η εξεύρεση ανθρώπινου δυναμικού, η τηλεργασία, αλλά και η «μεγάλη παραίτηση» καθορίζουν την εικόνα που επικρατεί παγκοσμίως στην αγορά εργασίας. Κατά συνέπεια, η συντήρηση του ταλέντου και το χτίσιμο ισχυρών δεσμών μεταξύ των ομάδων σε μια επιχείρηση έχει αναχθεί σε μέγιστη προτεραιότητα.
Συγκριτικά με μια δεκαετία πριν, ο εργαζόμενος είναι αυτός που δυσκολεύεται να ρίξει «νερό στο κρασί» του και έχει την πολυτέλεια επιλογής του εργοδότη στον οποίο θέλει να εργαστεί. Παραδοσιακά κίνητρα, όπως παροχή κουπονιών ή δωροεπιταγών, αυτοκίνητα leasing και δωρεάν καύσιμα, εξακολουθούν να θεωρούνται πολύτιμα, όμως το engagement επιτυγχάνεται όταν ο εργαζόμενος νιώθει ασφαλής και ελεύθερος μέσα σε ένα εργασιακό περιβάλλον που του επιτρέπει να εκφράζει τη γνώμη του, να καταθέτει τις ιδέες του και να αισθάνεται ότι δεν καταπατώνται τα ανθρώπινα δικαιώματα του.
Ο manager και o CEO δεν δίνουν πια ξερές διαταγές και δεν κινούνται στη λογική του «one man show». Τουναντίον, καλούνται να παίξουν τον ρόλο ενός μαέστρου που δίνει τη δυνατότητα σε κάθε μέλος της ομάδας να ανθίσει ατομικά. Άλλωστε, αποδοτικός εργαζόμενος είναι ο ευτυχισμένος εργαζόμενος και σε αυτή την εξίσωση έρχεται να κουμπώσει το coaching ως πολύτιμο εργαλείο εντοπισμού των ταλέντων, καθώς επίσης και ως εργαλείο εκπαίδευσης re-skilling και up-skilling.
Όπως επεσήμανε η Tonya Echols, PCC, η οποία στο πλαίσιο του Coachathon 2022 παρέθεσε ομιλία με τίτλο «Diversity & Inclusion in Business», υπάρχει διαφορά στον τρόπο που κάθε γενιά αντιλαμβάνεται το coaching, με τη νεότερη να είναι περισσότερο ευαίσθητη και να επιλέγει συνειδητά να εργαστεί σε μία εταιρεία που επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό και αγκαλιάζει τη διαφορετικότητα. Ακόμη και αν ο μισθός είναι δελεαστικός, μπροστά στο δίλλημα χρήματα ή ψυχική υγεία, οι εργαζόμενοι προκρίνουν ξεκάθαρα το δεύτερο.
«Έχει αποδειχτεί ότι το coaching συμβάλλει σημαντικά στην άνοδο των οικονομικών μεγεθών και αυξάνει την εταιρική φήμη μιας επιχείρησης σε ποσοστό 57,8%. Για να προκύψει η καινοτομία απαιτούνται πολλές και διαφορετικές φωνές στο ίδιο τραπέζι».
Μια έννοια που κερδίζει έδαφος και την ακούμε από τους επαγγελματίες του χώρου είναι η
συλλογική ενσυνειδητότητα. Για να μπορέσει η ομάδα να αποδώσει απαιτείται να έχει επίγνωση του εαυτού της και κάθε μέλος να είναι σε θέση να μπει στα «παπούτσια» του άλλου. Άτομα τα οποία είναι αυταρχικά, δεν συνεργάζονται εύκολα και παρουσιάζουν αλαζονική συμπεριφορά, έχουν την τάση να βλέπουν εχθρούς και να διαταράσσουν οι ίδιοι την εύρυθμη λειτουργία της ομάδας. Μια λύση που ενδείκνυται είναι το team coaching, έτσι ώστε όλα τα μέλη να κινούνται στο ίδιο μήκος κύματος και η βελτίωση να μετριέται σε συλλογικό επίπεδο.
Το κεντρικό συμπέρασμα από τη συνομιλία επί σκηνής μεταξύ των Ειρήνη Νικολαϊδου, PGD, PCC, ACTC, Moving Minds Mng Partner & Όλγα Παπατριανταφύλλου, Founder of Mindfulness Institute/ Coach/ Psychotherapist, ήταν πως η συλλογική νοημοσύνη πέφτει όταν δεν δίνεται ισότιμος χρόνος στην ομάδα και πως για να έχουμε τα επιθυμητά αποτελέσματα απαιτείται ενεργητική ακρόαση. «Coaching και mindfulness είναι αδέρφια. Ένα στοιχείο που θα θέλαμε να κρατήσετε είναι ότι το 47% του χρόνου μας είμαστε στον αυτόματο πιλότο γι’ αυτό έχει πολύ μεγάλη σημασία η παύση μέσα στη μέρα μας».
Με το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου μας να καταναλώνεται στη δουλειά, η οποία τις περισσότερες φορές μεταφέρεται και στο σπίτι, το να βάλουμε μια άνω τελεία, να ανασκουμπωθούμε και να είμαστε παρόντες ζώντας τη στιγμή, χωρίς περισπασμούς, είναι το καλύτερο δώρο που μπορούμε να κάνουμε στον εαυτό μας.
Τέλος, η Δώρα Διονυσοπούλου, Learning & Talent Development Senior Manager Netcomapany/Intrasoft, μοιράστηκε τη δική της εμπειρία αναφορικά με το πώς ο όμιλος πληροφορικής στον οποίο εργάζεται αξιοποιεί τις μεθόδους coaching για να ενισχύσει το βαθμό ικανοποίησης των εργαζομένων του. Στην περίπτωση της Netcompany/Intrasoft το internal coaching hub λειτουργεί ως συνεκτικός κρίκος και πόλος συντήρησης του εργατικού δυναμικού, το οποίο μέσω της εκπαίδευσης λαμβάνει και πιστοποιήσεις που εμπλουτίζουν το βιογραφικό του.
«Στόχος μας αποτελεί η δημιουργία μιας coaching κουλτούρας η οποία θα βοηθήσει στην ενδυνάμωση των εργαζομένων μας, αλλά και στην ανάπτυξη δεξιοτήτων που είναι σημαντικές σε ένα συνεχές μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Για να το πετύχουμε αυτό, σημαντικό βήμα ήταν η σύνδεση τoυ Leadership Academy με το coaching ούτως ώστε οι People Leaders να βιώσουν οι ίδιοι την εμπειρία του coaching, να ενδυναμωθούν και με τη σειρά τους να μπορούν να ενδυναμώσουν και να αναπτύξουν τις ομάδες τους αποτελεσματικά. Μία σημαντική πρωτοβουλία του οργανισμού μας που ενίσχυσε την coaching κουλτούρα αποτέλεσε και η δημιουργία του Internal Coaching Hub όπου εργαζόμενοι τις εταιρίας μας πιστοποιούνται ως internal coaches μέσω ενός ICF accredited προγράμματος και μπορούν άμεσα να παρέχουν coaching sessions σε άλλους εργαζομένους πάνω σε περιοχές ανάπτυξης που οι ίδιοι έχουν εντοπίσει ή έχει προκύψει μέσω του εξατομικευμένου πλάνου ανάπτυξής τους» επισημαίνει η κα Διονυσοπούλου.
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
