THEPOWERGAME
Θα μπορούσε να είναι σπριντ, αλλά μοιάζει περισσότερο με σκάκι! Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός των ελληνικών τραπεζών για την προσαρμογή στα νέα δεδομένα, όπως αυτά ορίζονται από τη νομισματική πολιτική της ευρωζώνης, αλλά και την αυστηροποίηση εποπτικών κανόνων, μοιάζει σαν μια τεράστια σκακιέρα, όπου ο κάθε τραπεζικός όμιλος επιδεικνύει, ανάλογα με τις κινήσεις και τις αποφάσεις του, το εύρος των δεξιοτήτων του.
Αρχές του 2025 και κοινή συνισταμένη αποτελεί η ανάγκη να εξασφαλιστεί η υψηλή κερδοφορία του 2024 -η οποία σταδιακά θα αρχίσει να βλέπει το φως της δημοσιότητας περίπου σ’ ένα δεκαήμερο μέσα από τις επίσημες λογιστικές καταστάσεις του δ’ τριμήνου- και να μην ανατραπεί ο ρυθμός οργανικής ανάπτυξης από τις επιπτώσεις ενός σταθερά καθοδικά κινούμενου επιτοκιακού περιβάλλοντος.
Ένας από τους δρόμους που θα οδηγήσουν στην «εύφορη κοιλάδα» των κερδών είναι μέσω εξαγορών ή μέσω στρατηγικών συνεργασιών, κάτι που ήδη έχει αρχίσει να γίνεται εμφανές στην ελληνική αγορά. Κάτι που προφανώς συμβαίνει σε μεγαλύτερη κλίμακα σε άλλα κράτη-μέλη της ευρωζώνης, που αναγκαστικά δίνουν το στίγμα. Οι ελληνικές τράπεζες, ισχυρότερες κεφαλαιακά περισσότερο από ποτέ, παράγουν κεφάλαια και έχουν τη δυνατότητα να τα χρησιμοποιήσουν προς όφελος της συνέχισης της κερδοφορίας τους. Αυτό είναι το μήνυμα των κινήσεων στις οποίες προχωρούν, άλλοι με πιο γρήγορο ρυθμό, άλλοι με πιο χαλαρά βήματα, όλοι, όμως, με έναν σταθερό βηματισμό.
Το πολύ δυνατό status των τραπεζών της χώρας δεν συνιστά ευχολόγιο των διοικήσεών τους. Αντανακλάται στα αποτελέσματα που παρουσιάζουν, στις κινήσεις εξωστρέφειας, στις αποφάσεις μείωσης κόστους, στις εκ των προτέρων ενέργειες αντιστάθμισης κάθε αρνητικής επίπτωσης από το σημερινό περιβάλλον. Αντανακλάται, επίσης, στο feed back που οι ξένοι οίκοι μεταφέρουν (πολύ πρόσφατα τα reports της Goldman Sachs και της Mediobanca), αλλά και στις θέσεις που παίρνουν γνωστά επενδυτικά funds.
Άλλωστε, όπως θα φανεί σύντομα στα νέα roadshows με τους αναλυτές, όλη αυτή η εικόνα θα περάσει στους μετόχους μέσα από ένα ανταγωνιστικό πλέον payout, με τη συζήτηση να ανοίγει ξανά για καταβολή μερίσματος (από 35%-50% των κερδών) μαζί με πρόγραμμα επαναγοράς μετοχών. Προκειμένου όλα αυτά να περάσουν σε στάδιο εφαρμογής, με την έγκριση του Επόπτη, οι τράπεζες θα πρέπει να αποδείξουν ότι μπορούν να συνεχίσουν να έχουν έσοδα, άρα και σταθερή οργανική ανάπτυξη, άρα και κέρδη, άρα ότι θα έχουν «κάνει το κουμάντο τους» από πριν, για να μη διαταραχθεί αυτή η αλυσίδα.
Αυτό το «κουμάντο» είναι -πέραν των σοβαρών κινήσεων hedging και δανειακής επέκτασης, ώστε να αντισταθμισθεί η αναπόφευκτη απώλεια εσόδων από τόκους- οι κινήσεις νέων εξαγορών και στρατηγικών συνεργασιών.
Κινήσεις που έγιναν, βήματα που έρχονται, σκέψεις στα σκαριά
Για κάθε τραπεζικό όμιλο η διαδρομή γίνεται με διαφορετικό όχημα, όπως διαφορετική είναι και η απόσταση που πρέπει να καλυφθεί, αλλά ο σκοπός είναι ο ίδιος. Για τη Εurobank, η αύξηση εσόδων και κατ’ επέκταση κερδών περνάει μέσω της Ελληνικής Τράπεζας Κύπρου, μέσω δηλαδή μιας εξαγοράς τράπεζας, η οποία θα της προσδώσει και με το παραπάνω τα έσοδα που θα χάσει λόγω αποκλιμάκωσης επιτοκίων, και όχι μόνο, καθώς θα ανεβάσει σε σταθερή βάση το ποσοστό συμμετοχής του διεθνούς δικτύου στα ενοποιημένα αποτελέσματα.
Να σημειωθεί ότι μέσω της Ελληνικής ισχυροποιείται και η παρουσία της Eurobank στα ασφαλιστικά δρώμενα της Κύπρου, αφού έχει γίνει και εξαγορά των θυγατρικών ασφαλιστικών εταιριών του κυπριακού ομίλου, που έχουν ισχυρό προβάδισμα στο bancassurnace, ειδικά μετά τη συμφωνία απόκτησης των θυγατρικών εταιριών του γαλλικού ομίλου CNP.
Για την Alpha Bank ο στόχος αυτός εξασφαλίζεται μέσα από τη στρατηγική συνεργασία με τον «γίγαντα» Unicredit, μία συνένωση δυνάμεων στον χώρο του bancassurance και του asset management και ένας δίαυλος μέσω του οποίου η τράπεζα εξυπηρετεί την πελατεία της σε περισσότερες από 10 χώρες. Πολύ πρόσφατα άρχισε η διάθεση των αμοιβαίων κεφαλαίων της σειράς onemarkets Fund της Unicerdit, αποκλειστικά από το δίκτυο της Alpha.
Έσοδα θα γράφει βέβαια και από τη συμμετοχή της κατά 10% στη Ρουμανία, στη νέα τραπεζική οντότητα που προέκυψε από τη συγχώνευση της Alpha Romania με τη Unicredit Romania, ενώ στο «κάδρο» υπάρχει πάντα η προοπτική κοινής εξαγοράς (Αlpha – Unicredit) σε ευκαιρίες που μπορεί να προκύψουν στη ρουμανική αγορά.
Μέσω εξαγοράς επιχειρεί να ισχυροποιήσει τη θέση της και να πολλαπλασιάσει τα έσοδά της η Τράπεζα Πειραιώς, γι’ αυτό και είναι σε αποκλειστικές διαπραγματεύσεις με το CVC για την αγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής. Αν αυτό το deal ολοκληρωθεί κατά το δοκούν, η τράπεζα θα έχει σημαντικό μερίδιο σε προμήθειες από το bancassurance, αλλά και τη διαχείριση περιουσίας (asset management), την οποία είναι πιθανό να εμπλουτίσει με νέα εξαγορά (πέραν της Iolcus Investments). Παράλληλα, τρέχουν οι διαδικασίες για το εμπορικό λανσάρισμα της αμιγώς ψηφιακής Snappi, που θα χαρακτηρίσει το β’ τρίμηνο του έτους.
Τα φώτα είναι στραμμένα στην Εθνική Τράπεζα για το πώς θα απαντήσει στον πολλαπλασιασμό των εσόδων της, γιατί η αγορά έχει την αίσθηση ότι κάτι καινούργιο ετοιμάζει… Άλλωστε, ποτέ δεν απέκλεισε ότι θα εξέταζε κάθε είδους εξαγορά ή συνεργασία που θα προσδώσει αξία στον μέτοχο, πόσω μάλλον τώρα, στη συγκυρία των χαμηλών επιτοκίων. Εντός και εκτός Ελλάδος. Για την Εθνική, η οποία με την επίτευξη της πώλησης της Εθνικής Ασφαλιστικής δεν θα έχει το 9,9% στην πρώην θυγατρική της, ανοίγονται νέοι ορίζοντες να καλυφθεί ο χώρος του bancassurance με νέους εταίρους.
Ταυτόχρονα, η Εθνική εστιάζει στο digital και την καινοτομία, όπως έχει αποδείξει με την EpsiloΝet, και σε πρωτότυπες ιδέες για παραγωγή εσόδων, όπως τα προϊόντα αντιστάθμισης κινδύνου από τη μεταβολή της τιμής ενέργειας που παρέχει σε επιχειρήσεις-πελάτες της.
Διαβάστε επίσης
Δυναμικά τιμολόγια: Τι είναι, πώς θα τιμολογούνται οι καταναλωτές
Ουκρανία: Τα νέα δεδομένα μετά την επικοινωνία Τραμπ με Πούτιν
Ποιες ευκαιρίες βλέπουν οι Ισπανοί στην ελληνική αγορά ΑΠΕ
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
