THEPOWERGAME
Με θητεία στη θέση του αντιπροέδρου του ΣΕΒ 12 χρόνια, με ευθύνη στα εργασιακά θέματα, ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος προτεραιοποιεί τον τομέα της απασχόλησης, της κατάρτισης και επανεκπαίδευσης του ανθρώπινου δυναμικού και προβάλλει το προφίλ αυτοδημιούργητου επιχειρηματία έναντι της «αντιπάλου» του για την ηγεσία του ΣΕΒ, Ιουλίας Τσέτη, διακεκριμένης -αλλά δεύτερης γενιάς- επιχειρηματία.
Μιλά για έναν Σύνδεσμο Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ) επιτυχημένο μεν, που θέλει βελτίωση δε. Σημειώνεται ότι την τελευταία 8ετία, επί των ημερών της ηγεσίας του Δημήτρη Παπαλεξόπουλου, ο ΣΕΒ διπλασίασε τα μέλη του σε 800 από 400, κάτι που σημαίνει ότι ο Σύνδεσμος παράγει έργο για τα μέλη του.
Σε γεύμα που παρέθεσε χθες για τους εκπροσώπους του Τύπου ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος, ένας από τους πιο επιτυχημένους Έλληνες επιχειρηματίες, επικεφαλής σήμερα της Bespoke (με συμμετοχές στο χαρτοφυλάκιό της όπως ΙΟΝ, Νίκας, Έδεσμα, Αμβροσία, Ελληνικοί Χυμοί κ.λπ.), εξέθεσε τους λόγους που τον οδήγησαν στην απόφαση να διεκδικήσει τη θέση του προέδρου του ΣΕΒ.
Όπως λέει ο ίδιος, ο ΣΕΒ είναι πολύπλοκος οργανισμός. Απασχολεί 68 εξειδικευμένους επιστήμονες σε διαφορους τομείς και παράγει θέσεις για οτιδήποτε αφορά την επιχειρηματικότητα, τις οποίες προωθεί σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο. Ο ρόλος του γίνεται όλο και πιο σημαντικός, σε μια εποχή που οι αβεβαιότητες πυκνώνουν στο διεθνές περιβάλλον και οι επιχειρηματίες αλληλεπιδρούν με καταστάσεις που άλλοτε δεν ήταν στην ατζέντα τους. Τέτοιες είναι ο πόλεμος στην Ουκρανία, οι γεωπολιτικές εξελίξεις στη Μέση Ανατολή και η κρίση του Σουέζ, που επηρεάζουν το μεταφορικό κόστος στις θαλάσσιες μεταφορές και το κόστος πρώτων υλών, μεταφέροντας κόστος στις τελικές τιμές των προϊόντων. Μια άλλη σημαντική πρόκληση για τη βιομηχανία, όπως και για άλλους κλάδους της οικονομίας, είναι η κλιματική αλλαγή, καθώς και οι ευρωπαϊκές πολιτικές, όπως το κόστος για τις εκπομπές CO2 και η οδηγία για τις πρώτες ύλες που εισάγει η βιομηχανία τροφίμων, οι οποίες από 1.1.2025 πρέπει να συνοδεύονται με πιστοποιητικά που να αποδεικνύουν την προέλευσή τους από βιώσιμες καλλιέργειες. Αυτό, σύμφωνα με τον κ. Θεοδωρόπουλο, σημαίνει ότι οι πρώτες ύλες που δεν εξασφαλίζουν αυτά τα πιστοποιητικά θα οδεύουν προς άλλες χώρες, όπου πιθανόν δεν υπάρχουν και δασμοί, με αποτέλεσμα τα προϊόντα στην Ευρώπη να είναι πιο ακριβά και λιγότερο ανταγωνιστικά από τα αντίστοιχα που παράγονται σε Ασία, Ινδία, ΗΠΑ κ.λπ.
Η αβεβαιότητα για το «τι θα ξημερώσει την επόμενη ημέρα είναι πονοκέφαλος για τη βιομηχανία», τόσο στην Ευρώπη, όσο και στην Ελλάδα, όπου προστίθενται προβλήματα όπως η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού, η έλλειψη εξειδικευμένων στελεχών, η περιορισμένη σύνδεση της παραγωγής με τα πανεπιστήμια κ.ο.κ.
Οι προτεραιότητες
Ο κ. Θεοδωρόπουλος έχει στην ατζέντα του 4 βασικά θέματα: εργασιακά, παραγωγικότητα, περαιτέρω δράσεις για μικρομεσαίες επιχειρήσεις και startups και πρωτοβουλίες για την ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης.
Σημειώνεται ότι ο ΣΕΒ αναλαμβάνει δράσεις σε μια σειρά από τομείς, από τη βιώσιμη ανάπτυξη, την εξωστρεφεια, την καινοτομία και τις startups μέχρι τα θέματα αδειοδότησης, γραφειοκρατίας και τα ESG, εν όψει και οδηγίας που προβλέπει χρηματοδότηση με βάση τα συγκεκριμένα κριτήρια.
Εργασιακά
Ειδικά στα εργασιακά, σημειώνεται ότι ο ΣΕΒ υπογράφει πάνω απο 35 κλαδικές συμβάσεις εργασίας κάθε χρόνο. Παρακολουθεί διεθνείς οργανισμούς, στο πλαίσιο της προώθησης ενός νέου κοινωνικού συμβολαίου για την εργασία και σε ό,τι αφορά την ελληνική πραγματικότητα σχεδιάζει δράσεις για τον εκσυγχρονισμό της εργατικής νομοθεσίας, διατηρώντας ψηλά στις διεκδικήσεις του το θέμα του μη μισθολογικού κόστους.
«Οι εργοδότες θέλουν περισσότερη ευελιξία, η οποία είναι στοιχείο ανταγωνιστικότητας. Είμαστε παγιδευμένοι σε στερεότυπα», ανέφερε σχετικά ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος, που τάχθηκε υπέρ της αύξησης μισθών με κριτήρια παραγωγικότητας.
Τον τελευταίο καιρό το θέμα που βρέθηκε στην πρώτη γραμμή των επαφών του με την κυβέρνηση ήταν η κάρτα εργασίας, όπου έγινε μεγάλη προσπάθεια για να εφαρμοστεί με τα λιγότερα δυνατά προβλήματα. Η διαπραγμάτευση με το υπουργείο ήταν σκληρή, σύμφωνα με τον κ. Θεοδωρόπουλο, που εξήγησε ότι δεν είναι απλό πράγμα, «μπαίνω στο εργοστάσιο και χτυπάω κάρτα». Υπάρχουν μονάδες παραγωγής που για να τις διασχίσεις από τη μια άκρη στην άλλη θέλεις 45 λεπτά, πέρα από τον χρόνο που απαιτείται για να ντυθεί ένας εργαζόμενος με τον εξοπλισμό ασφάλειας που απαιτείται. Οπότε υπάρχει προσδοκία για συμφωνία των δύο μερών στα 30 λεπτά από τη στιγμή της εισόδου του υπαλλήλου.
Επίσης, βασικός στόχος του κ. Θεοδωρόπουλου είναι να λειτουργήσει ο «ΕΛΕΚ» (Εθνικός Λογαριασμός Επαγγελματικής Κατάρτισης), ο νέος ΛΑΕΚ (Λογαριασμός για την Απασχόληση και την Επαγγελματική Κατάρτιση), ένας θεσμός που ναυάγησε τα προηγούμενα χρόνια, με αποθεματικά 80-90 εκατ. ευρώ τον χρόνο. Τελεί σε διαδικασία εκκαθαρίσεων για τα τελευταία 7 έτη. Ο ίδιος έχει συντονίσει τη λειτουργία του νέου «κουμπαρά», υπό τη διαχείριση των κοινωνικών εταίρων, με σκοπό να χρηματοδοτήσει δράσεις επιμόρφωσης εργαζομένων. Καθώς έχουν κλείσει όλα τα δημόσια τεχνικά εκπαιδευτικά τμήματα, υπάρχει ανάγκη στη χώρα για τέτοιους οργανισμούς.
Παραγωγικότητα
Η Ελλάδα ζει με 75% του ΑΕΠ κατανάλωση και 25% παραγωγή, κάτι παράδοξο, σύμφωνα με τον κ. Θεοδωρόπουλο, δεδομένου ότι δεν μπορούμε να καταναλώνουμε περισσότερα από αυτά που παράγουμε, τουλάχιστον όχι για πολλά χρόνια ακόμη. «Κάποτε μπορούσαμε να υποτιμήσουμε το νόμισμα. Πλέον οι κυβερνήσεις πρέπει να ξεπεράσουν την κοινωνική αντίληψη για την παραγωγή», τόνισε, σημειώνοντας ενδεικτικά ότι ένας επενδυτής δεν μπορεί να βρει στην Ελλάδα ακίνητο για να αναπτύξει βιομηχανία. Οι περιοχές της ΕΤΒΑ είναι σχεδόν καλυμένες και κάποιος επιχειρηματίας που ενδιαφέρεται θα πρέπει να βρει κλειστό εργοστάσιο για να στήσει μια μονάδα παραγωγής. Ο κ. Θεοδωρόπουλος είπε ότι γνωρίζει επενδυτές που θα ήθελαν να έρθουν στην Ελλάδα και «κολλάνε» σε αυτό το θέμα. Θεώρησε κρίσιμο να υπάρχει στη χώρα υπουργείο Βιομηχανίας, το οποίο να λύνει τέτοια θέματα, όπως και ζητήματα γραφειοκρατίας, αδειοδότησης, χωροταξικό, ώστε εκτός από επενδύσεις σε logistics και data centers να αρθούν τα αντικίνητρα και να έρθουν επενδύσεις και στη βιομηχανία. Θα μπορούσαν να δοθούν κίνητρα, όπως επιταχυνόμενες αποσβέσεις σε βιομηχανίες που δουλεύουν πάνω από μία βάρδια, διαχείριση του κόστους ενέργειας για τις ενεργοβόρες βιομηχανίες και επιδοτήσεις και για τη βαριά βιομηχανία στους αναπτυξιακούς νόμους, που επιδοτούν κατά βάση με ποσά μέχρι 3 εκατ. ευρώ μικρές και μεσαίες βιομηχανίες, με πρόσχημα δημοσιονομικούς λόγους, όταν άλλες χώρες της Ευρώπης δίνουν επιχορηγήσεις μέχρι 28 εκατ. ευρώ.
Έμφαση σε ΜμΕ και startups
Στόχος είναι επίσης η αναδιοργάνωση του ΣΕΒ με τη δημιουργία ειδικής ομάδας για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, πολλές από τις ανάγκες των οποίων είναι διαφορετικές από αυτές των μεγάλων επιχειρήσεων. Στο ίδιο πλαίσιο σχεδιάζεται περαιτέρω στήριξη των startups.
Ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης
Σήμερα οι μεγάλοι ανταγωνιστές της Ευρώπης, Ινδία, Κίνα και ΗΠΑ, εξελίσσονται με ταχύτερους ρυθμούς σε πολλούς τομείς. Η αποβιομηχάνιση των τελευταίων ετών έχει πλήξει την ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης, που πρέπει να βρεθεί και πάλι στο επίκεντρο. Στις ΗΠΑ μιλούν για πακέτο που θα φτάσει το 1 τρισ. δολ. για τη στήριξη της πράσινης μετάβασης, όταν η Ευρωπαϊκή Επιτροπή χάνει χρόνο και ανταγωνιστικότητα με τη διαχείριση των κρίσεων, όπως ο πόλεμος της Ρωσίας στην Ουκρανία. Σύμφωνα με τον κ. Θεοδωρόπουλο, η Ευρώπη έχει το καλύτερο κοινωνικό μοντέλο του κόσμου, αλλά αυτό το μοντέλο πρέπει να καταστεί και βιώσιμο. Η υπογεννητικότητα είναι ένα μεγάλο πρόβλημα, το οποίο μπορεί να επιλυθεί προσωρινά με τη μετανάστευση, αλλά μακροπρόθεσμα απαιτεί πιο αποτελεσματικές λύσεις.
Μιλώντας για την ανταγωνιστικότητα και τις τιμές στην ελληνική αγορά, αναφέρθηκε στις ανατιμήσεις πρώτων υλών στη διεθνή αγορά, από το πορτοκάλι, τον καφέ και το κακάο μέχρι το κρέας, αλλά και στην πληθώρα καταστημάτων, περίπου 24.000 convenience stores.
Το καταστατικό για τις αρχαιρεσίες
Ας σημειωθεί ότι για πρώτη φορά υπάρχει ουσιαστικά δεύτερο ψηφοδέλτιο για τη διαδοχή στην ηγεσία του ΣΕΒ, καθώς είθισται η διαδικασία να εξελίσσεται μέσα από συνεννόηση. Το ψηφοδέλτιο είναι ένα, όπως εξήγησε ο κ. Θεοδωρόπουλος, και προβλέπει 1 θέση προέδρου, 3 θέσεις αντιπροέδρων, 1 γενικού γραμματέα και 1 ταμία. Στην τρέχουσα αναμέτρηση οι υποψήφιοι πρόεδροι είναι δύο, ο ίδιος και η Ιουλία Τσέτη, επικεφαλής του ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη UNI-PHARMA. Πρόκειται για μια «ευγενική κούρσα», όπως τη χαρακτήρισε ο Σπ.Θεοδωρόπουλος, όπου τα μέλη του ΣΕΒ θα πρέπει να ψηφίσουν ποιον από τους δύο επιθυμούν στην ηγεσία του Συνδέσμου. Στις υπόλοιπες θέσεις ακολουθείται ανάλογη διαδικασία με βάση τον αριθμό των υποψηφίων, π.χ. αν οι υποψήφιοι αντιπρόεδροι είναι 3 δεν απαιτείται να μπουν σταυροί στο ψηφοδέλτιο. Αν είναι περισσότεροι, απαιτούνται σταυροί από τα μέλη που θα ψηφίσουν. Με τη διαδικασία αυτήν εκλέγονται τα 6 μέλη του προεδρείου. Στις αρχαιρεσίες εκλέγονται επίσης άλλα 14 πρόσωπα ως απλά μέλη ΔΣ, σε σύνολο 20. Και εδώ εάν οι υποψήφιοι είναι περισσότεροι από 14 απαιτείται σταυροδοσία. Η εκτελεστική επιτροπή που θα προκύψει θα έχει επικεφαλής τη Ράνια Αικατερινάρη, σύμφωνα με πρόταση της ομάδας Θεοδωρόπουλου.
Ο κ. Θεοδωρόπουλος κατέληξε σημειώνοντας ότι ο ΣΕΒ χρειάζεται μέλη στο ΔΣ με δυνατότητες να αντιληφθούν μεταρρυθμίσεις της ελληνικής κυβέρνησης και ευρωπαϊκές οδηγίες, ώστε να συνδιαμορφώνουν με τους υπηρεσιακούς παράγοντες τις θέσεις στο πλαίσιο της διαπραγμάτευσης, τόσο σε τοπικό επίπεδο, με τους Έλληνες υπουργούς, όσο και με στελέχη στις Βρυξέλλες.
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
