THEPOWERGAME
Ο Νίκος Καραμούζης, πρόεδρος του Επενδυτικού Ταμείου SMERemediumCap, δεσμεύεται να συνεχίσει να βάζει «ζεστό χρήμα» σε μικρομεσαίες ελληνικές επιχειρήσεις υποστηρίζοντας τον εθνικό στόχο για ανάπτυξη μεγαλύτερων επιχειρηματικών σχημάτων που θα μπορούν να αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά τον διεθνή ανταγωνισμό.
Εξάλλου, τα τελευταία 3,5 χρόνια -ξεκινώντας με κεφάλαια 140 εκατ. ευρώ- στηρίζει με κεφάλαια, στρατηγική και τεχνογνωσία μικρομεσαίες επιχειρήσεις, τη ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας. Όπως είπε ο κ. Καραμούζης στο πλαίσιο της παρουσίασης του επενδυτικού σχεδίου της ΕΨΑ, στην οποία έχει επενδύσει το SMERemediumCap μέσω κοινής εταιρείας με τους βασικούς μετόχους της οικογένειας Τσαούτου, η εστίαση είναι σε εταιρείες που διαθέτουν ένα ισχυρό επενδυτικό και επιχειρηματικό αφήγημα, με δυναμική προοπτική ανάπτυξης και εξωστρέφειας που μπορεί προσωρινά να αντιμετώπισαν έλλειμμα κεφαλαίων ή υπερδανεισμό ή να δυσκολεύονται να αντιμετωπίσουν τις σύγχρονες προκλήσεις.
Όπως εξήγησε, το SMERC επιχειρεί να στηρίξει την ελληνική παραγωγική βάση, όπως και η πλειοψηφία των άλλων ελληνικών επενδυτικών ταμείων που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, τα οποία έχουν συγκεντρώσει πάνω από ένα δισ. ευρώ δυνητικών επιχειρηματικών κεφαλαίων.
«Στόχος μας είναι να στηρίξουμε την τεχνολογική και επιχειρηματική αναβάθμιση των επιχειρήσεων, την αύξηση του κύκλου εργασιών τους και την εξωστρεφή ανάπτυξή τους και να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις. Είμαστε ευτυχείς που έχουμε την ευκαιρία να στηρίξουμε επιχειρήσεις στην Περιφέρεια που υστερεί… Οι επενδύσεις που έχουμε κάνει είναι όλες εκτός Αθηνών, με συνειδητή επιλογή», ανέφερε μεταξύ άλλων ο κ. Καραμούζης.
Σημειώνεται ότι το SMERC έχει επενδύσει στον κλάδο τροφίμων, όπου εκτός από την ΕΨΑ (αναψυκτικά) με εγκαταστάσεις στο Βόλο, έχει πάρει θέση στην Αροσις από την Καστοριά, με δραστηριότητα στα όσπρια, στην εξαγωγική KROP από την Άρτα, στην Σ.Μεντεκίδης (νερό) στην Κοζάνη μέσω της εταιρείας Water Invest στην οποία συμμετέχουν το EOS Capital Partners, του Απόστολου Ταμβακάκη και ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος κ.α.. Επίσης το επενδυτικό ταμείο έχει παρουσία στον κλάδο φιλοξενίας με το Patmos Aktis, στον τομέα κατασκευής ανελκυστήρων με την Doppler, εταιρεία το Κιλκίς, στο Facility Management με την Cordia, μετά την κοινή επένδυση με to Latsco Family Office της Μαριάννας Λάτση στην ESA Security Solutions. Επίσης, χτίζει θέση στον κλάδο υπηρεσιών για κατοικίδια μετά την επένδυση στην Πλακεντία Κτηνιατρική Α.Ε. Αναπτύσσει πλατφόρμα παροχής κτηνιατρικών υπηρεσιών και φέρεται να σχεδιάζει νέες εξαγορές στον κλάδο.
Σημειώνεται ότι η επενδυτική περίοδος για τη διάθεση των διαθεσίμων του SMERC λήγει τον Φεβρουάριο του 2025. Έχει μια σειρά από επενδύσεις στα σκαριά που θα κρίνουν αν θα οδηγηθεί σε πλήρη κινητοποίηση των κεφαλαίων ή όχι. «Το ζητούμενο είναι εάν θα βρούμε επενδυτικές ευκαιρίες σε εταιρείες με προοπτική… Φαίνεται να πηγαίνουμε προς πλήρη κάλυψη των διαθεσίμων αλλά δεν είμαστε εκεί αυτή τη στιγμή», ανέφερε σχετικά ο κ. Καραμούζης.
«Οι μεσαίες ελληνικές επιχειρήσεις στις οποίες επιδιώκουμε να επενδύσουμε είναι κατά μέσο όρο οι μικρότερες στην ευρωζώνη, με χαμηλό βαθμό ψηφιοποίησης και χαμηλό βαθμό εξωστρέφειας», προσθέτει ο κ. Καραμούζης, που εξηγεί ότι μια οικογενειακή επιχείρηση σήμερα πρέπει να έχει κεφάλαια, σύγχρονη διοίκηση, τεχνογνωσία, ποιότητα ισολογισμού, εξωστρεφή ανάπτυξη και την ικανότητα και το σχέδιο να επενδύσει σημαντικά για να αντιμετωπίσει τις σύγχρονες προκλήσεις.
Μάλιστα συνόψισε τις προκλήσεις που αλλάζουν τα δεδομένα για τις επιχειρήσεις στις εξής 7:
- Ψηφιοποίηση, μια πολύπλοκη υπόθεση για τις επιχειρήσεις
- Ενεργειακή μετάβαση σε πράσινες μη ρυπογόνες μορφές ενέργειας, που έχει μεγάλο κόστος
- Ανάγκη για εξαγωγή των προϊόντων δεδομένου ότι η ελληνική αγορά είναι μικρή και οι επιχειρήσεις χρειάζονται μέγεθος και οικονομίες κλίμακος για να υλοποιήσουν την ψηφιοποίηση, την ενεργειακή μετάβαση και την εξωστρεφή ανάπτυξη
- Υποχρέωση εφαρμογής των αρχών ESG
- Εργατικό δυναμικό, μια πρόκληση όσο μειώνεται ο πληθυσμός, κάτι που αυξάνει το κόστος εργασίας. Η τάση δεν αλλάζει, σύμφωνα με τον κ. Καραμούζη, εκτός κι αν τα επόμενα χρόνια ενισχυθεί το εργατικό δυναμικό με χέρια από το εξωτερικό ή εάν επενδύσουμε με ταχείς ρυθμούς ώστε να γίνουμε από μια οικονομία εντάσεως εργασίας σε οικονομία εντάσεως κεφαλαίου.
- Τέλος, η καταναλωτική συμπεριφορά με πληθώρα πλατφορμών (b2b και b2c) αλλάζουν άρδην τα δεδομενα.
Οπότε, όπως αναφέρει χαρακτηριστικά ο κ. Καραμούζης, «μια επιχείρηση σήμερα πρέπει να ξαναδεί το έργο από την αρχή». Εξηγεί ότι ο διεθνής ανταγωνισμός εντείνεται και είναι τόσο ραγδαίες οι παραγωγικές και τεχνολογικές αλλαγές που απαιτούν εμπροσθοβαρείς ρηξικέλευθες παρεμβάσεις προκειμένου οι επιχειρήσεις να παραμείνουν βιώσιμες και ανταγωνιστικές.
Η ανάγκη για μεγάλα επιχειρηματικά σχήματα
Εν κατακλείδι, πολλές ελληνικές επιχειρήσεις βρίσκονται στο δρόμο για να διαμορφώσουν ένα πλάνο ανάπτυξης για το μέλλον. Για να ανταπεξέλθουν πρέπει να θέσουν σε προτεραιότητα: σύγχρονη διοίκηση, ολοκληρωμένο επενδυτικό πρόγραμμα, σύγχρονα συστήματα αμοιβών και επάρκεια κεφαλαίων. Πρέπει επίσης να διαθέτουν το κατάλληλο μέγεθος, να εφαρμόζουν τεχνολογίες αιχμής, να αξιοποιούν τα κοινοτικά προγράμματα και τα χρηματοδοτικά εργαλεία, να είναι σε θέση να αναπτύξουν μηχανισμούς εξωστρεφούς ανάπτυξης.
Ένα παράδειγμα αποτελεί το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ) όπου τα κριτήρια επιλεξιμότητας είναι αυστηρά και οι μικρές επιχειρήσεις χωρίς βιώσιμα και ικανά για χρηματοδότηση πλάνα απορρίπτονται από τις τράπεζες. Οπότε απαιτούνται μεγαλύτερες, ισχυρότερες και πιο εξωστρεφείς επιχειρήσεις που θα μπορούν να αξιοποιήσουν τέτοια εργαλεία, σύμφωνα με τον κ. Καραμούζη, που έκανε αναφορά στα κίνητρα που προωθεί η κυβέρνηση μέσω νομοσχεδίου που ετοιμάζει το υπουργείο Οικονομικών για συγχωνεύσεις και εξαγορές.
Διαβάστε επίσης:
Η νέα ΕΨΑ μετά την επένδυση του SMERC και τις μετοχικές αλλαγές
Πώς η διείσδυση των άμεσων πληρωμών θα πάει από το 15,6% στο 50%
Αριάδνη Interconnection: Δύο επιχειρηματικά σχήματα διεκδικούν το 20%
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
