THEPOWERGAME
Η αντίστροφη μέτρηση για την αλλαγή σκυτάλης στις κομβικές διευθύνσεις του Ενιαίου Φορέα Κοινωνικής Ασφάλισης (ΕΦΚΑ) έχει ξεκινήσει. Το νομοσχέδιο του υπουργείου Εργασίας για τον εκσυγχρονισμό του ΕΦΚΑ έχει τεθεί σε δημόσια διαβούλευση και, μεταξύ άλλων, προβλέπει την τοποθέτηση μάνατζερ του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα στις διευθύνσεις του Υπερταμείου Ασφάλισης. Οι νέοι «μίνι» διοικητές του Υπερταμείου θα αναλάβουν τις πιο δύσκολες διευθύνσεις του ΕΦΚΑ και θα κληθούν να διαχειριστούν θέματα μείζονος σημασίας που κρίνουν το μέλλον του ταμείου αλλά και την βιωσιμότητα του συνολικού συστήματος.
ΕΦΚΑ: Οι συμβάσεις και οι απολαβές των μάνατζερ
Οι νέοι Προϊστάμενοι των Γενικών Διευθύνσεων θα υπογράψουν συμβάσεις τριετίας, ενώ σύμφωνα με εκτιμήσεις το «ταβάνι» των απολαβών τους θα είναι οι μηνιαίες αποδοχές και τα επιδόματα του Προέδρου του Αρείου Πάγου, δηλαδή θα μπορεί να φτάνουν έως και τις 7.000 ευρώ.
Σύμφωνα με υψηλόβαθμα στελέχη του υπουργείου Εργασίας, οι υψηλοί μισθοί που θα λαμβάνουν οι νέοι μάνατζερ δικαιολογούνται από τις αυξημένες αρμοδιότητες που θα έχουν αλλά και από τις σημαντικές ευθύνες που θα συνοδεύουν τα χαρτοφυλάκια τους. «Οι άνθρωποι αυτοί θα πρέπει στην πλειονότητα τους αφενός να αφήσουν τις καλοπληρωμένες δουλειές αφετέρου να πειστούν να αναλάβουν κρίσιμες διευθύνσεις του ταμείου που αντιμετωπίζουν τεράστια προβλήματα εδώ και δεκαετίες. Άρα θα πρέπει να έχουν κίνητρα προκειμένου να αφήσουν το ασφαλές περιβάλλον του ιδιωτικού τομέα για να έρθουν στον ΕΦΚΑ» εξηγεί στο Powergame υψηλόβαθμος παράγοντας του υπουργείου Εργασίας.
Είναι αλήθεια ότι οι νέοι διευθυντές θα είναι επιφορτισμένοι με κομβικές διευθύνσεις του ΕΦΚΑ και κατ’ επέκταση θα πρέπει να καταβάλουν διπλάσια ή και τριπλάσια προσπάθεια προκειμένου να βρουν λύση στα ακανθώδη προβλήματα των διευθύνσεων τους. «Καλούνται να εκπληρώσουν όχι απλές, αλλά ειδικές αποστολές, γεγονός που δικαιολογεί και το ύψος της αμοιβής τους» εξηγεί στο Powergame.gr υψηλόβαθμο στέλεχος του Υπερταμείου Ασφάλισης, υπογραμμίζοντας ότι κάτι αντίστοιχο είχε συμβεί επί υπουργίας Χατζηδάκη στο παρελθόν στην ΔΕΗ.
Τότε, ο νυν υπουργός Εργασίας ακολουθώντας το ίδιο μείγμα δράσεων κατάφερε να νοικοκυρέψει σε μεγάλο βαθμό οργανωτικά τη ΔΕΗ, η οποία βρισκόταν στα πρόθυρα της κατάρρευσης. Αυτό επετεύχθη με την προσέλκυση στελεχών από την αγορά μέσω ελκυστικών κινήτρων, αλλά και την δομική αλλαγή της φιλοσοφίας και της λειτουργίας της επιχείρησης.
Κάτι αντίστοιχο επιχειρείται και στον ΕΦΚΑ, ο οποίος αν μη τι άλλο αποτελεί ίσως την πιο ιδιάζουσα περίπτωση του Δημοσίου. Αποτελεί εδώ και χρόνια μια ωρολογιακή βόμβα που αν σκάσει σίγουρα θα συμπαρασύρει το σύνολο του δημοσίου τομέα. Πρόκειται για έναν οργανισμό που αφορά 6,5 εκατομμύρια άμεσα μέλη και εκατοντάδες χιλιάδες έμμεσα. Κατ’ επέκταση αγγίζει σχεδόν το σύνολο πληθυσμού και σε περίπτωση που δεν μπορεί να λειτουργήσει οι αρρυθμίες θα φτάσουν στο σύνολο της δημόσιας διοίκησης.
Τα θέματα που θα κληθούν να αντιμετωπίσουν
Προκύπτει λοιπόν ότι το βάρος που θα κληθούν να σηκώσουν οι νέες διευθυντές είναι μεγάλο. Ενδεικτικά, θα πρέπει άμεσα να βρουν λύση στο θέμα της συσσώρευσης εκκρεμών συντάξεων, οι οποίες παρά τις προσπάθειες παραμένουν εκατοντάδες χιλιάδες. Πρόκειται για μια μεγάλη νάρκη η οποία, βάσει των στόχων που έχει θέσει η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Εργασίας, θα πρέπει να έχει απενεργοποιηθεί μέχρι τον Ιούνιο.
Παράλληλα, οι μάνατζερ θα πρέπει να μειώσουν τις αρρυθμίες στις υπηρεσίες που εξυπηρετούν καθημερινά τους πολίτες (ασφαλιστικές ενημερότητες, έγγραφα που ζητούνται στα γκισέ). Θα πρέπει να εφαρμόσουν το νέο οργανόγραμμα, αλλά και να διαμορφώσουν ένα νέο, σύγχρονο πλαίσιο λειτουργία που θα έχει ως προτεραιότητα την ορθή και άμεση εξυπηρέτηση των ασφαλισμένων.
Επίσης, θα πρέπει να προχωρήσουν ταχύτατα στη ψηφιακή ολοκλήρωση του ΕΦΚΑ, αλλά και στην περαιτέρω αυτονομία του φορέα, ώστε να μην είναι αιώνια δέσμιος των εταιρειών του ιδιωτικού τομέα. Μάλιστα, οι καλά γνωρίζοντας επισημαίνουν στο Powergame ότι στην παρούσα φάση ο ΕΦΚΑ δεν έχει επαρκώς έμπειρα στελέχη που μπορούν να συμβάλλουν στη μετάβαση του φορέα στην ψηφιακή εποχή και προσθέτουν ότι «υπάρχει ένδεια στελεχών και το ταμείο αναγκάζεται να ανακυκλώνει συνεχώς τα ίδια στελέχη. Σήμερα η Διεύθυνση Πληροφορικής έχει στο δυναμικό της περίπου 130 στελέχη, από τα οποία μόνο οι 30 γνωρίζουν σε βάθος τον τομέα της πληροφορικής. Είναι, λοιπόν, σχεδόν αδύνατο να αναλάβει μια τόσο σημαντική διεύθυνση κάποιο υπηρεσιακό στέλεχος του ταμείου».
Κάτι αντίστοιχο φαίνεται ότι ισχύει και για τις Διευθύνσεις Εισφορών και Οικονομικού, όπου και εκεί απαιτείται έμπειρο στέλεχος με γνώσεις σύγχρονου μάνατζμεντ.
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
