THEPOWERGAME
Το επώνυμο μαρτυρά την ελληνική του καταγωγή. Είναι παιδί μετανάστη από τα Γιαννιτσά, που στη δεκαετία του ’50 -όπως χιλιάδες άλλοι Έλληνες εκείνη την εποχή- πήρε τον δρόμο για τη Γερμανία. Ο Ντιρκ Διδασκάλου πέρασε τα παιδικά καλοκαίρια στη Χαλκιδική και η Ελλάδα έπαιζε πάντα κάποιον ρόλο στη ζωή του. Κι εκεί γνώρισε τη σύζυγό του, στη Θεσσαλονίκη. Όμως ο πιο σωστός χαρακτηρισμός για τον επικεφαλής ψηφιακών τεχνολογιών της Siemens θα τον περιέγραφε ως πολίτη του κόσμου. Έχοντας ζήσει σε τρεις ηπείρους, Ευρώπη, Αμερική και Ασία, έχει πολλά να πει για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, τις νέες προκλήσεις, αλλά, πάνω απ’ όλα, τον ανθρώπινο παράγοντα. Μιλήσαμε μαζί του στο περιθώριο του συνεδρίου του ΣΕΒ πριν από λίγες ημέρες στην Αθήνα για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, τη Siemens αλλά και τις ευκαιρίες που προσφέρονται στην Ελλάδα.
Πώς ξεκινήσατε την καριέρα σας;
Η αρχή έγινε από τη Nokia στη Φινλανδία και αργότερα στην Κίνα, στον τομέα των κινητών τηλεφώνων, και σε μία εποχή που η Nokia μεσουρανούσε. Σκεφτείτε ότι η αξία της εταιρείας το 2007 έφτανε τα 240 δισ. ευρώ, ήταν η ευρωπαϊκή εταιρεία με τη μεγαλύτερη κεφαλαιοποίηση και λίγα μόλις χρόνια αργότερα πουλήθηκε στη Microsoft για περίπου 5,5 δισ. ευρώ. Ήμουν εκεί και έζησα από κοντά την πτώση της εταιρείας. Μετά βρέθηκα στη Microsoft στο Σιάτλ και αργότερα στην Amazon Web Services (AWS), που ήταν η πρώτη εταιρεία που προσέφερε υπηρεσίες υπολογιστικού νέφους (cloud), και το 2011 ξεκίνησα στη Siemens και επέστρεψα στην Ευρώπη.
Τι κρατάτε από αυτήν την πορεία;
Νομίζω ότι αυτό που έμαθα καλά είναι ότι δεν έχει σημασία αν είσαι ισχυρός σε μία συγκεκριμένη στιγμή, αυτό μπορεί να ανατραπεί την επόμενη στιγμή. Το είδα στη Nokia και το συναντώ και σε επιχειρήσεις με τις οποίες μιλάω σήμερα. Αυτό που έκανες για δεκαετίες καλά με έναν συγκεκριμένο τρόπο μπορεί να μην είναι πια αποδοτικό.
Σήμερα είστε επικεφαλής της Siemens για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, τι συναντάτε όταν μιλάτε με πελάτες σας;
Πηγαίνουμε σε επιχειρήσεις που έχουν σε λειτουργία εξοπλισμό ηλικίας 30 ετών και λένε «αυτό δεν το πειράζουμε, γιατί δουλεύει όπως πρέπει». Έρχεται όμως η κλιματική αλλαγή, έρχεται η ανάγκη της βιωσιμότητας και η ανάγκη του να χρησιμοποιείς την ενέργεια με χαμηλότερο κόστος και μεγαλύτερη αποδοτικότητα και πρέπει να αλλάξεις νοοτροπία. Στην Αμερική περιγράφουν αυτήν τη συμπεριφορά ως αποτέλεσμα του φόβου, της αβεβαιότητας και της αμφιβολίας -Fear, Uncertainty, Doubt όπως λένε οι ίδιοι χαρακτηριστικά.
Αυτή η αντίσταση είναι κάτι που βλέπετε για πρώτη φορά ή την είχατε αντιμετωπίσει και στο παρελθόν;
Βεβαίως και την έχω ξαναδεί. Όταν ήμουν στην AWS και μιλούσαμε για να δώσουμε υπηρεσίες cloud σε επιχειρήσεις, υπήρχαν άνθρωποι που μας έλεγαν ότι το νέφος δεν είναι ασφαλές και ότι είχαν αμφιβολίες. Την ίδια ακριβώς στιγμή, οι μυστικές υπηρεσίες των ΗΠΑ χρησιμοποιούσαν cloud, οι τράπεζες χρησιμοποιούσαν cloud για τις εργασίες τους, όλες οι ομοσπονδιακές υπηρεσίες ετοιμάζονταν να «ανεβούν» στο cloud.
Ο ψηφιακός μετασχηματισμός τι χαρακτηριστικά μπορεί να έχει;
Πάντα όταν μιλάω για τεχνολογία αυτό που λέω είναι ότι η τεχνολογία είναι εκεί, η τεχνολογία είναι διαθέσιμη, το θέμα είναι πώς την ενσωματώνεις. Κατά βάθος ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι υπόθεση ανθρώπινου κεφαλαίου, στο τέλος της ημέρας έχει να κάνει με τους ανθρώπους. Έχει τεράστια σημασία ο ανθρώπινος παράγοντας. Στη διαδικασία του ψηφιακού μετασχηματισμού είναι σαν να γυμνάζεις έναν νέο μυ, στην αρχή θα δυσκολευτείς, αλλά σταδιακά δυναμώνεις. Σταδιακά πρέπει να αναπτύσσεις μια νέα δεξιότητα. Αν είσαι καλός δρομέας και θέλεις να ασχοληθείς με το τρίαθλο, θα πρέπει να μάθεις επίσης ποδηλασία και κολύμβηση, κατ’ αναλογία αυτό ισχύει και για τις επιχειρήσεις που εξελίσσονται.
Ο ψηφιακός μετασχηματισμός αφορά και την ίδια τη Siemens;
Βεβαίως ο ψηφιακός μετασχηματισμός αφορά και εμάς! Δεν μπορώ να σε μάθω κολύμπι αν δεν ξέρω να κολυμπάω ο ίδιος, και στη Siemens υλοποιούμε αυτήν τη διαδικασία. Ένα από τα πράγματα που κάνουμε είναι να μετακινούμαστε από το κλασικό λογισμικό που εγκαθίσταται σε κάποιο τοπικό σημείο, στο λογισμικό ως υπηρεσία (Software as a Service), επίσης αναπτύσσουμε εργαλεία και υπηρεσίες, έχουμε δημιουργήσει το Siemens Xcelerator, που είναι μία ανοικτή πλατφόρμα, ώστε οι πελάτες μας να επιταχύνουν τον ψηφιακό τους μετασχηματισμό, με πρόσβαση σε ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο, που περιλαμβάνει εξοπλισμό και λογισμικό.
Είπατε πριν για την κλιματική αλλαγή. Πώς σχετίζεται με αυτήν ο ψηφιακός μετασχηματισμός;
Πρώτον, η βιομηχανία και οι υποδομές είναι οι μεγαλύτεροι καταναλωτές ενέργειας. Καταναλώνουν το 1/3 της ενέργειας και πάνω από το 1/3 των διαθέσιμων φυσικών πόρων. Ερχόμαστε λοιπόν με τον ψηφιακό μετασχηματισμό να αλλάξουμε λειτουργίες, ώστε οι βιομηχανίες να μειώσουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα και τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα. Άρα, λοιπόν, υπάρχουν πολλά που πρέπει να γίνουν και είναι σημαντικό να αλλάζουν οι νοοτροπίες. Ξέρετε, η κλιματική αλλαγή, όπως και ο κορονοϊός, δεν γνωρίζουν σύνορα και άλλους τέτοιους περιορισμούς και η αντιμετώπισή τους απαιτεί συνεργασίες. Και οι εταιρείες, όπως είναι η Siemens, πρέπει να βοηθήσουμε τους πελάτες μας να γίνουν πιο ενεργειακά αποδοτικοί, με ουδέτερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Όμως είναι σημαντικό να υπάρχουν συνεργασίες, καμία χώρα, καμία εταιρεία δεν μπορεί να τα καταφέρει μόνη της. Είναι επίσης σημαντικές οι τεχνολογίες. Ζήσαμε την επανάσταση του mobile, που μας έδωσε την πρόσβαση στην πληροφορία, ζήσαμε την επανάσταση του Internet και του cloud, που μας δίνει τη δυνατότητα επεξεργασίας και διαχείρισης της πληροφορίας, ζούμε την επανάσταση της τεχνητής νοημοσύνης, που μας βοηθά να κατανοήσουμε την πληροφορία.
Βλέπουμε όμως ότι σε παγκόσμια κλίμακα ο προστατευτισμός επιστρέφει, πολλή συζήτηση έγινε και στο συνέδριο του ΣΕΒ για τις επιδοτήσεις των ΗΠΑ προς τη βιομηχανία μέσω του Inflation Reduction Act και των επιπτώσεών του στην ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης. Πόσο σημαντική είναι η ρύθμιση;
Συνηθίζω να λέω ότι η ρύθμιση πρέπει να ενθαρρύνει την αλλαγή. Αν έχουν ένα κοινό οι ΗΠΑ με την Κίνα, είναι ότι βλέπουν την ευκαιρία, ενώ στην Ευρώπη πολλές φορές βλέπουμε την απειλή. Όμως, τελικά, τη διαφορά δεν την κάνουν οι χώρες, αλλά οι εταιρείες, αυτές παράγουν την καινοτομία, τα προϊόντα, τις υπηρεσίες.
Πώς βλέπετε την Ελλάδα να τοποθετείται σε αυτό το περιβάλλον;
Βλέπω ότι γίνονται μεγάλα βήματα. Η αξία της ελληνικής startup σκηνής ήταν περίπου στο 1 δισ. ευρώ πριν από έξι χρόνια και έκτοτε έχει αυξηθεί κατά 600%! Ξέρετε, η τεχνολογία βοηθάει πάρα πολύ, ενώ το μέγεθος δεν μετράει πια. Πριν από το cloud μπορεί να χρειαζόσουν κεφάλαια εκατομμυρίων για να φτιάξεις μία υποδομή. Σήμερα σε λιγότερα από 5 λεπτά έχεις στη διάθεσή σου παρόμοια επεξεργαστική ισχύ με ελάχιστα χρήματα. Αυτός ο εκδημοκρατισμός των εργαλείων που έχει γίνει μέσω του Διαδικτύου είναι τεράστιας σημασίας. Έχουμε φύγει από το capex, τις κεφαλαιουχικές δαπάνες και έχουμε πάει στο opex, τις λειτουργικές δαπάνες. Δοκιμάζεις μία ιδέα και αν δεν πετύχει, είναι εύκολο να τα κλείσεις όλα και να ξεκινήσεις με κάτι άλλο. Δεν έχει λοιπόν σημασία το μέγεθος, αλλά πόσο φιλόδοξος είσαι.
Τι θα προτείνατε λοιπόν να κάνει η Ελλάδα;
Θα έλεγα να γίνει πιο τολμηρή, πιο ατρόμητη. Είναι θέμα αλλαγής κουλτούρας, η Ελλάδα μπορεί να τους ξεπεράσει όλους, γιατί οι τεχνολογίες είναι διαθέσιμες. Δεν πρέπει να αφήνεις τον φόβο, την αβεβαιότητα, την αμφιβολία να επηρεάζουν τη λήψη των αποφάσεων. Τα παιδιά που βγαίνουν από τα πανεπιστήμια πρέπει να τα αφήσουν να δοκιμάσουν, να τα αφήσουν να αλλάξουν τον κόσμο. Άλλωστε, για το δικό τους μέλλον μιλάμε…
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
