THEPOWERGAME
Η Αντιπρόεδρος της ΙΚΤΙΝΟΣ & Πρόεδρος του ΣΕΜΜΘ Τζούλη Χαϊδά μιλά για τις προκλήσεις των γυναικών σε θέσεις ευθύνης και τη νέα εποχή στο επιχειρείν
Το να διαπρέψει μια γυναίκα και να ανελιχθεί σε έναν κατεξοχήν ανδροκρατούμενο κλάδο θα λέγαμε ότι στις μέρες μας αποτελεί σύνηθες φαινόμενο. Το να καταφέρει όμως να διοικεί μια εισηγμένη επιχείρηση με παγκόσμιο αποτύπωμα και παράλληλα να είναι η Πρόεδρος του θεσμικού οργάνου που εκπροσωπεί τον κλάδο της, αυτό είναι κάτι που δεν συμβαίνει συχνά, και δη στην Ελλάδα.
Επί των ημερών της, η μαρμαροβιομηχανία ΙΚΤΙΝΟΣ
έχει βραβευτεί ως Νο1 εξαγωγική επιχείρηση με έντονο διεθνές αποτύπωμα και επενδύσεις στην καινοτομία και την τεχνολογία, αποτελεί case study εταιρείας που παρά το γεγονός ότι δραστηριοποιείται σε έναν παραδοσιακό κλάδο, διακρίνεται για τον εξωστρεφή χαρακτήρα της, την «πράσινη» προσέγγιση στην εξόρυξη του μαρμάρου, αλλά και την ικανότητα των ανθρώπων της να προσαρμόζονται γρήγορα στις μεταβολές από απρόβλεπτους εξωγενείς παράγοντες, συμπεριλαμβανομένης και αυτής του covid19.
Η Τζούλη Χαϊδά, Αντιπρόεδρος της εταιρείας ΙΚΤΙΝΟΣ και Πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Μαρμάρου Μακεδονίας – Θράκης (ΣΕΜΜΘ) μιλά στο powergame.gr για τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στο σύγχρονο επιχειρείν, εστιάζει στη νέα μορφή που τείνει να λάβει η ηγεσία, ενώ απαντά στο ερώτημα του αν τελικά μια γυναίκα μπορεί να πετύχει στην πράξη την πολυπόθητη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.
- Κυρία Χαϊδά, έρευνες δείχνουν ότι τα κράτη με γυναίκες αρχηγούς είχαν λιγότερα κρούσματα κορονοιού και θανάτους, γιατί οι ίδιες έθεσαν ως προτεραιότητα την ανθρώπινη ζωή εν αντιθέσει με τους άνδρες που πήραν μεγαλύτερο ρίσκο στηρίζοντας πρωτίστως την οικονομία. Πόσο διαφορετικός είναι ο τρόπος σκέψης μιας γυναίκας manager και πώς μεταφράζεται αυτό στο εσωτερικό μιας επιχείρησης;
Είναι αδιαμφισβήτητο γεγονός ότι υπάρχει διαφορά στο μοντέλο διοίκησης μιας επιχείρησης ανάμεσα σε μια γυναίκα και έναν άντρα manager. Σύμφωνα με τις τελευταίες έρευνες, οι γυναίκες είμαστε πιο αποτελεσματικές σε αυτό τον τομέα γιατί λειτουργούμε με υποστηρικτικό τρόπο ως προστατευτικοί ηγέτες και διαθέτουμε ηγετικά πλεονεκτήματα σε καίριους τομείς που αφορούν τη λειτουργία της εταιρείας όπως επικοινωνία, συμπόνια, ικανότητα να ακούμε τα προβλήματα των άλλων και να παραμερίζουμε τον εγωισμό μας. Παράλληλα, διαθέτουμε και άλλες δεξιότητες οι οποίες είναι απαραίτητες για μια επιτυχημένη διοίκηση όπως η ομαδικότητα, και η συνεργασία. Συνήθως, είμαστε πιο συμμετοχικές από τους άντρες ηγέτες και εξίσου δυνατές με αυτούς στο να παρέχουμε κίνητρα στους άλλους, στην πειθώ, στην ενθάρρυνση της επικοινωνίας, την καθοδήγηση, αλλά και στη δημιουργία υποστηρικτικών σχέσεων υψηλής ποιότητας. Διακρινόμαστε για την συναισθηματική νοημοσύνη, την ενσυναίσθηση, τη διαίσθηση και τη διορατικότητα μας.
Έχουμε μάθει στην διάρκεια της ζωής μας να αντιμετωπίζουμε πολλαπλές υποχρεώσεις και ευθύνες. Καλούμαστε να παίξουμε ταυτόχρονα πολλούς διαφορετικούς και απαιτητικούς ρόλους κρατώντας δύσκολες ισορροπίες. Αύτη η ιδιαίτερη ικανότητα να κάνουμε πολλά πράγματα ταυτόχρονα, να αναλαμβάνουμε ποικίλες ευθύνες, να ανταπεξερχόμαστε σε αρκετές κι ετερόκλητες δραστηριότητες, διατηρώντας τον έλεγχο, είναι μια δεξιότητα που φυσικά αποτελεί πλεονέκτημα για την γυναικεία ηγεσία.
- Θεωρείτε ότι υπάρχουν ακόμα ταμπού και προκαταλήψεις όσον αφορά τη θέση των γυναικών στην αγορά εργασίας; Όλα αυτά τα χρόνια της καριέρας σας έχει τύχει να νιώσετε ότι κρίνεστε με βάση το φύλο και όχι βάσει των ικανοτήτων σας;
Σίγουρα τα στερεότυπα που συνοδεύουν τις γυναίκες στον επαγγελματικό χώρο, και κυρίως σε υψηλόβαθμες θέσεις, ακόμη καλά κρατούν. Υπάρχει ένα σημαντικό χάσμα ανάμεσα στο ποσοστό των ανδρών και γυναικών που κατέχουν ανώτατες ιεραρχικά θέσεις στις ελληνικές επιχειρήσεις. Η υπεροχή των ανδρών συνιστά ένα σταθερό χαρακτηριστικό που επιβεβαιώνεται σε όλες τις έρευνες του Παγκόσμιου Παρατηρητηρίου που έχουν πραγματοποιηθεί μέχρι σήμερα και αφορούν σε όλες τις χώρες και περιοχές του πλανήτη. Στην Ελλάδα εξακολουθεί να υπάρχει ο εγκλωβισμός των γυναικών σε στερεοτυπικούς ρόλους που αναπαράγονται από γενιά σε γενιά και η αντίληψη για τη «θηλυκή» πλευρά της γυναίκας που καθιστά δυσκολότερα αποδεκτή ή και ασυμβίβαστη την καριέρα ειδικά σε ανώτερο επίπεδο, µε τις οικογενειακές υποχρεώσεις.
Προσωπικά δεν αντιμετώπισα πότε πρόβλημα λόγω του φύλου μου, καθώς ξεκίνησα να εργάζομαι στην επιχείρηση κλείνοντας τα 18 μου χρόνια, ενώ παράλληλα ήμουν πρωτοετής φοιτήτρια της ΑΣΟΕΕ. Σύντομα, κατάλαβα ότι θα έπρεπε να αποδείξω ότι αξίζω την επαγγελματική μου ανέλιξη και ότι δεν μου χαρίζεται επειδή αποτελώ διάδοχο της εταιρείας. Δεν ακολουθούσα μια προδιαγεγραμμένη επαγγελματική πορεία λόγω της ύπαρξης της επιχείρησης, αλλά μία καριέρα από επιλογή που μπορούσε να με ολοκληρώνει ως προσωπικότητα.
- Πόσο εύκολα δέχτηκαν τα μέλη του ΣΕΜΜΘ ότι η τύχη ενός κατεξοχήν ανδροκρατούμενου κλάδου περνάει για 2η φορά στα χέρια γυναίκας; Ποιες οι προτεραιότητες που έχετε θέσει για το 2022;
Η εξόρυξη μαρμάρου δεν θεωρείται γυναικεία υπόθεση. Ο κλάδος μας είναι καθαρά ανδροκρατούμενος. Η εξόρυξη και επεξεργασία του μαρμάρου θεωρούνταν μη παραδοσιακά γυναικεία επαγγέλματα στο παρελθόν, και είναι ένας κλάδος που κυριαρχούσαν οι άνδρες. Όμως σήμερα, ολοένα και περισσότερες γυναίκες, στέκονται με αυτοπεποίθηση στο προσκήνιο σε ηγετικές θέσεις. Η αλλαγή των δημογραφικών στοιχείων, όπως επίσης και η στροφή των επιχειρήσεων στην υιοθέτηση περισσότερο ισορροπημένων μοντέλων λειτουργίας, με τη συμμετοχή μεγαλύτερου ποσοστού γυναικών στα κέντρα λήψης αποφάσεων, δημιουργεί νέους ρόλους και ευκαιρίες ηγεσίας για τις γυναίκες.
Η αποτελεσματική αλλαγή κουλτούρας, η προσπάθεια εξάλειψης των έμφυλων προκαταλήψεων, η προσεκτική παρατήρηση των σημείων των καιρών αλλά και οι τεχνολογίες της εποχής μας για την προώθηση του μαρμάρου, μας ωθούν στην ευελιξία και την καινοτομία καθώς προσαρμοζόμαστε στις αλλαγές. Επισφράγισμα της αλλαγής αυτής αποτελεί η προεδρεία του Συνδέσμου μας – του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Μαρμάρου Μακεδονίας Θράκης – που αποτελεί γυναικεία υπόθεση για 4 συνεχόμενες θητείες, αφού διαδέχτηκα την κα Λαζή στην Προεδρία μετά από 3 συνεχόμενες πολύ επιτυχημένες θητείες της.
Καθώς η πλειοψηφία των επιχειρήσεων του κλάδου μας αποτελείται από οικογενειακές επιχειρήσεις που έχουν θετική αναπτυξιακή πορεία αρκετών ετών, οι αλλαγές εντείνονται και μια νέα γενιά διαδόχων εμφανίζεται στο προσκήνιο. Εμείς λοιπόν, οι κόρες των ιδρυτών αυτών των οικογενειακών επιχειρήσεων, ως δεύτερη γενιά, συμμετέχουμε πλέον στην Διοίκηση των εταιρειών ενσωματώνοντας τις συμπεριφορές των γονιών μας στην εργασία ως αξίες και πρότυπα. Η επιχειρηματική συμπεριφορά μας έχει τις ρίζες της στο πλαίσιο της οικογένειας και διαθέτουμε όλες αρκετά κοινά χαρακτηριστικά, που πέρα από την επιτυχία μας σε ένα ανδροκρατούμενο πεδίο ,είναι το πάθος μας για το μάρμαρο, η επιχειρηματική προσέγγιση και η αγάπη μας για τη σκληρή δουλειά.
Οι στόχοι μας ως ΣΕΜΜΘ για το 2022, παραμένουν αρκετοί και με διάφορες κατευθύνσεις. Είμαστε σε άμεση διαβούλευση με το ΥΠΕΝ για μια σειρά από νομοθετικές τροποποιήσεις και αναμορφώσεις της λατομικής νομοθεσίας. Ταυτόχρονα, είμαστε σε επικοινωνία με τους φορείς εξωστρέφειας του Υπουργείου Εξωτερικών και στο ENTERPRISE GREECE για την υλοποίηση της ανάπτυξης στρατηγικού σχεδίου δράσεων για την προβολή και προώθηση του ελληνικού μαρμάρου στο εξωτερικό, για τη δημιουργία BRAND NAME the GREEK MARBLE.
Επίσης, βασικό στόχο μας αποτελεί η βελτίωση της ασφάλειας των εργαζομένων και αναμένουμε τη χρηματοδότηση της πρότασης που έχουμε υποβάλει στην περιφέρεια Αν. Μακεδονίας -Θράκης για την Εκπαίδευση, κατάρτιση και πιστοποίηση των εργαζομένων στο κλάδο της εξόρυξης και επεξεργασίας Μαρμάρου.
- Εκτός από Αντιπρόεδρος της ΙΚΤΙΝΟΣ και Πρόεδρος του ΣΕΜΜΘ, είστε παράλληλα μητέρα, σύζυγος, φοιτήτρια, αλλά και μέντορας για άλλα στελέχη. Το worklife balance επιτυγχάνεται, και αν ναι με ποιον τρόπο;
Η εξισορρόπηση της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής μπορεί να είναι δύσκολη υπόθεση, αλλά όχι ακατόρθωτη. Συχνά, η επιθυμία μας να πετύχουμε επαγγελματικά μπορεί να μας ωθήσει να αφήσουμε στην άκρη τη δική μας ευημερία. Η δημιουργία μιας αρμονικής ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής είναι κρίσιμη, για τη βελτίωση όχι μόνο της σωματικής, συναισθηματικής και ψυχικής μας ευεξίας, αλλά είναι επίσης σημαντική για την καριέρα μας. Η επιχειρηματικότητα δεν είναι μια δουλειά με συγκεκριμένο ωράριο, οπότε απαιτείται η ευελιξία να κάνεις πράγματα στην επαγγελματική σου ζωή, ενώ παράλληλα έχεις χρόνο και ενέργεια για να απολαύσεις την προσωπική σου ζωή. Δεν υπάρχει τέλειο πρόγραμμα. Άλλες φορές εστιάζω περισσότερο στη δουλειά, ενώ άλλες αφιερώνω περισσότερο χρόνο και ενέργεια στα χόμπι μου ή στο να περάσω χρόνο με τα αγαπημένα μου πρόσωπα. Η ισορροπία επιτυγχάνεται με την πάροδο του χρόνου.
Πιστεύω ότι ίσως τα πιο σημαντικά συστατικά της επιτυχίας για να βρεις την ισορροπία είναι να έχεις επιμονή και αποφασιστικότητα αλλά κυρίως να αγαπάς τη δουλειά σου!
- Δεκαετής οικονομική ύφεση, ψηφιακός μετασχηματισμός, πανδημία καταδεικνύουν πώς απρόσμενοι εξωγενείς παράγοντες μπορούν να τινάξουν στον αέρα ένα άρτια καταρτισμένο business plan. Ποια θεωρείτε ότι θα είναι η μεγαλύτερη πρόκληση για έναν manager και με τι είδους δεξιότητες πρέπει να εξοπλιστεί;
Μεγάλοι ηγέτες μιλούν για zoom in και zoom out. Ουσιαστικά για το φακό μέσω του οποίου οι επιχειρηματίες είναι απαραίτητο να βλέπουν το μέλλον για να τους βοηθήσει στη λήψη σωστών στρατηγικών αποφάσεων. Όπως τα κουμπιά ζουμ σε ψηφιακές συσκευές μας επιτρέπουν να εξετάζουμε εικόνες από πολλές οπτικές γωνίες, έτσι και οι επιχειρηματίες χρειάζονται πολλές προοπτικές για να πάρουν την πλήρη εικόνα. Πρέπει να κάνουμε μεγέθυνση και σμίκρυνση. Μεγέθυνση για μια προσεκτική ματιά σε επιλεγμένες λεπτομέρειες και Σμίκρυνση και για τη μεγάλη εικόνα.
Είναι δουλειά ενός μάνατζερ να σκέφτεται τη μεγαλύτερη εικόνα, επομένως, εκτός από την εστίαση στα καθήκοντα και τις ευθύνες του σήμερα, θα χρειαστεί να σχεδιάσει και για το μέλλον. Αυτό σημαίνει τον καθορισμό προτεραιοτήτων σύμφωνα με τους εταιρικούς στόχους, την αναθεώρηση συστημάτων και πολιτικών , την παρακολούθηση εκπαίδευσης και καινοτόμων μεθόδων διαχείρισης και των νέων τεχνολογικών εφαρμογών έτσι ώστε ως στρατηγικός στοχαστής να ενθαρρύνει την καινοτομία και την αλλαγή προκειμένου να καταστήσει τον οργανισμό συνολικά πιο παραγωγικό και κερδοφόρο.
- Ο ηγέτης δεν είναι πια ο φωστήρας που δίνει έτοιμες λύσεις, αλλά ο άνθρωπος που μέσα από τη συζήτηση συμβάλλει στο να βρούμε τις σωστές απαντήσεις. Τι ισχύει στην ελληνική επιχειρηματική πραγματικότητα και τι είδους μοντέλο ηγεσίας ακολουθεί η Τζούλη Χαϊδά;
Το μοντέλο του ηγέτη που ξέρει τι πρέπει να γίνει και μαθαίνει τους άλλους πώς να το κάνουν ενώ ταυτόχρονα αξιολογεί την απόδοσή τους δεν υπάρχει πια. Η ταχεία, συνεχής και ανατρεπτική αλλαγή είναι πλέον ο κανόνας, και αυτό που πέτυχε στο παρελθόν δεν είναι πλέον οδηγός για το τι θα πετύχει στο μέλλον. Οι μάνατζερ του 21ου αιώνα απλά δεν έχουν (και δεν μπορούν!) να έχουν όλες τις σωστές απαντήσεις. Για να αντιμετωπίσουν αυτή τη νέα πραγματικότητα, οι εταιρείες απομακρύνονται από τις παραδοσιακές πρακτικές εντολής και ελέγχου προς κάτι πολύ διαφορετικό: ένα μοντέλο στο οποίο οι ηγέτες παρέχουν υποστήριξη και καθοδήγηση αντί για οδηγίες και οι εργαζόμενοι μαθαίνουν πώς να προσαρμόζονται σε περιβάλλοντα που αλλάζουν συνεχώς με τρόπους που απελευθερώνουν φρέσκια ενέργεια, καινοτομία και δέσμευση.
Πράγματι, πιστεύω ότι οι διαφορετικές ιδέες και εμπειρίες είναι εκείνες που προσθέτουν τεράστια αξία σε μια ομάδα, καθιστώντας την πιο ενδιαφέρουσα και επιτυγχάνοντας υψηλότερα επίπεδα καινοτομίας. Πιστεύω ότι ο ηγέτης μιας ομάδας είναι απαραίτητο να έχει κερδίσει τον σεβασμό των συναδέλφων του και για να το πέτυχει αυτό , πρέπει να ξέρει να αντιμετωπίζει αποτελεσματικά τους ανθρώπους. Πρέπει να επιδεικνύει τις διευθυντικές του ιδιότητες και την εξουσία, διατηρώντας παράλληλα την ικανότητα να παίζει τον ρόλο του ως μέλος μιας ομάδας.
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
