THEPOWERGAME
Ο διευθύνων σύμβουλος της Nvidia, Jensen Huang, γνωρίζει ότι είναι ένα σκληρό αφεντικό και δεν το μετανιώνει. Σε μια πρόσφατη συνέντευξη, οι εργαζόμενοι στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας στη Σάντα Κλάρα, είπαν στον ανταποκριτή Bill Whitaker ότι ο επιχειρηματίας είναι «απαιτητικός», «τελειομανής» και «δεν είναι εύκολο να δουλεύεις για αυτόν».
Σύμφωνα με το CNBC, ο Huang, ο οποίος συνίδρυσε το 1993 την εταιρεία κατασκευής τσιπ, η οποία σήμερα αξίζει πάνω από 2 τρισεκατομμύρια δολάρια, δήλωσε ότι αυτό τον περιγράφει «τέλεια».
«Έτσι θα έπρεπε να είναι. Αν θέλεις να κάνεις εξαιρετικά πράγματα, δεν πρέπει να είναι εύκολο», είπε στον Whitaker.
Αυτή δεν είναι η πρώτη φορά που το στυλ ηγεσίας του Huang έρχεται στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος. Στο παρελθόν δήλωσε στο CNBC ότι έχει «50 άμεσες αναφορές» για να σταματήσει την ανάπτυξη περιττών επιπέδων διοίκησης στην εταιρεία – οι περισσότεροι διευθύνοντες σύμβουλοι έχουν περίπου 10 άμεσες αναφορές.
Είπε ότι αναμένει από τα ανώτερα στελέχη να λειτουργούν πολύ ανεξάρτητα με λίγη καθοδήγηση και χαϊδεύοντας τα.
Στην εποχή του ενσυναισθητικού ηγέτη, η τακτική του Huang μπορεί να είναι λίγο αμφιλεγόμενη, αλλά οι ειδικοί λένε ότι πρέπει να είσαι αμείλικτος για να διοικήσεις μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο.
«Είναι σε κάποιο βαθμό μαχαιροβγάλτης»
«Είναι σε κάποιο βαθμό μαχαιροβγάλτης», δήλωσε στο CNBC Make It, ο Wladislaw Rivkin, αναπληρωτής καθηγητής οργανωσιακής συμπεριφοράς στο Trinity Business School. “Είναι ο ηγέτης μιας εταιρείας αξίας τρισεκατομμυρίων δολαρίων και έχει περάσει από μια πολύ σκληρή διαδικασία επιλογής, διότι υπάρχουν πολλές εταιρείες τεχνολογίας που βρίσκονται στο όριο των τρισεκατομμυρίων ή δισεκατομμυρίων δολαρίων».
Πολλές μικρότερες εταιρείες έχουν χρεοκοπήσει, αλλά η Nvidia «επέζησε», σημείωσε ο Rivkin. Πρέπει να είσαι «ανθεκτικός» για να λειτουργήσεις σε αυτό το επίπεδο, πρόσθεσε.
Επιπλέον, η θητεία του Huang στη Silicon Valley διήρκεσε πάνω από τρεις δεκαετίες, κάτι που είναι «αρκετά σπάνιο», σύμφωνα με τον Sankalp Chaturvedi, καθηγητή οργανωσιακής συμπεριφοράς και ηγεσίας στο Imperial College Business School.
Οι εργαζόμενοι σε μια εταιρεία υψηλού προφίλ όπως η Nvidia έχουν γενικά άλλες επιλογές, αλλά «επιλέγουν να παραμείνουν για όσο περισσότερο μπορούν», λέει ο Chaturvedi, γεγονός που υποδηλώνει ότι ο Huang κάνει κάτι σωστό.
Ο Huang διοικεί την Nvidia σαν «μηχανή»
Το μεταναστευτικό υπόβαθρο του Huang έπαιξε ρόλο στη διαμόρφωση του ηγετικού του στυλ, δήλωσαν οι ειδικοί συμπεριφοράς στο CNBC.
Ο δισεκατομμυριούχος γεννήθηκε στην Ταϊβάν το 1963 και στη συνέχεια οι γονείς του τον έστειλαν στις ΗΠΑ όταν ήταν εννέα ετών, παρόλο που δεν μιλούσε αγγλικά.
Πέρασε κάποιο χρονικό διάστημα σε οικοτροφείο, όπου δέχθηκε ανελέητο εκφοβισμό, σύμφωνα με ένα προφίλ του New Yorker. Ως έφηβος, ανέλαβε δουλειές μερικής απασχόλησης και εργάστηκε ως πλύστης πιάτων στο εστιατόριο Denny’s, ενώ καθάριζε ακόμη και τουαλέτες.
Ο Huang εμφανίζει τώρα ένα «προσανατολισμένο στα καθήκοντα” στυλ ηγεσίας, το οποίο δίνει αξία στο να γίνονται τα πράγματα, να τίθενται φιλόδοξοι στόχοι και να παρακολουθείται η απόδοση, δήλωσε ο Rivkin.
Αυτό θυμίζει ένα μεταναστευτικό υπόβαθρο και μια εργασιακή ηθική, όπου επικρατεί η πεποίθηση ότι «για να προχωρήσεις, πρέπει να δουλέψεις σκληρά», πρόσθεσε.
Οι ηγέτες με προσανατολισμό στα καθήκοντα μπορούν να είναι “αποτελεσματικοί» επειδή τείνουν να προκαλούν τους υπαλλήλους τους, δήλωσε ο Rivkin.
«Έχουμε αρκετά στοιχεία, τόσο στην ηγεσία, όσο και στην έρευνα για τα κίνητρα, ότι οι προκλήσεις μπορούν να παρακινήσουν τους ανθρώπους και να αναδείξουν την κορυφαία απόδοση», σύμφωνα με τον Rivkin.
Το γεγονός ότι έπρεπε να το «παλέψει» από νεαρή ηλικία δείχνει επίσης ότι προτιμά να ασκεί υψηλό βαθμό ελέγχου σε κάθε πτυχή της εταιρείας, εξήγησε ο Chaturvedi.
«Αντιλαμβάνεται τον οργανισμό του ως μηχανή, σκέφτεται τα σχέδια, σκέφτεται τα οικονομικά», δήλωσε ο Chaturvedi.
Παρόλο που αυτή η προσέγγιση απέδωσε καρπούς κατά τη διάρκεια των δεκαετιών, ο Huang μπορεί να έχει παραβλέψει άλλα σημαντικά ηγετικά χαρακτηριστικά.
Το συμπέρασμα είναι ότι πιστεύουν ότι το στυλ ηγεσίας του Huang θα μπορούσε να βελτιωθεί.
«Νομίζω ότι το να φροντίζει για την ευημερία των ανθρώπων, το να αναγνωρίζει τους ανθρώπους ως ανθρώπους και όχι μόνο ως εργαζόμενους, μπορεί να είναι κάτι που θα μπορούσε να εξεταστεί», δήλωσε ο Rivkin.
Αλλά το να είσαι ένας ηγέτης που εστιάζει στους ανθρώπους και να ικανοποιείς τις ανάγκες των εργαζομένων είναι «πολύ απαιτητικό», είπε. Απαιτεί να θυμάσαι τα ονόματα των ανθρώπων και να διατηρείς σχέσεις με πολλούς ανθρώπους, πρόσθεσε ο Chaturvedi.
«Το να είσαι επικεντρωμένος στα καθήκοντα απαιτεί πολύ λιγότερη ενέργεια, επειδή θέτεις το καθήκον, θέτεις την προθεσμία, θέτεις το ορόσημο, το ελέγχεις και μετά αυτό είναι λίγο πολύ. Δεν σας ενδιαφέρει ποιος ουσιαστικά κάνει τη δουλειά», δήλωσε ο Rivkin.
Και το μόνο πράγμα που λείπει σοβαρά από τον Huang με 50 άμεσες αναφορές που πρέπει να διαχειριστεί, είναι ο χρόνος.
«Όλοι μας έχουμε 24 ώρες την ημέρα και όσο περισσότερες άμεσες αναφορές έχουμε τόσο πιο δύσκολο είναι να συντονίσουμε», δήλωσε ο Chaturvedi.
«Μπορώ να σας πω με βεβαιότητα ότι πρέπει να παλεύει να διαχειριστεί τόσους πολλούς άμεσους αναφορές», πρόσθεσε ο Chaturvedi. «Προσπαθεί να ελέγχει κάθε κομμάτι των επιχειρήσεων και να μην συντονίζει τις δυνάμεις του και εκεί είναι το πρόβλημα».
Διαβάστε επίσης:
Συνάντηση Μητσοτάκη με Ερντογάν: Οι στόχοι και η ατζέντα
Νέοι ισραηλινοί βομβαρδισμοί στη Λωρίδα της Γάζας
Ηλεκτρικά οχήματα: Με φόρους θα καλυφθεί “τρύπα” 110 δισ.
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
