Για τις πρώτες πρωτοβουλίες στο πλαίσιο του σχεδίου ενίσχυσης της παρουσίας του ομίλου σε νέους τομείς της αγοράς ενέργειας, αλλά και της προσέλκυσης νέων κεφαλαίων με αξιοποίηση υφιστάμενων δραστηριοτήτων, μίλησε χθες ο διευθύνων σύμβουλος των Ελληνικών Πετρελαίων (ΕΛΠΕ) Ανδρέας Σιάμισιης.
Πριν από λίγες ημέρες η διοίκηση των ΕΛΠΕ ενέκρινε μια νέα επένδυση για την αναβάθμιση του εργοστασίου πολυπροπυλενίου της Θεσσαλονίκης ώστε να αυξήσει σημαντικά την παραγωγή. Όπως είπε ο κ. Σιάμισιης, η ζήτηση πολυπροπυλενίου είναι πολύ μεγάλη ενώ πρόκειται για καθαρά εξαγωγική δραστηριότητα αφού οι διεθνείς αγορές απορροφούν το 60% – 70% της παραγωγής. Στοιχεία για το 2020 δεν έχουν ανακοινωθεί, αλλά το 2019 η παραγωγή πολυπροπυλενίου από τα ΕΛΠΕ έφτασε τους 246.000 μετρικούς τόνους και αποτέλεσε τη μεγαλύτερη επίδοση ιστορικά, ενώ ιστορικό ρεκόρ κατέγραψε και η παραγωγή προπυλενίου στο διυλιστήριο Ασπροπύργου που έφτασε τους 210.000 μετρικούς τόνους.
Το εργοστάσιο παραγωγής πολυπροπυλενίου τροφοδοτείται κυρίως από προπυλένιο που παράγεται στο διυλιστήριο του ομίλου στον Ασπρόπυργο. Μέρος του παραγόμενου προϊόντος αποτελεί την πρώτη ύλη για τη μονάδα παραγωγής φιλμ πολυπροπυλενίου (ΒΟΡΡ) στην Κομοτηνή μέσω της θυγατρικής ΝΤΙΑΞΟΝ. Η ΝΤΙΑΞΟΝ είναι ο μοναδικός παραγωγός φιλμ ΒΟΡΡ στην Ελλάδα (χρησιμοποιείται κυρίως στη βιομηχανία συσκευασίας) και παρουσιάζει τα τελευταία χρόνια ετήσια έσοδα κοντά στα 15 εκατ. ευρώ και κέρδη γύρω στα πέντε εκατ. ευρώ.
Πριν από περίπου ένα μήνα εγκρίθηκε ομόφωνα από το διοικητικό συμβούλιο η απόσχιση της δραστηριότητας στον τομέα των υπηρεσιών τεχνολογίας (ΙΤ) σε μια ξεχωριστή εταιρεία «που θα λειτουργεί ως κέντρο καινοτομίας». Όπως είπε ο διευθύνων σύμβουλος των ΕΛΠΕ, η νέα εταιρεία θα μπορεί αυτόνομα να αντλήσει κεφάλαια και να διεκδικήσει χρηματοδοτήσεις μέσα από ερευνητικά προγράμματα, κ.α.
Ο επικεφαλής των ΕΛΠΕ ανέφερε τις δύο πρωτοβουλίες, την επένδυση στην εξαγωγική δραστηριότητα του πολυπροπυλενίου και τη δημιουργία κέντρου καινοτομίας, ως παραδείγματα για την ανάγκη να δημιουργηθεί η σωστή δομή εντός των ΕΛΠΕ ώστε «να μην στερήσουμε τον όμιλο από κρίσιμες χρηματοδοτήσεις». Η πιθανή δημιουργία της εταιρείας συμμετοχών (holding) κάτω από την οποία θα λειτουργούν ξεχωριστές θυγατρικές ανά δραστηριότητα θα επιτρέψει στον όμιλο να απευθυνθεί σε διαφορετικό προφίλ επενδυτών ανάλογα με την επένδυση που προωθεί.
«Τέτοιες επενδύσεις των 3,5 – 4 δισ. ευρώ, αποκλειστικά από ιδιωτικά κεφάλαια, δεν υπάρχουν στην Ελλάδα. Θα πάμε να αντλήσουμε μόνοι μας αυτά τα κεφάλαια και θα τα αποπληρώσουμε μόνοι μας, με το 50% να απευθύνεται στις παραδοσιακές δραστηριότητες των ΕΛΠΕ και το άλλο 50% στις νέες δραστηριότητες» είπε ο κ. Σιάμισιης. Αυτό το πρόγραμμα επενδύσεων πρέπει να γίνει με μια δομή, με ένα φορέα, που να επιτρέπει τις διαφοροποιήσεις καθώς άλλο είναι το προφίλ των επενδυτών που επενδύει στους υδρογονάνθρακες και άλλο αυτών που επενδύουν στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ).
Με τη σημερινή δομή του ομίλου «για να επενδύσει η εταιρεία σε ένα έργο ΑΠΕ που έχει αποτίμηση 10 – 12 φορές το EBITDA (σ.σ. κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων) θα σηκώνει κεφάλαια μεσα από τη διύλιση που αποτιμάται 5 – 6 φορές το EBITDA», κάτι που κατά τον διευθύνοντα σύμβουλο των ΕΛΠΕ «είναι η απόλυτη συνταγή καταστροφής αξίας» ενώ υπάρχει και «θέμα διαχείρισης κινδύνων».
