THEPOWERGAME
Η αλλαγή καταστατικού, που θα συζητηθεί στην έκτακτη γενική συνέλευση στις 20 Μάϊου, και το σχέδιο «ΟΡΑΜΑ 2020 – 2025» για τον εταιρικό μετασχηματισμό των Ελληνικών Πετρελαίων (ΕΛΠΕ) δεν συνδέονται με διευθετήσεις μεταξύ των βασικών μετόχων (όμιλος Λάτση και ελληνικό Δημόσιο), υποστήριξαν την Πέμπτη ο πρόεδρος του ομίλου Γιάννης Παπαθανασίου και ο διευθύνων σύμβουλος Ανδρέας Σιάμισιης. Αντίθετα, όπως είπαν, είναι απαραίτητες για τη στήριξη του ομίλου ΕΛΠΕ σε μια περίοδο τεκτονικών αλλαγών στην αγορά που δραστηριοποιείται με τη στροφή προς τις ανανεώσιμες πηγές (ΑΠΕ), τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, κ.α.
Ο κ. Σιάμισιης είπε πως το σχέδιο μετασχηματισμού περιλαμβάνει αλλαγές που ξεκινούν από την εταιρική διακυβέρνηση και φτάνουν μέχρι το ενδεχόμενο δημιουργίας εταιρείας συμμετοχών (holding), που δεν έχει ακόμα οριστικοποιηθεί, αλλά και την πιθανή αλλαγή ονομασίας του ομίλου.
Η ενδεχόμενη σύσταση της εταιρείας συμμετοχών, κατά τον διευθύνοντα σύμβουλο των ΕΛΠΕ, θα επιτρέψει την βέλτιστη ανάπτυξη των υφιστάμενων ή και νέων επιμέρους δραστηριοτήτων, από το δίκτυο φορτιστών ηλεκτρικών αυτοκινήτων μέχρι τις ΑΠΕ μέσω ενός επενδυτικού προγράμματος 3,5 – 4 δισ. ευρώ. Η νέα εταιρική ταυτότητα / ονομασία του ομίλου χρειάζεται, όπως είπε, «ώστε ο καταναλωτής και οι αγορές να βλέπουν κάτι περισσότερο από το πετρέλαιο».
Βασικός στόχος του σχεδίου, που στηρίζεται σε πέντε άξονες, είναι η απεξάρτηση του ομίλου από τα περιθώρια διύλισης και την πορεία του δολαρίου, σε συνδυασμό με τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα κατά 50% μέχρι το 2030, με στόχο το μηδενισμό τους μέχρι το 2050.
Αναγκαστική η αλλαγή καταστατικού
Ο κ. Σιάμισιης, αλλά και ο κ. Παπαθανασίου στάθηκαν στο θέμα των αλλαγών στο καταστατικό των ΕΛΠΕ, που θα συζητηθεί στην έκτακτη γενική συνέλευση στις 20 Μαΐου και έχουν προκαλέσει αντιδράσεις από σωματεία εργαζομένων και την αντιπολίτευση. Όπως είπαν, οι αλλαγές επιβάλλονται από τη νομοθεσία για την εταιρική διακυβέρνηση που ψηφίστηκε με μεγάλη πλειοψηφία από τη Βουλή. Η νέα νομοθεσία ακυρώνει στην ουσία ορισμένα σημεία της συμφωνίας μετόχων του 2003 μεταξύ του ομίλου Λάτση και του Ελληνικού Δημοσίου όπως αυτό που προβλέπει πως το δημόσιο ορίζει επτά μέλη του 13μελους διοικητικού συμβουλίου.
Όπως είπε ο κ. Παπαθανασίου, για τη συμμόρφωση με το νόμο όσον αφορά την εκλογή του διοικητικού συμβουλίου υπήρχαν δύο επιλογές: Είτε ένας μέτοχος μπορεί να ορίσει το 40% των μελών του Δ.Σ. αλλά δε μπορεί να συμμετάσχει στην εκλογή των υπολοίπων μελών. Είτε να εκλέγονται όλα τα μέλη του Δ.Σ. από τη γενική συνέλευση. Η διοίκηση των ΕΛΠΕ αποφάσισε να προτείνει στην προσεχή γενική συνέλευση τη δεύτερη επιλογή, δηλαδή να εκλέγονται όλα τα μέλη του Δ.Σ. από τη συνέλευση.
Ο κ. Σιάμισιης υποστήριξε πως οι αλλαγές στο καταστατικό δεν οδηγούν σε αρνητικές αλλαγές σε σχέση με τους εργαζόμενους ενώ ξεκαθάρισε πως «εμείς φτιάχνουμε, όπως είμαστε υποχρεωμένοι ως διοίκηση, το νέο καταστατικό, όπως ορίζει ο νόμος, και θα έρθουν οι μέτοχοι να το ψηφίσουν. Δεν θα συνέδεα αυτό το σχέδιο και το νέο καταστατικό με συμφωνίες μετόχων και ιδιωτικοποιήσεις».
Τόνισε, επίσης, πως τα θέματα εταιρικής διακυβέρνησης έχουν στοιχίσει στα ΕΛΠΕ καθώς αποτελούσαν αιτία αποφυγής τοποθετήσεων από ξένους επενδυτές. «Δύο – τρεις ημέρες μετά την ανακοίνωση της ατζέντας της προσεχούς γενικής συνέλευσης και ήδη οι ξένοι οίκοι έχουν δώσει θετική γνώμη» τόνισε. Κατά τον διευθύνοντα σύμβουλο των ΕΛΠΕ, οι κανόνες εταιρικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικής διακυβέρνησης (ESG) καθορίζουν πλέον και τους όρους χρηματοδότησης ενός ομίλου από διεθνείς οργανισμούς όπως η ΕΤΕπ ή διεθνή funds.
Οι πέντε πυλώνες του σχεδίου
Ο κ. Σιάμισιης είπε πως «η ενεργειακή μετάβαση έχει πολύ μεγαλύτερες επιπτώσεις και στο δικό μας κλάδο σε σχέση με αυτό που συζητιέται. Υπάρχει ξεκάθαρη πορεία και το βλέπουμε σε βασικούς καταναλωτές μας όπως στην παραγωγή ηλεκτρισμού όπου η χρήση πετρελαίου έχει μειωθεί πολύ. Στα καύσιμα κίνησης βλέπουμε πως μπαίνουμε σε επιδοτούμενη λογική υποκατάστασης με ηλεκτροκίνηση ή συμπιεσμένο φυσικό αέριο. Μπορεί να μη γίνουν στην επόμενη πενταετία αλλά είναι δεδομένο πως πάμε προς αυτή την κατεύθυνση. Στη θέρμανση η ζήτηση έχει πέσει στο 50% την τελευταία δεκαετία και θα πέσει ακόμα περισσότερο αφού υποκαθίσταται με φυσικό αέριο και τελικά με ηλεκτρισμό. Πρέπει να δούμε τα σημάδια για να μη βρεθούμε προ εκπλήξεων».
Το σχέδιο «Οραμα 2020 – 2025», που συνοδεύεται από επενδυτικό πρόγραμμα 3,5 – 4 δισ. ευρώ, βασίζεται σε πέντε άξονες με πρώτο τον στόχο για μείωση αυτών των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα (CO2) μέσα από επενδύσεις και επιχειρηματικές κινήσεις. Στρατηγική στόχευση του ομίλου «είναι η μείωση των εκπομπών κατά 50% μέχρι το 2030, με συγκεκριμένα έργα, και μέχρι το 2050 να έχουμε μηδενικό αποτύπωμα».
Ο δεύτερος πυλώνας είναι η μείωση της απεξάρτησης των ΕΛΠΕ από την κυκλικότητα που έχουν τα περιθώρια διύλισης και το δολάριο. «Πρέπει να δημιουργήσουμε άλλους πυλώνες εσόδων και κερδοφορίας» είπε ο κ. Σιάμισιης. Πρώτα με επενδύσεις στα καύσιμα με εισαγωγή νέων τεχνολογιών (υδρογόνου δέσμευση διοξειδίου, πιλοτικά προγράμματα πράσινου υδρογόνου και βιοκαυσίμων) που θα υποκαταστήσουν μέρος της παραγωγής σε ορυκτά καύσιμα. Δεύτερο με το «να δημιουργήσουμε μια ουσιαστικά σημαντική δραστηριότητα στις ΑΠΕ (μέσα σε 18 μήνες έχει υπερδιπλασιαστεί το χαρτοφυλάκιο αδειών στα 1,2 – 1,3 GW) και θα προχωρήσουμε και σε εξαγορές. Ηδη με την απόκτηση του φωτοβολταικού πάρκου στην Κοζάνη, που είναι ένα από τα 4 – 5 μεγαλύτερα φωτοβολταϊκά στην Ευρώπη, δείξαμε που θέλουμε να πάμε».
Ο τρίτος πυλώνας είναι η εταιρική δομή με τον διευθύνοντα σύμβουλο των ΕΛΠΕ να τονίζει πως «θέλουμε να δούμε κατά πόσο οι διαφορετικές δραστηριότητες του ομίλου είναι σκόπιμο να παραμένουν κάτω από την ΕΛΠΕ ή αν πρέπει να μεταφερθούν σε εσωτερική θυγατρική. Δεν έχουμε καταλήξει ακόμα για αυτό το μοντέλο. Θα επιτρέπει όμως τη σωστή διακυβέρνηση και διοίκηση και σωστή χρηματοδοτική ικανότητα». Η νέα εταιρική δομή θα οριστικοποιηθεί στους επόμενους μήνες, με εξαιρετικά πιθανή τη δημιουργία μιας εταιρείας συμμετοχών. «Το μόνο σίγουρο πως αυτό δεν έχει καμία σχέση με τη μετοχική σύνθεση» ξεκαθάρισε ο κ. Σιάμισιης.
Πρόσθεσε πως το μεγάλο πρόγραμμα επενδύσεων «πρέπει να γίνει με μια δομή, με ένα φορέα, που δεν θα εξαρτάται από τα διυλιστήρια και να μην διακινδυνεύουν και τα διυλιστήρια. Να επιτρέπονται οι διαφοροποιήσεις. Άλλοι επενδύουν στις ΑΠΕ και άλλοι στα πετρελαιοειδή και με άλλους όρους. Θέλω τη σωστή δομή για να προσελκύσω κεφάλαια π.χ. στις ΑΠΕ».
Ο τέταρτος πυλώνας είναι η εταιρική διακυβέρνηση με τον διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου να υποστηρίζει πως «εκμεταλλευόμαστε και την υποχρέωση που έχουμε για αλλαγή καταστατικού ώστε να προχωρήσουμε σε εσωτερικές αλλαγές. Προσπαθούμε να αφήσουμε πίσω μας τη γραφειοκρατία που είχε χτιστεί διαχρονικά σε έναν όμιλο όπως είμαστε εμείς. Πιο γρήγοροι στις αποφάσεις και ακόμα πιο γρήγοροι στην εκτέλεση και υλοποίηση των αποφάσεων».
Ο πέμπτος πυλώνας έχει σχέση με την εικόνα των ΕΛΠΕ και την προσέγγιση που θα έχουν στην αγορά στο πλαίσιο της ενεργειακής μετάβασης. «Είναι δύσκολο να λες πως ονομάζεσαι ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ και ασχολείσαι με ανανεώσιμες» είπε ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου.
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
