THEPOWERGAME
Οι παλαιές λιγνιτικές μονάδες, η ΔΕΗ και τα μοντέλα αξιοποίησης
Μέχρι το τέλος της δεκαετίας σχεδόν οι μισές λιγνιτικές μονάδες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας στην Ευρώπη θα έχουν αποσυρθεί, ενώ μέχρι το 2040 θα έχει σταματήσει πλήρως η χρήση του λιγνίτη στην ηλεκτροπαραγωγή. Γι’ αυτό και υπάρχει μεγάλη συζήτηση στην Ευρώπη για το πώς θα αξιοποιηθούν αυτές οι παλαιές μονάδες, στην οποία συζήτηση συμμετέχει και η ΔΕΗ. Η διοίκηση της επιχείρησης έχει, βέβαια, ένα πολύ πιο φιλόδοξο πρόγραμμα απόσυρσης των λιγνιτικών μονάδων και ήδη έχει σε εξέλιξη πολύ μεγάλες επενδύσεις για εγκατάσταση φωτοβολταϊκών σε πρώην λιγνιτωρυχεία, είτε αυτόνομα είτε σε συνεργασία με τη γερμανική RWE Renewables.
Ο επικεφαλής της ΔΕΗ, Γιώργος Στάσσης, είχε δηλώσει, στην πρώτη του παρουσίαση όταν ανέλαβε την επιχείρηση, πως μια άλλη χρήση μιας πρώην λιγνιτικής μονάδας συνδέεται με την επεξεργασία απορριμμάτων. Να λειτουργήσει δηλαδή ως μονάδα παραγωγής ενέργειας με πρώτη ύλη τα υπολείμματα επεξεργασίας απορριμμάτων. Τότε βέβαια η κυβέρνηση είχε δηλώσει πως στηρίζει το μοντέλο της καύσης στη διαχείριση των απορριμμάτων. Αλλά στην πορεία η υπόθεση ξεχάστηκε λόγω και του φόβου των αντιδράσεων, έστω κι αν στην Ευρώπη λειτουργούν μονάδες καύσης ακόμα και σε κέντρα πόλεων.
Η ΕΒΙΚΕΝ και το νέο ΕΤΜΕΑΡ
Η πτώση των τιμών στη χονδρεμπορική αγορά και το διαφαινόμενο έλλειμμα στον Ειδικό Λογαριασμό ΑΠΕ (ΕΛΑΠΕ) φέρνει στο προσκήνιο την ενεργοποίηση μιας νέας χρέωσης υπέρ των νέων ΑΠΕ, οι οποίες τίθενται σε λειτουργία μετά την 1η Ιανουαρίου 2021, η οποία θεσπίστηκε με τον νόμο 4920/2022, που τροποποίησε το άρθρο 143 του νόμου 4001/2011, επισημαίνει η Ένωση Βιομηχανικών Καταναλωτών Ενέργειας (ΕΒΙΚΕΝ).
Σε επιστολή της προς τον υπουργό Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Θεόδωρο Σκυλακάκη, η ΕΒΙΚΕΝ σημειώνει ότι η νέα αυτή χρέωση (νέο ΕΤΜΕΑΡ) θα είναι δυναμική, δηλαδή όχι σταθερή μέσα στο έτος, και θα επιβάλλεται στους προμηθευτές, οι οποίοι με τη σειρά τους υποχρεούνται να την περνούν στους τελικούς καταναλωτές, όχι κατ’ ανάγκη οριζόντια και αναλογικά με τις καταναλώσεις τους.
Αν και, όπως αναφέρει η ΕΒΙΚΕΝ, γίνεται μνεία στο σχετικό άρθρο του νόμου ότι υπάρχει πρόβλεψη για δυνατότητα να επιβάλλεται μειωμένη χρέωση σε ειδικές κατηγορίες επιλέξιμων βιομηχανιών, όπως ισχύει στο ΕΤΜΕΑΡ, «γεννάται το ερώτημα πώς θα υπολογίζεται αυτή η μειωμένη χρέωση όταν αυτή θα είναι μεταβλητή και θα εξαρτάται από τη συμφωνία του προμηθευτή με τον κάθε καταναλωτή».
Η διαφωνία της ΕΒΙΚΕΝ, όπως αναφέρεται στην επιστολή, «έγκειται στο γεγονός ότι, όπως επιχειρείται να περάσει αυτή η νέα χρέωση, δεν θα είναι δυνατόν οι επιλέξιμες βιομηχανίες να τύχουν μειωμένης χρέωσης, όπως προβλέπουν οι Κατευθυντήριες Γραμμές και εφαρμόζεται σε όλη την Ευρώπη».
Η πρόθεση της ΕΤΕ για το μέρισμα
– Όσο και να θέλει τον ρόλο… προφήτη η αγορά, δεν μπορεί να ξέρει επακριβώς το τι θα πει τελικά ο SSM για τα μερίσματα των τραπεζών. Παρά ταύτα, τα επιτελεία των τραπεζών έχουν ήδη κάνει τις δικές τους προτάσεις, που μένει να εγκριθούν από τον Επόπτη ως έχουν ή έστω αναθεωρημένες ως προς το προτεινόμενο ποσοστό διάθεσης. Σε ό,τι αφορά την Εθνική Τράπεζα, η πρόθεση της διοίκησης είναι η διανομή μερίσματος φέτος στο 30% των κερδών του 2023, πρόθεση για την οποία έχει ήδη ληφθεί η σχετική πρόβλεψη. Για το τελικό ακριβές προς διάθεση ποσό απαιτείται «υπομονή», όπως είπε και στο call με τους αναλυτές ο CEO της τράπεζας, Π. Μυλωνάς.
! Εν τω μεταξύ, προς αποκατάσταση κάθε ανησυχίας σχετικά με τα δάνεια με εγγυήσεις του Δημοσίου, οι τραπεζίτες είναι απόλυτα καθησυχαστικοί. Ενδεικτικά η Εθνική έχει ήδη λάβει την απαιτούμενη πρόβλεψη (ύψους 100 εκατ. ευρώ) και είναι κάτι για το οποίο έχει εγκαίρως προνοήσει. Δεν είναι κάτι δηλαδή που θα το βρει μπροστά της. Οπότε no need to worry, όπως λένε και οι ξένοι αναλυτές.
Η αξία της επένδυσης του Δαυίδ στη Frigo DebtCo plc…
– Κύκλο εργασιών 447,1 εκατ. ευρώ, μειωμένο κατά 5,5%, εμφάνισε το 2023 ο αναδιαρθρωμένος όμιλος Frigoglass, υπό τη νέα μητρική Frigo DebtCo Plc, στην οποία η εισηγμένη στο ΧΑ Frigoglass ΑΒΕΕ ελέγχει το 15%, μετά τη συμφωνία με τους ομολογιούχους για μεταβίβαση περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων. Σημειώνεται ότι από 1.2.2024 χρέη CEO στο group εκτελεί ο Serge Joris. Επίσης αξίζει να αναφερθεί ότι για το 15% που πήρε στη Frigo DebtCo Plc η εισηγμένη, μετά τις προσαρμογές προκύπτει εύλογη αξία ιδίων κεφαλαίων 300.000 ευρώ. Όπως αναφέρεται στις οικονομικές καταστάσεις της Frigoglass στο ΧΑ, τις οποίες υπογράφουν Χάρης Δαυίδ (πρόεδρος) και Βασίλης Σουλής (CEO και το μόνο εκτελεστικό μέλος του ΔΣ), η στρατηγική επένδυση της εισηγμένης για το 15% της Frigo DebtCo Plc αποτιμήθηκε με τη μέθοδο των πολλαπλασιαστών και η αξία της επένδυσης καθορίστηκε σε 0,3 εκατ. ευρώ.
…και οι πολλαπλασιαστές
– Πρακτικά οι σχετικοί πολλαπλασιαστές εφαρμόστηκαν στο αναμενόμενο EBITDA των τομέων επαγγελματικής ψύξης και υαλουργίας στους 12 μήνες του 2024, έτσι ώστε να προσδιοριστεί η επιχειρηματική αξία του κάθε τομέα. Όμως με τη μέθοδο των πολλαπλασιαστών, π.χ. εάν το αναμενόμενο EBITDA μειωνόταν κατά 1%, τότε η εύλογη αξία για το 15% των μετοχών της Frigo DebtCo plc στο τέλος του 2023 θα ήταν μηδενική. Αυτό είναι και το κύριο θέμα ελέγχου, όπως σημειώνει η PwC στις οικονομικές καταστάσεις της Frigoglass ΑΒΕΕ, δεδομένου ότι η διοίκηση της τελευταίας άσκησε κρίση στον υπολογισμό των πολλαπλασιαστών που εφαρμόστηκαν.
Ο διαγωνισμός μίσθωσης 300 λεωφορείων της ΟΣΥ
– Προχωρεί η γιγαντιαία μίσθωση οχημάτων από την ΟΣΥ. Ο διαγωνισμός που προκηρύχθηκε περιλαμβάνει τη δεκαετή μίσθωση 300 λεωφορείων, εκ των οποίων 100 θα είναι ηλεκτροκίνητα, 200 πετρελαιοκίνητα, εκ των οποίων τα μισά (100) θα είναι αρθρωτά. Ο προϋπολογισμός του έργου ανέρχεται σε 201 εκατ. ευρώ, μη συμπεριλαμβανομένου ΦΠΑ και του δικαιώματος προαίρεσης. Η προαίρεση αφορά ένα επιπλέον έτος μίσθωσης. Επομένως, ο μέγιστος προϋπολογισμός του έργου θα ανέλθει σε περίπου 275 εκατ. ευρώ, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ (περίπου 25 εκατ. ευρώ ετησίως).
Σύμφωνα με τους όρους του διαγωνισμού, τα ηλεκτροκίνητα λεωφορεία θα είναι τύπου Midi 8.6 και με ελάχιστη προσφερόμενη αυτονομία τα 180 χλμ. Με την προμήθεια αυτήν η ΟΣΥ απαλλάσσεται από το κόστος συντήρησης των λεωφορείων, μια δραστηριότητα που δεν έχει σχέση με τη βασική δραστηριότητα της εταιρείας και η οποία είναι ιδιαίτερα μεγάλου κόστους.
Οι παιδικές ασθένειες στη διασύνδεση ταμειακών με POS
– Πολίτικη… σαλάτα θα μπορούσε να χαρακτηρισθεί κομψά το κομφούζιο των τελευταίων ημερών, μετά τη διασύνδεση των ταμειακών με τα POS. Συνεπείς στην πλειονότητά τους οι έμποροι, βρίσκονται αντιμέτωποι με τις λεγόμενες «παιδικές ασθένειες» που καθετί καινούργιο, θεσμικό ή μη, αναπόφευκτα φέρει. Τι μπλοκάρουν τα μηχανάκια (POS), τι βιάζεται ο πελάτης να φύγει και ο έμπορος τον… κυνηγάει, τι άγχος στην πληρωμή, καθώς η διάρκεια που φαίνεται στο POS η οδηγία πληρωμής έχει μόλις 10 δευτερόλεπτα για να πραγματοποιηθεί… και όλα αυτά σε μια περίοδο με μεγάλη εμπορική κίνηση λόγω Πάσχα…
Το ελληνικό δαιμόνιο, βέβαια, δεν υστερεί και αναζητεί διαδρόμους εξυπηρέτησης του πελάτη για να μην τον χάσει… Λεπτομέρειες δεν μπορούμε να πούμε, λόγω GDPR…η ουσία όμως είναι ότι θα πρέπει να βρεθούν ίσως κάποιες δικλίδες ασφαλείας για τέτοια περιστατικά. Για να μη βγαίνει έμπορος πανικόβλητος στον δρόμο να μη χάσει τον πελάτη που ήταν έτοιμος να πληρώσει 500 ευρώ.
Ποιο είναι το μέλλον του Στρογγυλού Σχολείου στον Άγιο Δημήτριο
– Εκτός από την έκταση του Ασυρμάτου στον Άγιο Δημήτριο, ένα ακόμη θέμα που απασχολεί ιδιαίτερα την περιοχή είναι η υπόθεση του Στρογγυλού Σχολείου, ενός ιδιαίτερου ακινήτου που αποτελεί το τοπόσημο της περιοχής. Ο Δήμος σκέφτεται άμεσα προχωρήσει σε εργασίες συντήρησης και αναβάθμισης του εμβληματικού κτιρίου. Στόχος του δήμου είναι το κτίριο να αναδειχθεί σε μητροπολιτικό κέντρο εκπαίδευσης, αλλά και πολιτισμού, χωρίς ωστόσο να αλλάξει η τωρινή του χρήση. Το συγκεκριμένο ακίνητο ήταν μια πρόταση του αρχιτέκτονα Τάκη Ζενέτου και χτίστηκε στις αρχές της δεκαετίας του ’70 σαν κτίσμα από το μέλλον, λόγω του φουτουριστικού του χαρακτήρα. Οι εφημερίδες της εποχής, μάλιστα, συνόδευαν τα άρθρα τους με τίτλους όπως «το χωριό Μπραχάμι που γίνεται Υπερπόλις».
Αυξάνει το χαρτοφυλάκιό της η SWOT Hospitality
– Συνεχίζει να αυξάνει το χαρτοφυλάκιό της η εταιρεία διαχείρισης ξενοδοχείων SWOT Hospitality. Την 1η Μαΐου άνοιξε στη Χαλκιδική, υπό τη διαχείρισή της, το πρόσφατα ανακαινισμένο πολυτελές ξενοδοχείο Cora Hotel & Spa. Στη συγκεκριμένη μονάδα, που βρίσκεται στο Άφυτο, στη χερσόνησο της Κασσάνδρας, έχει δοθεί ιδιαίτερο βάρος στις υψηλού επιπέδου εμπειρίες. Ο καταξιωμένος chef Γιώργος Στυλιανουδάκης υπογράφει τα μενού στα τρία εστιατόρια και τέσσερα μπαρ, υπάρχει χώρος spa, ενώ διοργανώνονται εκδρομές με γιοτ, οινικές ξεναγήσεις, πεζοπορίες και επισκέψεις στο Πάρκο του Αριστοτέλη, στη γενέτειρα του γνωστού φιλοσόφου. Η SWOT Hospitality βρίσκεται σε φάση μεγάλης ανάπτυξης, αξιοποιώντας προφανώς και τη θετική συγκυρία του ελληνικού τουρισμού. Μάλιστα, πρόσφατα πρόσθεσε στην ομάδα της το καταξιωμένο στέλεχος στον χώρο του marketing του ξενοδοχειακού κλάδου, τον κ. Χρήστο Ντίτορα, ο οποίος διαθέτει μακρά εμπειρία (Hilton, ΤΕΜΕΣ).
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
