THEPOWERGAME
Σε success story εξελίσσεται η Attica Bank, αφήνοντας οριστικά πίσω το κακό παρελθόν της και δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για την επιτυχία του εγχειρήματος του πέμπτου τραπεζικού πυλώνα που βρίσκεται σε εξέλιξη.
Μετά το 2023 που ήταν έτος – ορόσημο, καθώς η Attica Bank παρουσίασε τα πρώτα κέρδη (28,6 εκατ. ευρώ προ φόρων, έναντι ζημιάς 356,6 εκατ. το 2022), η ανοδική πορεία συνεχίζεται και το 2024. Τα αποτελέσματα α΄ τριμήνου που ανακοίνωσε η Attica Bank έδειξαν επαναλαμβανόμενα λειτουργικά προ προβλέψεων κέρδη 8,7 εκατ. ευρώ, έναντι κερδών 0,5 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2023, αύξηση στα επαναλαμβανόμενα λειτουργικά έσοδα σε ετήσια βάση κατά 38%, αξιοσημείωτη μείωση του λειτουργικού κόστους και κυρίως θετική πιστωτική επέκταση σε μια αγορά που κατά βάση κινήθηκε αρνητικά το α΄ τρίμηνο.
Το α΄ τρίμηνο του 2024 η Attica Bank εκταμίευσε για νέα δάνεια 295 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 283 εκατ. προς επιχειρήσεις, με ποσοστό 33% (97 εκατ. ευρώ) να κατευθύνεται σε μικρομεσαίες. Τρανή απόδειξη της εμπορικής απήχησης που έχει κατακτήσει η Τράπεζα, της ανάκτησης της εμπιστοσύνης μετά το εξόχως προβληματικό παρελθόν της, αλλά και της ανάγκης της αγοράς για περισσότερες εναλλακτικές τραπεζικής εξυπηρέτησης.
Πλέον, η Attica Bank μπαίνει στην τελική ευθεία για την πλήρη εξυγίανσή της, με την υποβολή αιτήματος στο Υπουργείο Οικονομικών για την ένταξη των τιτλοποιήσεων μη εξυπηρετούμενων δανείων της στον «Ηρακλή ΙΙΙ», τη συγχώνευση με την Παγκρήτια Τράπεζα και την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου του ενιαίου σχήματος τον Οκτώβριο, με ισχυρό ιδιώτη μέτοχο την Thrivest των επιχειρηματιών Δ. Μπάκου, Γ. Καϋμενάκη και Αλ. Εξάρχου.
Όταν τον Σεπτέμβριο του 2022, η τραπεζίτισσα Ελένη Βρεττού αναλάμβανε την πρόκληση της Attica Bank, ανταποκρινόμενη στο κάλεσμα του Διοικητή της ΤτΕ, Γιάννη Στουρνάρα για την σωτηρία της Τράπεζας, ίσως ούτε και η ίδια να μην πίστευε ότι θα κατάφερνε να φέρει – τόσο γρήγορα και επιτυχημένα – εις πέρας τον άθλο. Η μοναδική CEO στον τραπεζικό τομέα, με την επιμονή και τη σκληρή δουλειά που την χαρακτηρίζουν, κατάφερε να αναστήσει την πολύπαθη Attica Bank, φέρνοντάς την σε κερδοφορία ήδη από τον πρώτο χρόνο και βάζοντάς την με αξιώσεις στον τραπεζικό χάρτη.
Το εγχείρημα δεν ήταν καθόλου εύκολο. Έπρεπε να ξαναχτιστεί η εμπιστοσύνη σε μια τράπεζα που είχε συνδέσει το όνομά της με εξυπηρετήσεις, σκάνδαλα και ζημίες και δεν είχε καμία εταιρική διακυβέρνηση σοβαρού τραπεζικού οργανισμού. Αναλαμβάνοντας την Attica Bank, ζητούμενο της Ελένης Βρεττού ήταν να δουλέψει για την αναγέννηση της Τράπεζας χωρίς πολιτικές ή άλλες παρεμβάσεις και με τους ανθρώπους που θα συμμερίζονταν το ίδιο όραμα και θα είχαν τις γνώσεις και την εμπειρία να το υλοποιήσουν. Η ίδια έπεισε πολύ αξιόλογα στελέχη, με θητεία σε ξένες ή στις ελληνικές συστημικές τράπεζες και με πολύτιμη εμπειρία και σχέσεις με πελάτες στην αγορά, να εμπιστευτούν το όραμά της για την Attica Bank και να συστρατευθούν για την «επανίδρυσή» της.
Διέβλεπε ότι παρά τις δυσκολίες του κακού παρελθόντος, η Attica Bank είχε το πλεονέκτημα του μικρού μεγέθους. Άρα μπορούσε πιο εύκολα να αλλάξει η εταιρική διακυβέρνηση και η εταιρική κουλτούρα με το κατάλληλο μήνυμα από την διοίκηση και την υπόδειξη του τι είναι αποδεκτό πλέον και τι όχι. Είχε επίσης διαγνώσει τη δυνατότητα, η Attica Bank να καλύψει δυναμικά ένα κενό χρηματοδότησης μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Και ήθελε, η νέα Attica Bank να βρίσκεται δίπλα στις ανάγκες του κάθε πελάτη, μεγάλου ή μικρού, με ευελιξία, αμεσότητα, ταχύτητα και ποιότητα στην εξυπηρέτηση, παρόμοια με αυτήν που θα ελάμβαναν συνήθως μόνο πολύ μεγάλες επιχειρήσεις σε άλλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα.
«Για εμάς κάθε πελάτης είναι σημαντικός», έλεγε με πάθος στους συνομιλητές της η Ελένη Βρεττού. Και η αύξηση του πελατολογίου της Attica Bank, επιβράβευε την πίστη και τη σκληρή δουλειά της ίδιας, της ομάδας της και των εργαζομένων της Τράπεζας.
«Βασική μας φιλοδοξία είναι ο υπό δημιουργία 5ος τραπεζικός πυλώνας να θέσει πάλι στο επίκεντρο τον πελάτη και την καλύτερη εξυπηρέτησή του ανεξαρτήτως μεγέθους, βελτιώνοντας την τραπεζική εμπειρία του όχι μόνο ψηφιακά, αλλά και ουσιαστικά, χάρη στην αμεσότητα και την ευελιξία.
Στηρίζουμε έμπρακτα τη μεγέθυνση και τον εκσυγχρονισμό των ελληνικών επιχειρήσεων και τη μετάβαση της ελληνικής οικονομίας σε ένα νέο, βιώσιμο, ψηφιακό και εξωστρεφές μοντέλο ανάπτυξης, κάνοντας την ίδια την Τράπεζα παράδειγμα αυτής της μετάβασης», δήλωσε χθες η CEO της Attica Bank, με την παρουσίαση των αποτελεσμάτων του α΄ τριμήνου.
Όπως όλα δείχνουν, το δύσκολο έργο που ανέλαβε η Ελένη Βρεττού στην Attica Bank, – ένας συνδυασμός restructuring και startup, αφού έπρεπε να «κατεδαφίζει» τα αρνητικά και παράλληλα να «χτίζει» για να κερδίσει τη χαμένη εμπιστοσύνη -, έχει μονόδρομο την επιτυχία.
Διαβάστε επίσης:
Διαστάσεις παίρνει η κρίση των επαγγελματικών ακινήτων στην Ευρώπη
Τροχοπέδη στη διαχείριση του ιδιωτικού χρέους οι δικαστικές αρρυθμίες
Rondo Energy: Καινοτομεί στην αποθήκευση ενέργειας με τούβλα
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
