THEPOWERGAME
Θεμιστοκλής Μπάκας
Πρόεδρος Πανελλαδικού Δικτύου E-Real Estates
Σύμφωνα με νέα ανάλυση της εταιρείας Papaki στην οποία η τηλεργασία εφαρμόζεται από το 2016, το 72% προτιμά ένα υβριδικό μοντέλο εργασίας.
Ειδικότερα, σύμφωνα με την ανάλυση «Το full remote μοντέλο εργασίας δεν είναι απαραίτητα το ιδανικό: κάτι κερδίζεις και κάτι χάνεις. Ένας σημαντικός παράγοντας που πρέπει να αξιολογήσουμε στο full remote μοντέλο είναι ότι χάνεται η αίσθηση της ομάδας, η ανθρώπινη επαφή και η επικοινωνία που είναι για όλους μας ό,τι πιο σημαντικό -ειδικά μετά από τόσους μήνες χωρίς κοινωνικές συναναστροφές.
Αυτό λοιπόν που ακούγεται ότι θα επικρατήσει το επόμενο διάστημα είναι ένα πιο εξατομικευμένο μοντέλο εργασίας. Αυτό σημαίνει ότι τις μέρες που ο εργαζόμενος θα νιώθει πιο άνετα και είναι πιο παραγωγικός στο σπίτι, θα μπορεί να επιλέξει να εργαστεί από εκεί.
Από την άλλη, εάν κάποιες μέρες νιώθει την ανάγκη να κοινωνικοποιηθεί ή στο σπίτι του έχει περισπασμούς, θα μπορεί να επιλέξει το γραφείο».
Αυτό που προκύπτει από την ανάλυση είναι πως, τείνει να επικρατήσει ένα υβριδικό μοντέλο εργασίας, δηλαδή κάποιες μέρες από το σπίτι και κάποιες από έναν χώρο εργασίας. Μια σημαντική έρευνα του Πανεπιστημίου του Σικάγο έδειξε ότι το 72% των εργαζομένων προτιμάει ένα τέτοιο μοντέλο. Μονάχα ένα 13% θα επέλεγε να δουλεύει αποκλειστικά στο σπίτι, εάν είχε την επιλογή γραφείου.
Μια τάση που βλέπουμε να κερδίζει έδαφος είναι το shared office space, δηλαδή η «συγκατοίκηση» εταιρειών σε ένα χώρο εργασίας, με μεμονωμένα όμως γραφεία.
Το Papaki ακολουθεί επίσης άλλο ένα trend -πάντα τηρώντας τα μέτρα προστασίας- εκείνο του «hot desking» όπου οι εργαζόμενοι δεν έχουν μια δική τους συγκεκριμένη θέση εργασίας, αλλά κάθονται σε όποιο γραφείο υπάρχει διαθέσιμο. Αυτό, γιατί σε ένα υβριδικό μοντέλο εργασίας τα μέλη της ομάδας έρχονται στο γραφείο κάποιες μόνο μέρες την εβδομάδα, άρα δεν έχει νόημα να υπάρχει μια θέση εργασίας ανά άτομο.
Σε αυτά τα πιο εξατομικευμένα μοντέλα εργασίας υπάρχει ακόμη περισσότερη ευελιξία και επιλογές στο ωράριο αλλά και στον τρόπο που βολεύει το κάθε άτομο προσωπικά ανάλογα με τις ανάγκες του.
Οι συνθήκες εργασίας βελτιώνονται ενώ η εταιρεία κερδίζει στο bonding μεταξύ των μελών αλλά και στην ενδυνάμωση της εταιρικής κουλτούρας.
Τι νέο έκανε το Papaki στην τηλεργασία φέτος
Αρχικά, θεσμοθέτησε τη δημιουργία ενός work from home setup. Στέλνει δηλαδή στα μέλη όλο τον εξοπλισμό που χρειάζονται ώστε να στηθεί ένα λειτουργικό και άνετο γραφείο στο σπίτι τους.
Χρησιμοποίησε ήδη τα εργαλεία που είχε για να μείνουν σε συνεχή και στενή επαφή τα μέλη (Slack, Google meet, gather.town και καθημερινά meetings), ενώ μια φορά το μήνα όλα τα μέλη συναντιούνται και συζητούν τα νέα της εταιρείας.
Πρόσθεσε επίσης και «εικονικές βραδιές κοκτέιλ», ενώ χρησιμοποίησε το donut app που φτιάχνει τυχαία ζευγάρια μέσα από την εταιρεία για να πιουν έναν digital καφέ και να γνωριστούν καλύτερα.
Τέλος, για την ψυχολογική υποστήριξη των υπαλλήλων, προσφέρουν μια ανοιχτή, δωρεάν και ανώνυμη γραμμή ψυχολογικής υποστήριξης με ειδικούς.
Τελικά, σύμφωνα με την ανάλυση, παρατηρείται μετά από έναν ολόκληρο χρόνο lockdown και τηλεργασίας, είναι πως η ανθρώπινη επαφή είναι απαραίτητη στον εργασιακό τομέα στο επίπεδο της εύρυθμης λειτουργίας μίας ομάδας. Η τηλεργασία μπορεί να αυξήσει την απόδοση και την ικανοποίηση του εργαζομένου, όταν όμως ο ίδιος επιλέγει το ιδανικό για αυτόν mix γραφείου-τηλεργασίας.
Με τον τρόπο που διαμορφώνονται οι παγκόσμιες τάσεις μέσω της επικράτησης του semi-remote μοντέλου εργασίας, καταλαβαίνουμε πως οι εργαζόμενοι ανυπομονούν να επιστρέψουν στο γραφείο και να συναναστραφούν με τους συναδέλφους τους. Με δεδομένο όμως να έχουν την επιλογή κάποιες μέρες την εβδομάδα να εργάζονται από το σπίτι.
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
