Η παραίτηση του Παύλου Γερουλάνου, η άνοδος των μεγάλων ξενοδοχειακών brands στην Ελλάδα και η αντίστροφη μέτρηση για το νέο "πράσινο" συγκρότημα γραφείων HUB 26

Ό,τι απέμεινε στο ΤΧΣ

– Αδειάζει σιγά σιγά το χαρτοφυλάκιο του ΤΧΣ, μειώνεται και ο ρόλος του. Ξεκίνησε δυναμικά και αυστηρά, ως τοποτηρητής στις συστημικές τράπεζες και με τον πρώτο λόγο που του έδινε όχι μόνο ο -συστημικής σημασίας- ρόλος του, αλλά και η πρωτοκαθεδρία της μετοχικής συμμετοχής του και σταδιακά, «ήσυχα και ειρηνικά», περιορίζει ρόλο και ποσοστό ελέγχου. Τι έχει απομείνει πια; Το 18,5% της Εθνικής Τράπεζας, για το οποίο ήδη προετοιμάζεται το placement για τις αρχές του φθινοπώρου, όπως σας έχουμε ενημερώσει σχετικά (προκαταρκτικές διαδικασίες και ανάθεση ρόλων σε συμβούλους) και εν ευθέτω χρόνω θα δρομολογηθεί η αποχώρηση από την Attica Bank στην οποία η είσοδος του ΤΧΣ έγινε έτη μετά την περίοδο των ανακεφαλαιοποιήσεων, για να αποτελέσει «σωσίβια λέμβο» εκείνη τη δεδομένη στιγμή. Στην Attica, η οποία την ερχόμενη Τρίτη θα ζητήσει την έγκριση των μετόχων της για να συγχωνευθεί (δι’ απορροφήσεως) με την Παγκρήτια, το ΤΧΣ θα μειώσει τη συμμετοχή του, μετά την ολοκλήρωση της αύξησης κεφαλαίου που προγραμματίζεται για Σεπτέμβριο (το πολύ αρχές Οκτωβρίου). Μετά την αύξηση λοιπόν, το ΤΧΣ θα έχει ένα 35%-37% του μετοχικού κεφαλαίου, και αν σε αυτό προστεθεί και το χαρτοφυλάκιο του ΕΦΚΑ, το πακέτο που θα ελέγχει θα είναι της τάξεως του 38,50%-40%.

Η παραίτηση του Παύλου Γερουλάνου

-Μεσούσης της προεκλογικής του εκστρατείας ο Παύλος Γερουλάνος, ένας εκ των υποψηφίων αρχηγών του ΠΑΣΟΚ, παραιτήθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο των Ιχθυοτροφείων Κεφαλονιάς, οικογενειακής επιχείρησης που ίδρυσε ο πατέρας του, Μαρίνος Γερουλάνος. Τη θέση του ανέλαβε ο Samer Shawwaf από τη Σαουδική Αραβία, ενώ παραμένει στο ΔΣ η σύζυγός του, Λάρα Μπαράζι-Γερουλάνου. Υπενθυμίζεται ότι στην εταιρεία έχει αποκτήσει πλειοψηφικό ποσοστό ο ισπανικός όμιλος Profand, με ηγετική θέση στην παγκόσμια αλιευτική βιομηχανία.

Ο πρώτος υποψήφιος για το πάρκο Ασυρμάτου

-Ιδιαίτερα έντονο φαίνεται ότι είναι το ενδιαφέρον για τον διαγωνισμό που αφορά την αξιοποίηση του πάρκου Ελευθέριος Βενιζέλος στην περιοχή «Ασύρματος» στον Άγιο Δημήτριο. Σημειώνεται, ότι πριν από λίγες ημέρες η εταιρεία Ζιτακάτ κηρύχθηκε πρώτη κατά σειρά μειοδοσίας με βάση την προσφορά που είχε καταθέσει. Πρόκειται για έναν χώρο πρασίνου περίπου 75 στρεμμάτων που αποτελεί το δεύτερο μεγαλύτερο πάρκο στα Νότια Προάστια μετά το Ελληνικό και έχει την τριπλάσια έκταση από το πάρκο της Νέας Σμύρνης. Αξίζει να επισημανθεί ότι το εν λόγω έργο κινδύνευε να απενταχθεί από το Πρόγραμμα Αντώνης Τρίτσης, καθώς από την προηγούμενη δημοτική αρχή δεν είχαν συνταχθεί τεύχη δημοπράτησης, ενώ δεν είχαν κατατεθεί ούτε καν οι προμετρήσεις με τη μελέτη εφαρμογής. Η κατασκευαστική εταιρεία που έχει εκδηλώσει ενδιαφέρον για την ανάπλαση, υπενθυμίζεται ότι είναι ανάδοχος για το έργο υλοποίησης του μεγαλύτερου τμήματος του παραλιακού πεζόδρομου – ποδηλατόδρομου μήκους 18 χλμ., που θα ενώνει το παραλιακό μέτωπο από την Καλλιθέα μέχρι το Δημαρχείο του δήμου Βάρης, Βούλας, Βουλιαγμένης.

Αντίστροφη μέτρηση για το νέο «πράσινο» συγκρότημα γραφείων HUB 26 στη Θεσσαλονίκη

-Ξεκίνησε η αντίστροφη μέτρηση για τα επίσημα εγκαίνια του νέου «πράσινου» συγκροτήματος γραφείων HUB 26 που υλοποιεί η Dimand στη Θεσσαλονίκη. Συγκεκριμένα, η παρουσίαση του έργου θα γίνει στις 6 Σεπτεμβρίου, παρουσία του πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη. Πρόκειται για τη μεγαλύτερη επένδυση που έχει γίνει μέχρι στιγμής στη δυτική είσοδο της Θεσσαλονίκης. Οι χώροι των νέων κτιρίων έχουν ήδη μισθωθεί σε μεγάλες ελληνικές και ξένες εταιρείες, ενώ το συγκρότημα έχει προσυμφωνηθεί να αγοραστεί από τη Prodea Investments. Εντός των πρώτων μηνών του 2025 αναμένεται να εγκατασταθεί εκεί η διακρατική Τράπεζα Εμπορίου και Ανάπτυξης Ευξείνου Πόντου, η οποία -έναντι τιμήματος 16 εκατ. ευρώ- θα στεγάσει την ιδιόκτητη έδρα της, εμβαδού 5.170 τετραγωνικών, 25 χρόνια μετά την εγκατάστασή της στη Θεσσαλονίκη.

Η άνοδος των μεγάλων ξενοδοχειακών brands στην Ελλάδα

-Τα τελευταία χρόνια παρατηρούμε μια όλο και μεγαλύτερη στροφή των Ελλήνων ξενοδόχων προς μεγάλα brands. Γιατί; Η επιλογή ενός ξενοδόχου να δώσει τη διαχείριση του ξενοδοχείου του σε ένα μεγάλο brand προσφέρει σημαντικά μεγαλύτερη ασφάλεια σε σύγκριση με τη διατήρηση του ξενοδοχείου ως ανεξάρτητο, στηριζόμενο αποκλειστικά σε συνεργασίες με tour operators. Το μεγάλο brand φέρει την αξιοπιστία και τη σταθερότητα μιας αναγνωρισμένης επιχείρησης, προσφέροντας συχνά σταθερότερη ροή πελατών και καλύτερη διαχείριση κρίσεων. Αντίθετα, η εξάρτηση από tour operators, όπως έδειξε η πτώχευση του Thomas Cook και του FTI, μπορεί να αφήσει ένα ανεξάρτητο ξενοδοχείο εκτεθειμένο σε σοβαρούς κινδύνους, όπως απώλεια πελατών και έσοδα, σε περίπτωση κατάρρευσης αυτών των εταιρειών. Η ασφάλεια που παρέχει ένα μεγάλο brand είναι σαφώς ανώτερη, μειώνοντας τους επιχειρηματικούς κινδύνους και προσφέροντας μεγαλύτερη οικονομική σταθερότητα. Είναι χαρακτηριστικό ότι στην Ελλάδα, υπάρχουν 205 ξενοδοχεία με 29.204 δωμάτια που ανήκουν σε μία από τις 39 διεθνείς αλυσίδες που δεν σχετίζονται με tour operators. Στην κατηγορία των 5 αστέρων, το 20% των ξενοδοχείων και το 26% των δωματίων ανήκουν σε διεθνείς αλυσίδες, ενώ στην κατηγορία των 4 αστέρων, τα ποσοστά αυτά είναι 5% και 11% αντίστοιχα.

Θέλουμε τουρισμό, αλλά…

-Γυρίζουν σταδιακά οι αδειούχοι, γεμίζουν και πάλι οι πόλεις και οι γειτονιές τους. Οι συζητήσεις ανάμεσα σε συναδέλφους και στις παρέες ξεκινούν με το πόσο ακριβός ήταν ο προορισμός που επισκέφθηκαν. Ξαπλώστρες, εστιατόρια, μπαρ και κάθε είδους διασκέδαση στις διακοπές που ούτως ή άλλως είχαν ξεκινήσει, δαπανώντας μεγαλύτερα ποσά για τη διαμονή. Και το επόμενο στάδιο της συζήτησης είναι το πόσο «παρατημένος» ήταν ο προορισμός. Κακοί δρόμοι, ανύπαρκτη σήμανση, διακοπές ρεύματος, διακοπές νερού, ελλιπής καθαριότητα… Συνάδελφος που πήγε στην Κεφαλονιά έλεγε ότι ο δρόμος για τον Μύρτο είναι γεμάτος με αποκολλημένους βράχους και μάλιστα σ’ ένα σημείο έχει κλείσει εντελώς, με αποτέλεσμα τα αυτοκίνητα να αναγκάζονται να κάνουν μια πολύ επικίνδυνη αναστροφή. Και σήμανση δεν υπάρχει πουθενά. Αντίστοιχες εμπειρίες καταγράφονται και σε άλλους προορισμούς. Ευτυχώς υπάρχουν και τα καλά παραδείγματα. Αλλά αυτοί που έζησαν τα αρνητικά, τι μήνυμα θα μεταφέρουν στους φίλους και στους συγγενείς τους όταν γυρίσουν; Είτε είναι Έλληνες είτε ξένοι;

Διαβάστε επίσης

Όλο το σχέδιο της κυβέρνησης για τις αλλαγές στα επιδόματα

Σούπερ μάρκετ vs βιβλιοπωλεία: Φουντώνει ο ανταγωνισμός για τα σχολικά

Ρεύμα: Χωρίς μεγάλες αλλαγές τα μερίδια αγοράς στο 12μηνο