THEPOWERGAME
Η Ακτή Βουλιαγμένης επιστρέφει στο επενδυτικό προσκήνιο, καθώς η ΕΤΑΔ επανεκκινεί σήμερα τη διαγωνιστική διαδικασία για την αξιοποίησή της, που θα τρέξει σε δύο φάσεις. Πρόκειται για έναν από τους πιο δημοφιλείς παραθαλάσσιους προορισμούς της Αττικής, με τη συνολική έκταση της ακτής να φτάνει τα 73.000 τ.μ. Στο asset περιλαμβάνεται και το γνωστό καφέ-εστιατόριο «Ωκεανίδα», σε μια τοποθεσία υψηλής προστιθέμενης αξίας. Με 650 μέτρα ακτογραμμής και δυνατότητα χωρητικότητας έως 8.000 επισκεπτών ημερησίως, το ενδιαφέρον της αγοράς είναι δεδομένο. Το ερώτημα είναι αν αυτήν τη φορά θα βρεθεί ο επενδυτής που θα την απογειώσει ή αν η ευκαιρία θα χαθεί ξανά.
Αυτήν τη στιγμή εντός της Πλαζ υφίστανται τρεις καντίνες για τους λουόμενους, 2 εγκαταστάσεις εστίασης, γήπεδα τένις και βόλεϊ, καθώς και χώρος στάθμευσης, χωρητικότητας 150 αυτοκινήτων. Σε ό,τι αφορά την παραλία της Βουλιαγμένης, λειτούργησε αρχικά ως Πλαζ του ΕΟΤ το καλοκαίρι του 1960, βασισμένη στον σχεδιασμό των αρχιτεκτόνων Πρ. Βασιλειάδη, Π. Σακελλαρίου, Εμ. Βουρέκα και Ν.Π. Χατζημιχάλη. Σε παλιότερες δηλώσεις της, η διευθύνουσα σύμβουλος της ΕΤΑΔ, Ηρώ Χατζηγεωργίου, είχε δηλώσει ότι έχει συσταθεί τους τελευταίους μήνες και μία εξειδικευμένη ομάδα, η οποία σχεδίαζε με εντατικούς ρυθμούς τον διαγωνισμό για την Ακτή Βουλιαγμένης, ώστε αυτήν τη φορά να έχει ένα αποτέλεσμα.
H έναρξη του διαγωνισμού για την Ακτή Βουλιαγμένης λαμβάνει χώρα έπειτα από ένα έτος-ορόσημο, το 2024, κατά το οποίο δρομολογήθηκε η αξιοποίηση εμβληματικών ακινήτων που είχαν παραμείνει για χρόνια αναξιοποίητα.
Συγκεκριμένα, την προηγούμενη περίοδο δρομολογήθηκαν σημαντικά έργα αξιοποίησης δημόσιων ακινήτων, μεταξύ των οποίων η αξιοποίηση του Κυβερνείου Θεσσαλονίκης, μέσω της υπογραφής Μνημονίου Συνεργασίας (MoU) μεταξύ ΕΤΑΔ, Υπερταμείου και Προεδρίας της Βουλής. Στο πλαίσιο της προετοιμασίας του έργου, έχουν ήδη ολοκληρωθεί οι μελέτες αποτύπωσης των κτιρίων και του περιβάλλοντος χώρου, η μελέτη στατικής επάρκειας και η γεωτεχνική έρευνα.
Επίσης, προωθήθηκε η ανακατασκευή του Αχιλλείου στην Κέρκυρα, το οποίο χαρακτηρίστηκε έργο «στρατηγικής σημασίας», ενώ ολοκληρώθηκε η διαγωνιστική διαδικασία για την επιλογή αναδόχου επικαιροποίησης των μελετών. Στην ίδια κατεύθυνση, προχώρησε η αναβάθμιση των Σπηλαίων Διρού, που επίσης χαρακτηρίστηκε έργο στρατηγικής σημασίας, με την ολοκλήρωση της επικαιροποίησης των μελετών.
Σημαντική εξέλιξη αποτελεί και η αναβάθμιση του Χιονοδρομικού Κέντρου Παρνασσού, με την ολοκλήρωση των τευχών δημοπράτησης και την έγκριση επιδότησης από το Ταμείο Ανάκαμψης, ύψους 8,7 εκατ. ευρώ. Επιπλέον, το Ολυμπιακό Ακίνητο Tae Kwon Do εντάχθηκε στο πλάνο της συνολικής ανάπλασης του Φαληρικού Όρμου, σε συνεργασία με την Περιφέρεια Αττικής.
Στο πλαίσιο της στρατηγικής αξιοποίησης των ακινήτων, η ΕΤΑΔ προχώρησε στη διενέργεια διαγωνισμού (e-auction) για την παραχώρηση, έναντι ανταλλάγματος, του δικαιώματος χρήσης θαλάσσιου χώρου έκτασης 674,71 τ.μ. στη θέση «Τροκαντερό» του Δήμου Παλαιού Φαλήρου, μπροστά από τη Ζώνη ΙΙΙ του Ολυμπιακού Πόλου Φαλήρου, με σκοπό την αγκυροβολία πλοίου ή πλωτού ναυπηγήματος και τη δημιουργία καταστήματος υγειονομικού ενδιαφέροντος. Η μίσθωση που θα συναφθεί θα έχει διάρκεια ενός έτους από την υπογραφή της και θα αφορά τη χρήση του ακινήτου για τον ίδιο σκοπό. Εφόσον ο νεότερος σχεδιασμός για το ευρύτερο ακίνητο το επιτρέψει, η ΕΤΑΔ θα έχει τη δυνατότητα να ανανεώσει τη διάρκεια του δικαιώματος παραχώρησης της χρήσης του χώρου για επιπλέον ένα έτος, υπό την προϋπόθεση ότι ο παραχωρησιούχος θα τηρήσει τους όρους της σύμβασης. Ως προθεσμία υποβολής του φακέλου δικαιολογητικών ορίστηκε η Δευτέρα 24 Φεβρουαρίου 2025.
Παράλληλα, συνεχίζεται η υλοποίηση του έργου με τίτλο «Χαρτογράφηση, τμηματοποίηση, καταγραφή, εκτίμηση και ωρίμανση ακινήτων», το οποίο αφορά ένα υποσύνολο περίπου 36.000 ακινήτων του σημερινού χαρτοφυλακίου της Εταιρείας Ακινήτων Δημοσίου (ΕΤΑΔ). Από αυτά, 6.000 ακίνητα θα αποτιμηθούν, ενώ 1.000 εξ αυτών θα υποβληθούν σε τεχνική και νομική ωρίμανση, ώστε να είναι δυνατή η άμεση εμπορική αξιοποίησή τους. Η ταξινόμηση των ακινήτων πραγματοποιείται από ιδιώτη σύμβουλο του Δημοσίου, βάσει του είδους τους και λοιπών κριτηρίων. Μετά την ομαδοποίηση, τα ακίνητα μεταβιβάζονται σε μία από τις εννέα holding εταιρείες στις οποίες συμμετέχει η ΕΤΑΔ. Στο τελικό στάδιο, οι μετοχές των εταιρειών αυτών θα πωλούνται, μαζί με το χαρτοφυλάκιο των ακινήτων που διαθέτουν.
Το προσεχές διάστημα, ακόμη, αναμένεται η ολοκλήρωση σημαντικών εταιρικών συμφωνιών, καθώς και η εκκίνηση νέων διαγωνισμών για την αξιοποίηση εμβληματικών ακινήτων, όπως το Ξενία Ουρανούπολης και το ιστορικό κτίριο Ασάνη στην Κέρκυρα. Παράλληλα, θα ενισχυθεί η εταιρική στρατηγική και διακυβέρνηση, ενώ η εταιρεία παραμένει προσηλωμένη στην προτεραιοποίηση των μεγάλων έργων. Νέο στόχο αποτελεί η εντατικοποίηση των προσπαθειών αναβάθμισης των παρεχόμενων υπηρεσιών των επιχειρηματικών της μονάδων, η λειτουργία των οποίων είναι κομβική για την ευρύτερη ανάπτυξη των προορισμών και τη στήριξη της τοπικής κοινωνίας.
Με την νέα αυτή στρατηγική, η ΕΤΑΔ το 2024 κατάφερε να αυξήσει σημαντικά τα οικονομικά της μεγέθη. Συγκεκριμένα, τα λειτουργικά έσοδα ανήλθαν στα 68,8 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 8% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, ενώ το EBITDA σχεδόν διπλασιάστηκε, φτάνοντας τα 25 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, η μείωση των λειτουργικών εξόδων κατά 11,5% συνέβαλε στην περαιτέρω βελτίωση της κερδοφορίας της εταιρείας (τα στοιχεία αποτελούν proforma, καθώς δεν έχουν ολοκληρωθεί οι οικονομικές καταστάσεις για το 2024 -ενδέχεται να υπάρξουν μικρές μεταβολές).
Στο επίκεντρο της στρατηγικής της εταιρείας βρίσκεται ακόμα και η ενίσχυση της σχέσης της με την κοινωνία και τις τοπικές επιχειρήσεις. Αναγνωρίζοντας τον διττό της ρόλο -τόσο ως διαχειριστής σημαντικών ακινήτων, όσο και ως αναπτυξιακός παράγοντας- η ΕΤΑΔ υιοθέτησε έναν νέο τρόπο προσέγγισης και σύμπραξης με τις τοπικές κοινωνίες. Ξεκινώντας από το Κυβερνείο Θεσσαλονίκης, προχώρησε σε παραγωγικό διάλογο με φορείς και κατοίκους, προκειμένου να καταγραφούν οι ανάγκες για να μπορέσει τελικώς να διαμορφωθεί το βέλτιστο πλάνο βιώσιμης αξιοποίησής του ακινήτου. Παράλληλα, έργα όπως η αποκατάσταση των Ιταλικών Στρατώνων στα Χανιά και το Μέγαρο Δουκίσσης Πλακεντίας -τα οποία και επί σειρά ετών αναζητούσαν λύση-, πλέον και σε συνεργασία με τους τοπικούς φορείς αποδίδονται στους κάτοικους τους, με γνώμονα τη διατήρηση της πολιτιστικής κληρονομιάς και την ενίσχυση της τοπικής οικονομίας.
Τέλος, προχωρώντας σε στοχευμένη προσέλκυση στελεχών από την αγορά, η εταιρεία διαμόρφωσε μια ομάδα υψηλής αποδοτικότητας και απομάκρυνε όσους δεν ανταποκρίνονταν στις νέες απαιτήσεις. Αυτές οι κινήσεις είχαν άμεσο αντίκτυπο στη συνολική κουλτούρα της εταιρείας, με το trust index GPTW να σημειώνει αύξηση κατά 30%, αποδεικνύοντας την ενίσχυση της εμπιστοσύνης και της δέσμευσης των εργαζομένων.
Διαβάστε επίσης
Λουκία Σαράντη (ΣΒΕ): Κεντρική η θέση της Βιομηχανίας σε ένα νέο παραγωγικό μοντέλο για την Ελλάδα
Το ελληνικό εμπόριο με ΗΠΑ & Κίνα με φόντο τον εμπορικό πόλεμο
Δήμος Αθηναίων: Πώς θα λειτουργεί η κάρτα ενεργειακής φτώχειας
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
