Την απόσχιση των δραστηριοτήτων διαχείρισης του παθητικού εξοπλισμού στην κινητή διερευνά ο ΟΤΕ. Στην ουσία, ο ΟΤΕ έχει αναθέσει σε εταιρεία συμβούλων να εξετάσει τα υπέρ και τα κατά της εκχώρησης όλου του παθητικού εξοπλισμού κινητής τηλεφωνίας σε μια ξεχωριστή εταιρεία.
Αυτό έχουν πράξει από κοινού οι Vodafone και η Wind Hellas στην Ελλάδα, που εκχώρησαν τις παθητικές υποδομές κινητής τηλεφωνίας στη Vantage Towers στην Ελλάδα, αλλά και η Deutsche Telekom (DT) στη Γερμανία και την Αυστρία με την πώληση του 51% της GD Towers.
Η τελευταία είναι εταιρεία στην οποία η DT είχε εκχωρήσει το σύνολο της παθητικής υποδομής κινητής τηλεφωνίας που διαθέτει σε Γερμανία και Αυστρία και στη συνέχεια συμφώνησε να πουλήσει αντί 17,5 δισ. ευρώ σε επενδυτικά κεφάλαια (Digital Bridge and Brookfield). Τώρα η εταιρεία μισθώνει τις υποδομές αυτές από την GD Towers αντί ενός ποσού.
Από την άλλη πλευρά, το ίδιο κάνουν η Vodafone και η Nova στην Ελλάδα, μέσω της Vantage Towers. Η τελευταία έχει αποκτήσει το σύνολο της παθητικής υποδομής (sale) και στη συνέχεια τη μισθώνει (lease) στους δύο πωλητές (sale & lease back).
Με τον τρόπο αυτόν οι εταιρείες τηλεπικοινωνιών εκχωρούν σε τρίτους τη διαχείριση της παθητικής τους υποδομής, η οποία καθίσταται πιο αποτελεσματική, ενώ παράλληλα οι ίδιες αποκτούν ρευστότητα. Η Deutsche Telekom, για παράδειγμα, με τη ρευστότητα που απέκτησε από την πώληση του 51% της GD Towers χρηματοδότησε την αύξηση της συμμετοχής της στην T Mobile US.
O OTE στην ανακοίνωσή του κάνει λόγο για θυγατρική εταιρεία 100% που θα αναλάβει την παθητική του υποδομή στην κινητή, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν θα αναζητήσει διαδικασίες μείωσης του κόστους ανάπτυξης του δικτύου κινητής, είτε με τη διάθεση μέρους της επιχείρησης (όπως έπραξε η DT) είτε με παραχώρηση του συνόλου της εταιρείας, όπως έπραξαν η Nova και η Vodafone.
Οι κινήσεις αυτές υπαγορεύονται από το γεγονός ότι οι υπηρεσίες των τηλεπικοινωνιακών παρόχων τα τελευταία χρόνια εμπορευματοποιούνται συστηματικά. Η προστιθέμενη αξία τους υποχωρεί συστηματικά, ενώ κυρίαρχο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα καθίσταται η προσφερόμενη για τις υπηρεσίες τιμή. Αναπόφευκτα τα έσοδα και τα κέρδη μειώνονται και επομένως η περαιτέρω ανάπτυξη σε νέες τεχνολογίες απαιτεί τη «θυσία» άλλων, λιγότερο σημαντικών παραγωγικών δραστηριοτήτων των παρόχων.
Το ίδιο ισχύει και με το τηλεοπτικό περιεχόμενο, όπου, σύμφωνα με τον ΟΤΕ, θα εξεταστεί η μείωση του κόστους εμπλουτισμού του περιεχομένου. Το πρώτο «τζαρτζάρισμα» φάνηκε με την UEFA, όπου για πρώτη φορά στην εκχώρηση των δικαιωμάτων μετάδοσης των αθλητικών αγώνων ποδοσφαίρου (Champions League κ.λπ.) απαιτήθηκαν πάνω από τρεις μήνες διαβουλεύσεων, αντί ενός μήνα που απαιτούνταν συνήθως. Αυτό συνέβη επειδή η Nova απομακρύνθηκε από τη διεκδίκηση των δικαιωμάτων, ενώ ο ΟΤΕ εκτιμάται ότι υπέβαλε χαμηλότερη προσφορά απ’ ό,τι είχε πράξει στο παρελθόν.
