Συνεχίζονται οι αλλαγές στο Δ.Σ. του Υπερταμείου
Θέση στο διοικητικό συμβούλιο του Υπερταμείου (Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών & Περιουσίας) έλαβε ο Ανδρέας Σταυρόπουλος, venture capitalist και πρώην μέλος του διοικητικού συμβουλίου του ΤΑΙΠΕΔ. Η τοποθέτηση αφορά θέση εκτελεστικού μέλους του Δ.Σ. του Υπερταμείου, όπως ακριβώς ίσχυε και στο ΤΑΙΠΕΔ. Η τοποθέτηση αυτή καθιστά 9μελές το Δ.Σ. του Υπερταμείου, από 8μελές που ήταν μέχρι πριν. Εν τω μεταξύ, για δύο μέλη του Δ.Σ. της εταιρείας παρατάθηκε η θητεία για περίπου έναν μήνα, της Έλενας Παπαδοπούλου και της Αλεξάνδρας Κονίδα.
Οι μεταβολές, επομένως, εκτιμάται ότι θα συνεχιστούν. Σημειώνεται ότι με αφορμή τις ανακατατάξεις στις εταιρείες διαχείρισης της ιδιωτικής περιουσίας του Δημοσίου, το σύνολο του προσωπικού του Υπερταμείου περνά από αξιολόγηση από τη Stanton Chase. Και φυσικά οι αξιολογήσεις αφορούν και το εισερχόμενο προσωπικό από τις απορροφηθείσες επιχειρήσεις του ΤΑΙΠΕΔ και του ΤΧΣ.
Τα αρνητικά σημεία της έκθεσης της Standard & Poor’s
Πολλά θετικά είχε να πει η S&P’s στη έκθεσή της τη σχετική με την αναβάθμιση του αξιόχρεου της χώρας. Ειδικά στον δημοσιονομικό τομέα, τα εύσημα είναι πολλά για την απελθούσα διοίκηση του Κωστή Χατζηδάκη. Ωστόσο, η S&P’s υπογραμμίζει αδυναμίες της ελληνικής οικονομίας, οι οποίες είναι όλες οι γνωστές αδυναμίες: υπογεννητικότητα, χαμηλή ανταγωνιστικότητα, υψηλό έλλειμμα στο ισοζύγιο εμπορικών και τρεχουσών συναλλαγών και ενδεχόμενη κούραση στην ικανότητα προαγωγής μεταρρυθμίσεων. Ειδικά για το εμπορικό έλλειμμα, προβλέπει ότι θα παραμείνει υψηλό μέχρι και το 2028 και κοντά στο 15% του ΑΕΠ. Δηλαδή οι εισαγωγές θα ξεπερνούν τις εξαγωγές αγαθών κατά τουλάχιστον 36 δισ. ευρώ. Τόσο ήταν το έλλειμμα πέρυσι και καθώς το ΑΕΠ θ’ αυξάνει, μαζί του θα αυξάνει και το εμπορικό έλλειμμα.
Η S&P’s απέδωσε την πορεία αυτήν στις μεγάλες ανάγκες εισαγωγών για την υλοποίηση των επενδύσεων που γίνονται στο πλαίσιο του Ταμείου Ανάκαμψης. Έτσι, βλέπει τουλάχιστον δύο έτη αύξηση του ελλείμματος στο ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών και μια οριακή μείωσή του από το 2027 και μετά. Παράλληλα, οι αναλυτές της S&P’s επισημαίνουν τις αδυναμίες σε επίπεδο μεταρρυθμίσεων, ειδικά σε ό,τι αφορά τη γήρανση του πληθυσμού, την απονομή της δικαιοσύνης, αλλά και τις καθυστερήσεις στην ολοκλήρωση του Κτηματολογίου. Για όλα τα παραπάνω, όπως αναφέρεται στη μελέτη, σύμφωνα με τα ευρωπαϊκά πρότυπα, η Ελλάδα εξακολουθεί να έχει χαμηλές βαθμολογίες στα μέτρα που αξιολογούν την αντίληψη της διαφθοράς.
Και χαμηλό επιτόκιο και μηνιαία συνδρομή για καταθετικούς λογαριασμούς
Τη φιλοσοφία του καταθέτη ή μάλλον του συναλλασσόμενου κοινού προσπαθούν να εκσυγχρονίσουν οι τράπεζες, ενημερώνοντας, εκπαιδεύοντας και παρακινώντας τους πελάτες τους ν’ αλλάξουν συνήθειες. Τουλάχιστον οι περισσότερες τράπεζες έχουν θέσει ως στόχο να μετατρέψουν, ει δυνατόν μέχρι το καλοκαίρι, τους κλασικούς λογαριασμούς καταθέσεων σε νέου τύπου λογαριασμούς, που συνδυάζουν μια οριακή μηνιαία χρέωση (ακόμη και της τάξεως του 0,80 ευρώ), απολαμβάνοντας από την άλλη πλευρά ένα πακέτο δωρεάν υπηρεσιών και προνομίων.
Μπορεί η εποχή Χατζηδάκη να άφησε το αποτύπωμά της στις δωρεάν προμήθειες, αλλά από την άλλη πλευρά ο τραπεζικός τομέας προσπαθεί να βρει εναλλακτικές στα έσοδά του, απαραίτητα και αυτά για κερδοσκοπικές επιχειρήσεις, όπως είναι οι τράπεζες. Η νέα εποχή, είτε πρόκειται για παραδοσιακά τραπεζικά ιδρύματα, είτε για fintech, δείχνει τον δρόμο. Οι πελάτες των τραπεζών θα κληθούν να επιλέξουν τη δική τους τραπεζική σχέση. Το μόνο σίγουρο είναι ότι η πάλαι ποτέ διατήρηση ενός απλού λογαριασμού, που πολλές φορές παρέμενε και αδρανής, θα ανήκει σύντομα στο παρελθόν. Και, για του λόγου το αληθές, τσεκάρετε τα e-mail σας, όλο και κάποια ενημέρωση μπορεί να έχετε λάβει…
Καταλύματα: Η απελευθέρωση από τις πλατφόρμες φέρνει περισσότερα έσοδα
Συνεχή άνοδο σημειώνουν οι απευθείας κρατήσεις στα ξενοδοχεία, μετά την κατάργηση της υποχρέωσης να προσφέρουν τιμές όχι χαμηλότερες από αυτές που είχαν δώσει στις ηλεκτρονικές πλατφόρμες (π.χ. Booking.com). Το ίδιο βέβαια ισχύει για όλων των ειδών τα καταλύματα φιλοξενίας τουριστών. Οι ιδιοκτήτες καταλυμάτων πλέον επενδύουν συστηματικά στην ανάπτυξη ιστοσελίδων με ενσωματωμένο σύστημα online κράτησης και πληρωμής δωματίων και με την απελευθέρωση των τιμών είναι πλέον σε θέση να ρυθμίζουν τις προσφορές τους ανάλογα με τη ζήτηση. Αυτό είναι προς το συμφέρον τόσο των επιχειρηματιών, όσο και των επισκεπτών, καθώς η δυναμική τιμολόγηση δίνει τη δυνατότητα να προσφέρονται ελκυστικές τιμές σε περιόδους χαμηλότερης ζήτησης ή για πιο μεγάλης διάρκειας διαμονές.
Επιπλέον, βγαίνει από την εξίσωση η προμήθεια της πλατφόρμας. Όσοι ιδιοκτήτες και διαχειριστές καταλυμάτων έχουν επενδύσει στη δυναμική τιμολόγηση και στις απευθείας κρατήσεις, βλέπουν τα έσοδά τους, αλλά και τις πληρότητές τους να αυξάνονται σημαντικά. Χαρακτηριστικό παράδειγμα ήταν η περίοδος του Πάσχα, κατά την οποία οι απευθείας κρατήσεις ξενοδοχείων στους σημαντικότερους προορισμούς της χώρας σημείωσαν φέτος άνοδο της τάξης του 18,3%, σύμφωνα με τα στοιχεία που συγκέντρωσε η Nelios.
Οι «πτήσεις» της Αν. Μακεδονίας και Θράκης στον τουρισμό
Σημαντικός ο οδικός τουρισμός, αλλά η αύξηση της τουριστικής κίνησης στην Ανατολική Μακεδονία και Θράκη, όπως και σε κάθε άλλη περιφέρεια της χώρας, έχει απαραίτητο προαπαιτούμενο τις αεροπορικές συνδέσεις με όσο το δυνατόν περισσότερα διεθνή hubs και όσο το δυνατόν περισσότερες σε αριθμό αεροπορικές. Κοινή επιδίωξη της Περιφέρειας ΑΜΘ, όπως άλλωστε και της Fraport, που διαχειρίζεται το αεροδρόμιο της Καβάλας, ένα από τα 14 Περιφερειακά με τη χαμηλότερη κίνηση, είναι η προσέλκυση αεροπορικών επισκεπτών από μεγάλες αγορές του εξωτερικού.
Έτσι, η Περιφέρεια ΑΜΘ συμμετείχε για πρώτη φορά στο ετήσιο πανευρωπαϊκό φόρουμ συνάντησης μεγάλων τουριστικών γραφείων και αεροπορικών εταιρειών -ROUTES 2025-, που για το 2025 πραγματοποιήθηκε στη Σεβίλλη. Στη διάρκεια του φόρουμ ο αντιπεριφερειάρχης Τουρισμού, Παναγιώτης Αρχοντής, μαζί με τον τεχνικό σύμβουλο της Περιφέρειας, συμμετείχαν σε πολλά ραντεβού με τις μεγαλύτερες αεροπορικές εταιρείες, αλλά και σημαντικά τουριστικά γραφεία. Συγκεκριμένα, έγιναν συναντήσεις με εκπροσώπους των εταιρειών: Κυπριακές αερογραμμές, Euro wings, Easy Jet, Jet2, Transavia, Aegean, Sky Express, Lot, TUI, Condor, Corendor, Endelweiss. Πρόκειται για εταιρείες αεροπορικές, κάποιες από τις οποίες συνδυάζουν τακτικές με εποχικές πτήσεις, ενώ ορισμένες ανήκουν σε τουριστικούς ομίλους που αναπτύσσουν πλήθος τουριστικών δραστηριοτήτων.
Μετά το πρώτο βήμα που έγινε, θα ακολουθήσουν εργασιακές συσκέψεις με όλες αυτές τις εταιρείες, ώστε να διευθετηθούν επιμέρους ζητήματα για την έναρξη συνεργασίας, προκειμένου τα αεροδρόμια σε Καβάλα και Αλεξανδρούπολη να συνδεθούν με όσο το δυνατόν περισσότερες αεροπορικές εταιρείες. Η Περιφέρεια ΑΜΘ έχει στρατηγικά επιλέξει την ανάπτυξη του τουρισμού ως έναν από τους πυλώνες ανάπτυξης της ΑΜΘ, μαζί με τον πρωτογενή τομέα, την ενέργεια και τις συνδυασμένες μεταφορές.
ZITAKAT: Από τον Ασύρματο στην Αθηναϊκή Ριβιέρα
Την ανάπλαση του Ασυρμάτου, του δεύτερου μεγαλύτερου ακινήτου των Νοτίων Προαστίων, έχει αναλάβει να υλοποιήσει επισήμως η κατασκευαστική εταιρεία ZITAKAT. Πρόκειται για το γνωστό Πάρκο Ελευθέριος Βενιζέλος στον Άγιο Δημήτριο, μια έκταση 78 στρεμμάτων, που παρά το γεγονός ότι για χρόνια έχει αφεθεί στη μοίρα του, αποτελεί έναν σημαντικό πνεύμονα πρασίνου στον αστικό ιστό. Σήμερα το πάρκο του Ασυρμάτου είναι ελάχιστα διαμορφωμένο, διατηρώντας κάποιες μικρές χρήσεις, όπως κάποιες αθλητικές εγκαταστάσεις και ένα πάρκο σκύλων, αλλά αποτελεί μεγάλη ευκαιρία ανάπτυξης για την περιοχή.
Παράλληλα, η ZITAKAT έχει αναλάβει και την υλοποίηση του Νέου Αστικού Περιπάτου της Αθηναϊκής Ριβιέρας, μήκους 12 χιλιομέτρων, που θα ενώνει την Εσπλανάδα της Καλλιθέας με τον Δήμο Βάρης – Βούλας – Βουλιαγμένης. Το φιλόδοξο αυτό έργο στοχεύει στη σύνδεση του παραλιακού μετώπου της πρωτεύουσας με ήπιες διαδρομές κίνησης και σημεία πολιτιστικού και περιβαλλοντικού ενδιαφέροντος. Στον Ελαιώνα και τον Βοτανικό, η εταιρεία συμμετέχει στην αστική ανάπλαση της πρώην βιομηχανικής περιοχής, γύρω από το υπό κατασκευή νέο ποδοσφαιρικό γήπεδο του Παναθηναϊκού, επιχειρώντας να μεταμορφώσει μια ιστορικά υποβαθμισμένη ζώνη σε σύγχρονο αστικό προορισμό.
Σημαντική είναι επίσης η συμβολή της ZITAKAT στην Κεφαλονιά, όπου προχωρεί στην ανάπλαση και αναβάθμιση του δικτύου πλατειών, πεζοδρόμων και της κεντρικής αγοράς της πόλης του Αργοστολίου. Το συνολικό εμβαδόν της παρέμβασης ανέρχεται σε 25.000 τ.μ., με στόχο τη δημιουργία ενός πιο φιλικού και λειτουργικού δημόσιου χώρου για κατοίκους και επισκέπτες. Η εταιρεία εμπλέκεται και σε έργα υποδομής που συνδέονται με την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, σε συνεργασία με το υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών. Ακόμα μεγαλύτερη είναι η παρουσία της οικογένειας που ελέγχει τη ΖΙΤΑΚΑΤ στον χώρο της κατάρτισης…
