THEPOWERGAME
Μέτρα πριν από την Πρωτοχρονιά
– Ανακοινώθηκε χθες από τον υπουργό Πλεύρη μια πρώτη δέσμη μέτρων, που στόχο έχουν να αναχαιτίσουν την επέλαση της μετάλλαξης «Όμικρον». Το επόμενο ραντεβού με τις αποφάσεις για την ηγεσία του υπουργείου Υγείας, έχει προσδιοριστεί (ήδη) για την 28η του τρέχοντος έτους. Αν και το ιδανικό για το Μέγαρο Μαξίμου, θα ήταν οι όποιες αποφάσεις να ληφθούν από τις 3 Ιανουαρίου και μετά, δεν αποκλείεται ανάλογα με τα επιδημιολογικά δεδομένα, να υπάρξουν αποφάσεις και πριν τα τέλη του χρόνου. Για παράδειγμα θεωρείται σχεδόν βέβαιο ότι θα επιβληθεί ωράριο στα νυχτερινά κέντρα, χωρίς να αποκλείεται και το «κλείσιμο» τους, μέχρι τα μέσα Φεβρουαρίου. Μέτρα αναμένεται να ληφθούν και στην εστίαση, ενώ δεν αποκλείεται να μειωθεί ο αριθμός των θεατών σε γήπεδα, θέατρα και σινεμά. Και όλα αυτά πριν φύγει ο χρόνος. Άλλωστε ήδη χθες καταγράφηκε στην Αττική, αλλαγή των δεδομένων, φυσικά προς το χειρότερο.
Αποχώρηση Πρεζεράκου
– Πρώτη η στήλη σας είχε ενημερώσει για το βαρύ κλίμα που είχε διαμορφωθεί στην κυβέρνηση για τον γενικό γραμματέα του υπουργείου Υγείας κ. Παναγιώτη Πρεζεράκο. Χθες μέσω διαρροής πληροφορηθήκαμε ότι ο άνθρωπος αποφάσισε να συνεχίσει την ακαδημαϊκή του καριέρα, αποχωρώντας σιωπηρά από το υπουργείο Υγείας. Πέραν τούτου, από αξιόπιστη κυβερνητική πηγή πληροφορούμαι ότι ο υπουργός Πλεύρης, έχει ενημερωθεί και για άλλες αλλαγές που σχεδιάζονται στον χαρτοφυλάκιο του. Αν με ρωτάτε από που; Η απάντηση είναι όχι από τον Ύψιστο, αλλά από το Μέγαρο Μαξίμου.
Ανασχηματισμός σε Οργανισμούς και υπουργεία
– Ο πρόεδρος Κυριάκος έχει αποφασίσει εδώ και καιρό ένα γενικότερο restart στην κυβέρνηση. Όχι την κεντρική, αλλά την περιφερειακή, που συνδέεται με τους διοικητές των Οργανισμών και τους γενικούς γραμματείς των υπουργείων. Παρά την απροθυμία που καταγράφει το Μαξίμου, σε σχέση με τα κυβερνητικά στελέχη, που υποτίθεται θα παραιτούνταν για να πολιτευτούν, ο Μητσοτάκης, έχει αποφασίσει να προχωρήσει σε δομικές αλλαγές. Ήδη οι Γρηγόρης Δημητριάδης και Θανάσης Νέζης, μαζεύουν βιογραφικά προσώπων προς αξιοποίηση στην κρατική μηχανή, έχοντας ως στόχο να φρεσκάρουν την ομάδα.
Εμβολιάστηκε ο Ανδρουλάκης
– Την τρίτη δόση του εμβολίου έκανε χθες ο πρόεδρος του ΚΙΝΑΛ Νίκος Ανδρουλάκης, ο οποίος τάσσεται και υπέρ της υποχρεωτικότητας του εμβολίου. Σε αντίθεση με τον Τσίπρα, ο νέος ηγέτης της κεντροαριστεράς, έχει αποφασίσει να διατυπώνει με σαφήνεια τις θέσεις του, αποφεύγοντας τις λαϊκίστικες κορώνες, που οδηγούν σε κατρακύλα τον ΣΥΡΙΖΑ και τον αρχηγό του. Η δυναμική που αναπτύσσει ο Ανδρουλάκης, εσχάτως άρχισε να προβληματίζει και το Μαξίμου, αφού είναι προφανές ότι δεν περίμεναν αυτό που εξελίσσεται. Λογικό, αφού αυτοί που μετρούν για λογαριασμό του προέδρου Κυριάκου, έχουν «συλληφθεί» κατ’ επανάληψη να κάνουν είδηση την επιθυμία του προέδρου. Φυσικά υπάρχουν και κάτι άλλοι, αυτοί είναι οι πιο επικίνδυνοι, που «κατασκευάζουν» διαρκώς λάθος εχθρούς στον Μητσοτάκη, αποπροσανατολίζοντας τον, από την πραγματικότητα. Επ΄ αυτού έχω να σας διηγηθώ ατελείωτες ιστορίες. Όμως, αποφάσισα να μην το κάνω χρονιάρες μέρες, για να μη στεναχωρήσω κυρίως όσους αναγνωρίσουν τον εαυτό τους, πίσω από την διήγηση των ιστοριών.
Η «Καθημερινή», η «γραμμή» και ο Μητσοτάκης
– Παρακολουθώ με εξαιρετικά μεγάλο ενδιαφέρον τις τελευταίες μέρες την αγαπημένη εφημερίδα του διευθυντή του γραφείου Τύπου του πρωθυπουργού Δημήτρη Τσιόδρα. Αναφέρομαι στην ιστορική «Καθημερινή», της οποίας ηγείται ο πολύπειρος δημοσιογράφος Αλέξης Παπαχελάς, ο οποίος είναι από τους λίγους του χώρου, που εμπιστεύεται και εκτιμά απεριόριστα ο Μητσοτάκης. Οι δύο τους τα έλεγαν πολύ πριν γίνει πρωθυπουργός ο Κυριάκος. Ήταν τέτοια η εκτίμηση που ο τελευταίος είχε προτείνει στον Παπαχελά, να αναλάβει υπουργός Επικρατείας στην κυβέρνησή του. Εσχάτως η εφημερίδα που διευθύνει ο στενός φίλος από την εποχή του Κολεγίου του πρωθυπουργού, έχει αρχίσει να ασκεί κριτική (και μάλιστα έντονη, κυρίως στην αρθρογραφία της) στην κυβέρνηση του Κυριάκου. Και δεν μιλάμε για κουτουρού κριτική, αλλά απ’ αυτήν που θα ζήλευε ο Ψυχάρης στις δόξες του. Είναι προφανές ότι στο Μαξίμου, δεν ενοχλούνται από τα όσα διαβάζουν καθημερινά από τη ναυαρχίδα του Φαλήρου. Απεναντίας θα έλεγα, ως φανατικοί αναγνώστες, αντιμετωπίζουν τα γραφόμενα, ως σύμβουλο, προκειμένου να διορθώσουν τα «κακώς κείμενα». Το γεγονός ότι οι συνεργάτες του προέδρου Κυριάκου, εξακολουθούν να διαρρέουν τα πάντα στην «Καθημερινή» (ακόμη και την πληροφορία για τα rapit test εν μέσω εορτών, που θα έκαναν και οι εμβολιασμένοι ) επιβεβαιώνει και μάλιστα με τον πλέον πανηγυρικό τρόπο τα παραπάνω. Σε κάθε περίπτωση ο Παπαχελάς, ως παλιά καραβάνα, ξέρει τι κάνει, αλλά κυρίως πως το κάνει. Γι αυτό και δεν πρέπει κανείς να τον υποτιμά…
Τα Technology Hubs της Viva Wallet
– Ένα βήμα πιο κοντά στο στόχο της να αναπτύξει Technology Hubs στην Ευρώπη, φέρνει τη Viva Wallet η απόκτηση του 33,5% της «N7 mobile». Η τελευταία είναι εξειδικευμένη εταιρεία software development που δραστηριοποιείται στην πολωνική αγορά για πάνω από μία δεκαετία και ειδικεύεται στη χρηματοοικονομική, στις τηλεπικοινωνίες και στις λύσεις video streaming για κινητές συσκευές, παρέχοντας εξειδικευμένο software στους συνεργάτες της σε όλη την Ευρώπη. Μάλιστα, θυγατρική της είναι η εταιρεία N7 Space, η οποία ειδικεύεται στην εξέλιξη software για την αεροδιαστημική βιομηχανία. Με τα Technology Hubs η Viva Wallet αποσκοπεί στην προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων του τεχνολογικού χώρου από όλη την Ευρώπη, στα οποία προσφέρει εξαιρετικές προοπτικές ανάπτυξης, αλλά και μεγάλες δυνατότητες μέσω του share options plan (δικαίωμα προαίρεσης μετοχών) για τους υπαλλήλους της. Πρόσφατα, η Viva Wallet – η οποία είναι η πρώτη ευρωπαϊκή neobank που βασίζεται αποκλειστικά στο cloud και διαθέτει γραφεία σε 23 ευρωπαϊκές χώρες -, επέκτεινε το share options plan της σε πάνω από 200 υπαλλήλους της, κάνοντάς τους συμμέτοχους στη ραγδαία αυξανόμενη αξία της.
! Μέρες που είναι και ευνοείται ο τζόγος, λέω να παίξω το στοίχημα αν η HSBC θα φύγει ή θα μείνει. Ή για να το διατυπώσω καλύτερα αν η Εθνική ή η Πειραιώς με τις οποίες η HSBC συζητά την πώληση της δραστηριότητάς της στην Ελλάδα, θα δώσουν καλύτερες προσφορές από αυτήν της Eurobank που η HSBC απέρριψε. Μία απλοϊκή σκέψη κάνω. Με τέτοιο μαχαίρι που πέφτει στο προσωπικό των ελληνικών τραπεζών, πώς η Εθνική ή η Πειραιώς θα πάρουν καμιά 300αριά εργαζόμενους της HSBC;
Μετακομίζει στο Ελληνικό η Eurobank
– Μετεγκατάσταση από το Ίδρυμα Μποδοσάκη επί της Λ. Αμαλίας, σε ουρανοξύστη στο Ελληνικό έχει στο πρόγραμμα η Eurobank όταν ολοκληρωθούν τα έργα στο Ελληνικό. Η Τράπεζα υπέγραψε μνημόνιο συνεργασίας με την «Ελληνικό – Εταιρεία Ανάπτυξης Αξιοποίησης και Διαχείρισης Ακινήτων Μητροπολιτικού Πόλου Ελληνικού – Αγίου Κοσμά» για την απόκτηση ακινήτου εντός του Επιχειρηματικού Κέντρου της Λεωφόρου Βουλιαγμένης (Μητροπολιτικός Πόλος Ελληνικού – Αγίου Κοσμά). Στο ακίνητο θα αναπτυχθεί υπό την επίβλεψη και διαχείριση κατασκευής της «Ελληνικό», πύργος αμιγούς χρήσης γραφείων συνολικού εμβαδού 40.000 τ.μ. στον οποίο η Eurobank θα μεταφέρει τα κεντρικά της γραφεία και υπηρεσίες.
! Στο ύψος η Eurobank, στο πλάτος η Πειραιώς. Μαθαίνω ότι στο Ελληνικό θα κατέβει (κεντρική διοίκηση και υπηρεσίες) και η Τράπεζα Πειραιώς, αγοράζοντας ακίνητο ενιαίου επιπέδου και εμβαδού 30.000 τ.μ. Οι τράπεζες αναζητούν ακίνητα με περιβαλλοντικές προδιαγραφές όχι απλά για να επιβεβαιώσουν την ταυτότητα ESG που προβάλλουν, αλλά διότι θα μπορέσουν να επιτύχουν οικονομίες κλίμακας και σημαντική μείωση του σχετικού λειτουργικού κόστους.
Η επαρκής ρευστότητα των βιομηχανικών ΜμΕ
– Η ελληνική βιομηχανία βρίσκει λύσεις στις διεθνείς αναταράξεις από την εκτίναξη των τιμών της ενέργειας. Όπως διαβάζω σε μελέτη της Εθνικής Τράπεζας, η διαταραχή στην εφοδιαστική αλυσίδα επηρέασε σημαντικά το 60% των βιομηχανικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων που αντιμετώπισαν είτε προβλήματα στην παραγωγή (40%) όπως έλλειψη πρώτων υλών είτε αυξημένα κόστη εισαγωγών και εξαγωγών (20%). Ακόμα υψηλότερο ήταν το ποσοστό των επιχειρήσεων που δέχτηκαν υψηλή πίεση από τις αυξανόμενες τιμές ενέργειας (82% του τομέα, εξαιρουμένης της επίδρασης των κυβερνητικών μέτρων στήριξης), με τα 2/3 αυτών να προχωρούν σε κάποια μετακύλιση του επιπλέον κόστους στους πελάτες τους. Το 41% του βιομηχανικού τομέα κατέληξε βαθιά πληττόμενο από τις διαταράξεις διεθνώς (αγγίζοντας το 68% σε πολύ μικρές επιχειρήσεις), ενώ το υπόλοιπο 59% είτε δεν επηρεάστηκε σε σημαντικό βαθμό, είτε καταφέρνει να ανταπεξέλθει αποτελεσματικά. Πολύ σημαντικό είναι πως το ¼ των βιομηχανικών ΜμΕ κατάφερε να αξιοποιήσει θετικά τη δύσκολη τρέχουσα συγκυρία, χρησιμοποιώντας την παραγωγική του δυναμικότητα για να καλύψει τα κενά που προέκυψαν από τη δυσκολία εισαγωγής πρώτων υλών και τελικών προϊόντων, αυξάνοντας έτσι τις πωλήσεις του. Ασπίδα για τις επιχειρήσεις αποτελεί η ικανοποιητική ρευστότητά τους, με το 89% των βιομηχανικών ΜμΕ να δηλώνει πως έχει επαρκή ρευστότητα. Οι πολύ μικρές βιομηχανίες δηλώνουν σε ποσοστό 75% πως δεν αντιμετωπίζουν έντονα προβλήματα ρευστότητας.
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
