Ηχούν τύμπανα πολέμου στις τραπεζικές προμήθειες

ΤΡΑΠΕΖΙΚΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ — Τραπεζικές προμήθειες © 123rf

Την ώρα που η συζήτηση ανάβει στην αγορά για το ύψος των τραπεζικών προμηθειών και άλλων χρεώσεων, η διοίκηση της Εθνικής Τράπεζας και συγκεκριμένα ο CEO, κ. Παύλος Μυλωνάς (ερωτηθείς χθες σε συνάντηση με δημοσιογράφους), απέφυγε να πάρει συγκεκριμένη θέση όσον αφορά τις δηλώσεις του οικονομικού επιτελείου, τις οποίες φυσικά παρακολουθούν και λαμβάνουν υπ’ όψιν οι τραπεζίτες.

Με το υπουργείο Οικονομίας να επιμένει στην «οικειοθελή» κίνηση εκ μέρους των τραπεζών για φθηνότερη τιμολόγηση συναλλαγών και τον πρωθυπουργό να «πετάει το γάντι» στη χθεσινή ολομέλεια της Βουλής, οι τράπεζες προβάλλουν τα δικά τους επιχειρήματα. Όπως είπε ο Παύλος Μυλωνάς, έχει σημασία πάντως ότι γενικά τα έσοδα προμηθειών από πληρωμές καθημερινών συναλλαγών (εμβάσματα κ.λπ.) αντιστοιχούν στο 15%-20%, που σημαίνει ότι το μεγαλύτερο μέρος είναι από άλλου είδους εργασίες. Επίσης, η εισφορά του Ν128, που είναι στα στεγαστικά και άλλα δάνεια, κινείται στη ζώνη των 400-500 εκατ. ευρώ.

Πρωτίστως, ο δρόμος για χαμηλότερες προμήθειες ή για δωρεάν ενός συγκεκριμένου αριθμού συναλλαγών περνά σήμερα μόνο μέσα από συνδρομητικά πακέτα συναλλαγών, όπως έχει αναφέρει παλαιότερα το powergame.gr, παρουσιάζοντας μάλιστα τις συγκεκριμένες σειρές της κάθε τράπεζας (myΑlpha Benefit από την Alpha, MyAdvantage από Eurobank, εξοφΛυση από Πειραιώς και Λογαριασμός Προνομίων από την Εθνική).

Ειδικότερα, η Εθνική Τράπεζα που μετά την αρχική σειρά Value προχώρησε σε μια ολοκληρωμένη λύση, μέσω του Λογαριασμού Προνομίων, ετοιμάζεται να προβεί σε νέα διαφημιστική καμπάνια γι’ αυτό το πολυπροϊόν, το οποίο έχουν ήδη αποκτήσει 100.000 πελάτες και διαθέτει τα εξής χαρακτηριστικά, με μηνιαία συνδρομή 1 ευρώ τον μήνα:

1 έμβασμα εσωτερικού έως 5.000 ευρώ μέσω Digital Banking
4 πληρωμές λογαριασμών μέσω Digital Banking ή ΑΤΜ
4 πάγιες εντολές πληρωμής λογαριασμών.

Στόχος της επικοινωνίας, στην οποία θα δοθεί άμεσα έμφαση, είναι να αποκτήσουν πρόσβαση στον Λογαριασμό Προνομίων τουλάχιστον οι μισοί πελάτες της τράπεζας, ενώ την ίδια στιγμή εμπλουτίζονται περαιτέρω δύο συγκεκριμένα πακέτα προγραμμάτων για επαγγελματίες.

Εν τω μεταξύ, αξίζει να σημειωθεί ότι η Εθνική είναι ίσως η μόνη από τις συστημικές που έχει ελεύθερο το ωράριο λειτουργίας της για συναλλαγές στο γκισέ, σε αντίθεση με το νέο μοντέλο, που περιορίζει τις συναλλαγές στα ταμεία σε δίωρα. Αυτό, κατά τη διοίκηση της τράπεζας, είναι προκειμένου οι συνταξιούχοι και άλλοι πελάτες της τράπεζας που αδυνατούν να χρησιμοποιήσουν το e-banking να μπορούν να εξυπηρετηθούν στα καταστήματα και μάλιστα, όπως αναφέρει η γενική διευθύντρια retail banking, Χριστίνα Θεοφιλίδη, το προσωπικό των καταστημάτων έχει εκπαιδευθεί 120 ώρες συνολικά, με το ένα τρίτο των ωρών να αφορά soft skills για την εξυπηρέτηση του κοινού.

Εθνική: Το σκεπτικό για συνεργασίες, εξαγορές και εταιρικές χρηματοδοτήσεις

Όσον αφορά τα επιχειρησιακά σχέδια της Εθνικής:

Τρέχει «σπριντ» η μείωση των «κόκκινων» δανείων μετά και την τιτλοποίηση Frontier III ύψους 620 εκατ. ευρώ (με εγγυήσεις περίπου 360 εκατ. ευρώ), που εντάσσεται στον «Ηρακλή ΙΙΙ», ο οποίος εντός του Δεκεμβρίου αναμένεται να λάβει την έγκριση της DG Com για την αύξηση του συνολικού ορίου των εγγυήσεων κατά 1 επιπλέον δισ. ευρώ, στα 3 δισ. ευρώ.
Θα εξετάσει όλα τα πιθανά σενάρια εξαγορών ή συνεργασιών που θα είχαν συνέργειες, εντός και εκτός Ελλάδος. Σε ό,τι αφορά την Εθνική Ασφαλιστική, σε περίπτωση πώλησης από πλευράς CVC, η τράπεζα θα μπορούσε να εξετάσει το σενάριο επαναγοράς, αφού πρωτίστως έβλεπε αν κάτι τέτοιο θα της προσέδιδε αξία.
Ένα σενάριο στρατηγικού επενδυτή είναι πάντα προς συζήτηση, αλλά δεν τίθεται κάτι επί του παρόντος και όσον αφορά την πιθανότητα απόκτησης συμμετοχής στην Τράπεζα Κύπρου, ακόμη και αν αυτό θα το ήθελε η Εθνική, θα σεβαστεί τις προθέσεις για αυτόνομη παρουσία της κυπριακής τράπεζας, όπως η τελευταία έχει αφήσει να διαφανεί στις προθέσεις της.
Η μείωση εσόδων από τόκους προς το παρόν δεν έχει επηρεάσει τα αποτελέσματα, με αποτέλεσμα να αναθεωρούνται οι εκτιμήσεις για καθαρά έσοδα από τόκους κατά 5% χαμηλότερα στο τρίτο τρίμηνο. Για το 2025 οι προβλέψεις θέλουν μείωση εσόδων από τόκους κατά 9%, που όμως θα αντισταθμισθεί από την αυξημένη πιστωτική επέκταση.
Στο πλαίσιο των πιστώσεων και των εταιρικών χρηματοδοτήσεων, η τράπεζα θα διεκδικήσει μερίδιο και στο εξωτερικό και ετοιμάζεται να «χτυπήσει» δυναμικά κοινοπρακτικά δάνεια στον ευρωπαϊκό χώρο. Ο γενικός διευθυντής του corporate, Βασίλης Καραμούζης, βλέπει την ανοδική τάση στις χρηματοδοτήσεις έργων να μην αντιστρέφεται -τουναντίον-, με τη ζήτηση για φρέσκα κεφάλαια να είναι ισχυρή. Τόσο στο πλαίσιο του Ταμείου Ανάκαμψης, με νέα έργα που θα μπουν στο παιχνίδι από τη νέα χρονιά, αλλά και σε ευρύτερα δάνεια εταιρικής τραπεζικής.

Διαβάστε επίσης

Μισθοί: Πώς θα φτάσει ο κατώτατος στα 950 και ο μέσος στα 1.500 το 2027

Μητσοτάκης: Δεν μας ικανοποιεί η αντίδραση των Τραπεζών, έρχονται μέτρα

Ο ρόλος της πράσινης μετάβασης και του AI στην ανάπτυξη της Ελλάδας