THEPOWERGAME
Έχει περάσει ένας χρόνος από την απόσχιση της GE HealthCare από την GE. Σε συνέντευξή του στο powergame.gr, ο Σπύρος Γκίκας Πανούσης, Country Manager της της εταιρείας για την Ελλάδα και την Κύπρο, αναφέρθηκε στην πορεία της εταιρείας, στις προκλήσεις που αντιμετώπισε, ενώ επεσήμανε τη σημασία της καινοτομίας και της τεχνητής νοημοσύνης.
Ένας χρόνος GE HealthCare. Ποια είναι τα πρώτα συμπεράσματα που βγάλατε;
Όσον αφορά την εταιρεία σε παγκόσμια κλίμακα, είναι αξιoσημείωτο ότι έχει αναπτυχθεί ραγδαία κατά το τελευταίο έτος, τόσο σε οικονομικό, όσο και σε τεχνολογικό επίπεδο.
Κατά συνέπεια, μέσα σε έναν χρόνο, έχουμε επιτύχει τα εξής: Εισάγαμε πολλές νέες καινοτομίες, τις οποίες παρουσιάσαμε στα τελευταία μεγάλα συνέδρια, όπως στο Αμερικανικό Συνέδριο Ακτινολογίας (RSNA), στο Σικάγο και στο Ευρωπαϊκό Συνέδριο Ακτινολογίας (ECR), στη Βιέννη, όπου παρουσιάσαμε όλες τις σημαντικές καινοτομίες μας. Πρόκειται για περισσότερες από 40 καινοτομίες.
Επομένως, από πλευράς τεχνολογίας, εξελισσόμαστε με ταχείς ρυθμούς.
Η δεύτερη πτυχή που υπέστη σημαντικό μετασχηματισμό ήταν οι συνεργασίες μας. Αναπτύξαμε ταχύτατα συνεργασίες και πραγματοποιήσαμε στρατηγικές εξαγορές σε καίριους τομείς.
Με μια πλούσια κληρονομιά στην έρευνα και την καινοτομία που εκτείνεται σε δύο αιώνες, από την εποχή του Edison, η GE Healthcare διατηρεί σταθερή δέσμευση για πρωτοποριακές λύσεις. Όπως χαρακτηριστικά είχε αναφέρει κάποτε ο Thomas Edison: «Θα ανακαλύψω τι χρειάζεται ο κόσμος και θα προσπαθήσω να το εφεύρω».
Αυτή η φιλοσοφία χαρακτηρίζει επί μακρόν τόσο την GE όσο και την GE HealthCare, με ετήσιες επενδύσεις άνω του 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων σε έρευνα και ανάπτυξη.
Όπου εντοπίζουμε τομείς εκτός της εξειδίκευσής μας ή όπου άλλοι έχουν προχωρήσει περισσότερο, επιδιώκουμε ενεργά συνεργασίες. Το περασμένο έτος, μάλιστα, πραγματοποιήθηκαν στοχευμένες εξαγορές σε σημαντικούς τομείς. Ένα παράδειγμα είναι η εταιρεία Caption Health που δημιουργεί κλινικές εφαρμογές, χρησιμοποιώντας τεχνητή νοημοσύνη, για να βοηθήσει στη διεξαγωγή εξετάσεων με την χρήση υπερήχων. Η τεχνητή νοημοσύνη βοηθάει τους γιατρούς, είτε είναι λιγότερο εξειδικευμένοι, είτε βρίσκονται σε απομακρυσμένες περιοχές, να λαμβάνουν την υπερηχογραφική εικόνα με το ίδιο το μηχάνημα να τους καθοδηγεί όταν, “πλέον υπάρχει επαρκής απεικονιστική πληροφορία και μπορούμε να έχουμε ένα ασφαλές και αξιοποιήσιμο διαγνωστικό συμπέρασμα”.
Ένα άλλο παράδειγμα, όπου Η GE HealthCare εξαγόρασε πρόσφατα την εταιρεία IMACTIS, η οποία διαθέτει μια εργονομική λύση που παρέχει στερεοτακτική καθοδήγηση με βελόνα, επιτρέποντας τον προσχεδιασμό και συνεχή έλεγχο σε ένα ευρύ φάσμα διαδικασιών, από τη διάγνωση έως τη θεραπεία. Η εξαγορά αυτή αποτελεί κομμάτι των πολυάριθμων συνεργασιών μας.
Η εταιρεία μας γνωρίζει επίσης σημαντική ανάπτυξη τόσο στο χρηματιστήριο όσο και από πλευράς λειτουργικών αποτελεσμάτων. Σε μια στρατηγική κίνηση, η GE HealthCare μεταπήδησε στο NASDAQ από το Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης. Η απόφαση αυτή επηρεάστηκε από την εστίαση του NASDAQ στην τεχνολογία και το περιβάλλον του ευθυγραμμίζεται καλύτερα με τους στόχους και το όραμα της GE HealthCare.
Πώς πραγματοποιείται αυτός ο μετασχηματισμός της εταιρείας στη χώρα;
Επιδιώκουμε ευελιξία και γρήγορη ανταπόκριση. Το περιβάλλον, ιδιαίτερα στην Ελλάδα, είναι δυναμικό και συχνά παρουσιάζει απρόβλεπτες προκλήσεις. Αυτό δεν επισημαίνεται με αρνητική προαίρεση. Σκοπός μου είναι να υπογραμμίσω τη σημασία της σταθερότητας και της προσαρμοστικότητας για την κάλυψη των εξελισσόμενων αναγκών.
Ως ανεξάρτητη οντότητα, η GE HealthCare διαθέτει αυξημένη ευελιξία, γεγονός που μας επιτρέπει να ανταποκρινόμαστε καλύτερα στις μοναδικές απαιτήσεις κάθε χώρας και ασθενούς. Αυτή η στροφή προς τη μεγαλύτερη ευελιξία εντός της GE HealthCare έχει επιταχύνει σημαντικά τις διαδικασίες μας, επιτρέποντας πιο αποτελεσματικές συνεργασίες και δίνοντάς μας τη δυνατότητα να προσαρμόζουμε τις στρατηγικές μας στις ιδιαίτερες ανάγκες των Ελλήνων ασθενών. Αξιολογούμε συνεχώς τις αναδυόμενες τάσεις σε τοπικό και παγκόσμιο επίπεδο, διασφαλίζοντας ότι η προσέγγισή μας παραμένει ευέλικτη και ευθυγραμμισμένη με τα εξελισσόμενα τοπία της υγειονομικής περίθαλψης.
Θα θέλατε να μας δώσετε ένα παράδειγμα;
Κατά την έναρξη της πανδημίας Covid-19, το γεγονός ότι ήμουν μέλος μιας παγκόσμιας εταιρείας σήμαινε ότι συμμετείχα σε καθημερινές τηλεφωνικές επικοινωνίες με διευθυντές χωρών σε όλο τον κόσμο. Αυτές οι συζητήσεις παρείχαν κρίσιμες πληροφορίες για το πώς εξελισσόταν η πανδημία, ξεκινώντας από την Κίνα και την Ιταλία.
Αναλύαμε και μεταφέραμε αυτές τις πληροφορίες στους συνεργάτες μας στα νοσοκομεία και στην τότε ηγεσία. Στόχος μας είναι να επαναλάβουμε αυτή την προσέγγιση σε τοπικό επίπεδο: να μοιραζόμαστε γρήγορα τις γνώσεις μας, να οικοδομούμε ισχυρές σχέσεις και να προτείνουμε λύσεις προσαρμοσμένες στις ανάγκες της κοινότητάς μας.
Δίνουμε προτεραιότητα στον ανοιχτό διάλογο, την ευελιξία και τη ζέση μας στην προώθηση των συνεργασιών, διασφαλίζοντας ότι είμαστε πάντα έτοιμοι να αντιμετωπίσουμε τις αναδυόμενες προκλήσεις και ευκαιρίες.
Οικονομικά, πώς αντανακλάται αυτό το ένα έτος σε παγκόσμιο και τοπικό επίπεδο;
Σε τοπικό επίπεδο, οι αριθμοί μας ευδοκιμούν λόγω της επέκτασης της αγοράς μας. Έχω παρατηρήσει μια σημαντική στροφή προς την υιοθέτηση της καινοτομίας σε σύγκριση με το παρελθόν. Είτε πρόκειται για επαγγελματίες υγείας είτε για ασθενείς, υπάρχει μια αυξανόμενη συνειδητοποίηση της σημασίας της αναζήτησης καινοτόμων λύσεων.
Ειδικότερα, παρατηρείται αυξανόμενη ζήτηση για μηχανήματα αξονικής τομογραφίας χαμηλής δόσης, καθώς γίνεται αντιληπτή η σημασία της ακρίβειας και της μειωμένης έκθεσης στην ακτινοβολία. Επιπλέον, υπάρχει μια αξιοσημείωτη τάση να δίνεται προτεραιότητα στον προληπτικό έλεγχο μεταξύ των ασθενών.
Πολλοί αναζητούν πια ενεργά τις εξετάσεις που χρησιμοποιούν τεχνολογίες χαμηλής δόσης ή επιλέγουν πιο άνετες διαδικασίες, όπως στην μαστογραφία και την αξονική στεφανιογραφία. Αυτό υποδηλώνει μια θετική τάση προς την υιοθέτηση των τεχνολογικών εξελίξεων για τη βελτίωση της άνεσης και της περίθαλψης.
Θα θέλατε να μας δώσετε ένα παράδειγμα;
Στο πεδίο της μαστογραφίας, ενός κομβικού εργαλείου για την πρόληψη του καρκίνου του μαστού, οι γυναίκες συχνά αντιμετωπίζουν ένα σημαντικό εμπόδιο πέρα από το θέμα της χαμηλής δόσης ακτινοβολίας: τη δυσφορία που νιώθουν κατά τη διάρκεια της εξέτασης.
Ενώ υπάρχουν αποτελεσματικά προγράμματα πρόληψης, η διασφάλιση ότι οι γυναίκες θα επιστρέψουν για τις επόμενες εξετάσεις αποτελεί πρόκληση. Εάν η αρχική εμπειρία είναι δυσάρεστη ή επώδυνη, υπάρχει απροθυμία να υποβληθούν ξανά στη διαδικασία – ένα φαινόμενο γνωστό ως μη συμμόρφωση των ασθενών.
Στην GE HealthCare, έχουμε αναπτύξει μια πρωτοποριακή λύση που αντιμετωπίζει αποτελεσματικά αυτό το ζήτημα. Η τεχνολογία μας επιτρέπει στις γυναίκες να ελέγχουν τη συμπίεση του μαστού τους κατά τη διάρκεια της μαστογραφίας, παρέχοντάς τους την αίσθηση της συμμετοχής και της άνεσης καθ’ όλη τη διάρκεια της διαδικασίας. Αυτή η καινοτομία έχει αναγνωριστεί ευρέως και έχει βαθύ αντίκτυπο στις εμπειρίες των γυναικών.
Το περιβάλλον παρουσιάζει μια αντίσταση χάρη στους μηχανισμούς clawback και rebate, γεγονός που εγείρει ένα προβληματισμό. Ενώ αυτά δεν μας επηρεάζουν άμεσα, δεδομένου ότι επηρεάζουν τους πελάτες μας, μας επηρεάζουν έμμεσα, καθώς αποτελούν κομμάτι του ευρύτερου οικοσυστήματός μας, της κοινότητάς μας. Όταν δεν υπάρχει ασφαλές περιβάλλον, διστάζουν να επενδύσουν, επανεξετάζοντας τις απαρχαιωμένες τεχνολογικά λύσεις και τα συστήματα που στοχεύουμε να υπερβούμε.
Ποιοι είναι οι τρόποι για να φέρουμε την καινοτομία στην Ελλάδα;
Η καινοτομία δύναται να εισαχθεί στην Ελλάδα μέσω δύο οδών: του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα. Ο ιδιωτικός τομέας απαιτεί κίνητρα- ωστόσο, ο μηχανισμός clawback λειτουργεί αποθαρρυντικά και χρειάζονται διορθωτικές ενέργειες. Ενώ έχουν θεσπιστεί ορισμένα ποιοτικά κριτήρια, απαιτούνται περαιτέρω βελτιώσεις για την προσέλκυση προηγμένης τεχνολογίας, με προτεραιότητα την ασθενοκεντρική περίθαλψη.
Ο δημόσιος τομέας, από την άλλη πλευρά, χρηματοδοτείται πλέον μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης, παρουσιάζοντας ευκαιρίες για πρόοδο. Ωστόσο, οι διαγωνιστικές διαδικασίες πρέπει να βελτιωθούν ώστε να λαμβάνουν υπόψη κριτήρια ποιότητας και αποδοτικότητας, πέραν του κόστους. Μια εμπροσθοβαρής προσέγγιση είναι επιβεβλημένη, διασφαλίζοντας ότι οι τεχνολογικές επενδύσεις ευθυγραμμίζονται με τις ανάγκες του μέλλοντος για τα επόμενα 5 έως 10 χρόνια.
Ποιοι είναι οι πυλώνες που χαρακτηρίζουν την πολιτική της εταιρείας;
Στην GE HealthCare, η στρατηγική μας περιστρέφεται γύρω από την προτεραιότητα της φροντίδας των ασθενών μέσω της ιατρικής ακριβείας.
Αυτό σημαίνει ότι προσαρμόζουμε την τεχνολογία μας σε συγκεκριμένες ασθένειες, είτε πρόκειται για την ογκολογία, την καρδιολογία, τη νευρολογία, και ελπίζουμε σύντομα για τη νόσο Αλτσχάιμερ και την άνοια. Οι ποικίλες τεχνολογίες μας αλληλοσυμπληρώνονται, προσφέροντας μια συνεκτική προσέγγιση στη θεραπεία που είναι εξατομικευμένη για κάθε ασθενή.
Ενσωματώνουμε αυτές τις τεχνολογίες με εφαρμογές και τεχνητή νοημοσύνη για να δημιουργήσουμε εξατομικευμένες απαντήσεις στις ασθένειες. Ωστόσο, πιστεύουμε ότι η πτυχή της ψηφιοποίησης παραβλέπεται κάπως. Για να προωθήσουμε την καινοτομία, πρέπει να αγκαλιάσουμε την τεχνητή νοημοσύνη, η οποία είναι ζωτικής σημασίας για την υποστήριξη των κλινικών ιατρών και των διαδικασιών στο σύνολό τους.
Έτσι, όταν ο γιατρός ολοκληρώνει την εργασία του, η διασφάλιση ότι τίποτα δεν έχει παραβλεφθεί είναι υψίστης σημασίας και τα ιατρικά μηχανήματα πρέπει να λειτουργούν αποτελεσματικά ώστε να ελαχιστοποιούνται οι χρόνοι αναμονής των ασθενών.
Αντί να χρειάζεται μια ώρα για μια μαγνητική τομογραφία καρδιάς (MRI), να μπορεί να ολοκληρώνεται σε τριάντα λεπτά, ώστε να αποφεύγεται η ταλαιπωρία του ασθενούς ή η ανάγκη για επαναληπτικές εξετάσεις.
Επιπλέον, η βιωσιμότητα αποτελεί μία ακόμη κρίσιμη πτυχή. Οι σύγχρονες συσκευές κατασκευάζονται πλέον με περιβαλλοντική συνείδηση και τήρηση πρακτικών πράσινης ανάπτυξης.
Οι δραστηριότητες στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης συμβάλλουν σχεδόν στο 4,4% των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, ένα σημαντικό ποσοστό. Ως εκ τούτου, η GE HealthCare έχει δεσμευτεί να μειώσει τις εκπομπές μας κατά 50% έως το 2030 και να επιτύχει πλήρως “πράσινο” καθεστώς έως το 2050.
Έχουμε ήδη αρχίσει να εφαρμόζουμε αυτή τη στρατηγική μέσω διαφόρων οδών.
Κατά πρώτον, εντός των εργοστασίων μας, όπου αναθεωρούμε πλήρως τον περιβαλλοντικό μας αντίκτυπο. Δεύτερον, μέσω της βελτιστοποίησης των διαδικασιών, συμπεριλαμβανομένων των κτηριακών δομών μας και των οχημάτων που χρησιμοποιούμε. Ο τρίτος, και αναμφισβήτητα ο πιο κρίσιμος, περιλαμβάνει τη διασφάλιση ότι η τεχνολογία που αναπτύσσουμε όχι μόνο ελαχιστοποιεί την κατανάλωση ενέργειας και πόρων καθώς και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα κατά τη διάρκεια της χρήσης, αλλά και όταν τελικά αποσυρθεί από την κυκλοφορία.
Η προσέγγισή μας στην κατασκευή συσκευών είναι προσανατολισμένη προς τη διάρκεια ζωής και τη βιωσιμότητα. Για παράδειγμα, με εξοπλισμό όπως οι μαγνητικοί τομογράφοι, διατηρούμε το κύριο εξάρτημα του μαγνήτη, ενώ αντικαθιστούμε όλο το υπόλοιπο σύστημα, εξαλείφοντας τη σπατάλη υλικών και ενέργειας, ενώ ταυτόχρονα αναβαθμίζεται η τεχνολογία, η αποδοτικότητα και η παραγωγικότητα. Δίνουμε προτεραιότητα στον εμπλουτισμό των συστημάτων με εφαρμογές Τεχνητής Νοημοσύνης για να διασφαλίσουμε τη βέλτιστη απόδοση, προωθώντας έτσι την καινοτομία με βιώσιμο τρόπο.
Με την υιοθέτηση αυτής της προσέγγισης, η διαδικασία ανανέωσης γίνεται απρόσκοπτη και οικονομικά αποδοτική, με την τεχνολογία να εξελίσσεται συχνά ως πλατφόρμα για την προσαρμογή στις εξελισσόμενες κλινικές ανάγκες.
Παράλληλα όμως επενδύουμε και το έχουμε πετύχει σε σημαντικό βαθμό, τα νέα μας μηχανήματα να είναι ενεργειακά πιο αποδοτικά. Παραδείγματος χάριν οι νέοι αξονικοί τομογράφοι έχουν 30% μικρότερη κατανάλωση ενέργειας από αυτούς της προηγούμενης γενιάς. Έτσι βοηθούμε τους πελάτες μας να επιτύχουν και τους περιβαλλοντικούς τους στόχους, πέρα από την μείωση του ενεργειακού κόστους.
Τι αποτελεί πρόκληση για εσάς και ποια είναι τα σχέδιά σας;
Ένα εμπόδιο έγκειται στη σφαίρα της αβεβαιότητας, ιδίως στην Ελλάδα.
Υπάρχει ανάγκη για κίνητρα που θα οδηγήσουν στην εφαρμογή και την υιοθέτηση της τεχνολογίας. Οι αυστηρές δημοσιονομικές διαδικασίες στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, που απαιτούν πολλές φορές συστηματικές περικοπές, θέτουν σταθερές προκλήσεις.
Ως εκ τούτου, η αντιμετώπιση αυτής της αβεβαιότητας απαιτεί συλλογική προσπάθεια και δεν αποτελεί αποκλειστική ευθύνη των φορέων χάραξης πολιτικής, αλλά αφορά ολόκληρο το οικοσύστημα Υγείας. Η συνεργασία είναι απαραίτητη για την αντιμετώπιση των μελλοντικών προκλήσεων.
Η πολιτεία αντιμετωπίζει διάφορες προκλήσεις, όπως η ανάγκη για συγκεκριμένους προϋπολογισμούς και η συνεργασία μεταξύ των ενδιαφερομένων μερών.
Είναι ζωτικής σημασίας να εδραιωθεί ένα ασφαλές περιβάλλον και να προσφερθούν κίνητρα για την υιοθέτηση της σύγχρονης τεχνολογίας, λαμβάνοντας υπόψη όχι μόνο το κόστος αλλά και την αξία που επιφέρει.
Επιπλέον, υπάρχει ανάγκη εξορθολογισμού των διαδικασιών, ιδίως στον δημόσιο τομέα, διασφαλίζοντας ότι οι επενδύσεις στην υγειονομική περίθαλψη, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που προέρχονται από το Ταμείο Ανάκαμψης, δίνουν προτεραιότητα στον αντίκτυπο της τεχνολογίας τόσο σε κλινικές όσο και σε οικονομικές πτυχές, αντί να επικεντρώνονται αποκλειστικά σε τεχνικές προδιαγραφές και αριθμητικά μεγέθη.
Ωστόσο, ο δημόσιος τομέας παρουσιάζει στρεβλώσεις, όπως η ανάθεση των διαγωνισμών στον φθηνότερο και όχι οικονομικότερο ανάδοχο, γεγονός που μπορεί να παραβλέψει βασικές υπηρεσίες και την ποιότητα. Η ενδυνάμωση και η υποστήριξη του προσωπικού, ιδίως του κλινικού προσωπικού, είναι συχνά ελλιπείς. Στην GE HealthCare, καινοτομούμε διαρκώς, αξιοποιώντας την τεχνητή νοημοσύνη για να βοηθήσουμε στην ταχύτερη λήψη αποφάσεων και στην αύξηση της αποτελεσματικότητας των καθημερινών εργασιών.
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
