THEPOWERGAME
Με μια ομιλία που περιείχε πλήθος προσωπικών αναφορών αλλά και ονομαστικές αναφορές σε πολλά στελέχη, ο κ. Ευάγγελος Μυτιληναίος εξήγησε την Τετάρτη πως η δημιουργία δύο νέων θυγατρικών στις κατασκευές και στις παραχωρήσεις, με προίκα περί το ένα δισ. ευρώ, αποτέλεσε την αφορμή για ευρύτερο μετασχηματισμό του ομίλου. Η απόσχιση του κατασκευαστικού τομέα φέρνει στην επιφάνεια μια δραστηριότητα που είναι πλέον εξαιρετικά σημαντική για τον όμιλο, ενώ παράλληλα ξεκαθαρίζει την εικόνα στη μητρική, η οποία ως Mytilineos – Energy & Metals επικεντρώνεται στην ενέργεια και τη μεταλλουργία. Δύο δραστηριότητες που κατά τον κ. Μυτιληναίο είναι «συνδεδεμένες και συμπληρωματικές, ενώ μέσα από τις συνέργειές τους καταφέρνουν να ξεκλειδώνουν πολλαπλάσια αξία».
Ο επιχειρηματίας αναφέρθηκε στη μικρή βιοτεχνία που ίδρυσε το 1908 ο παππούς του, Ευάγγ. Μυτιληναίος, από την Κορώνη Μεσσηνίας, την εταιρεία αντιπροσωπείας μετάλλων που ίδρυσε ο πατέρας του και τα πρώτα βήματα στο Χρηματιστήριο το 1995, όταν εισήχθη στην τότε Παράλληλη Αγορά.
Υπενθύμισε πως αυτός ήταν που το 1998 προχώρησε στην πρώτη επιθετική εξαγορά στην ιστορία του ΧΑ, με την απόκτηση της ΜΕΤΚΑ από τον αείμνηστο Αλ. Κουκόλη. Αλλά και τις αμφιβολίες πολλών εγχώριων επιχειρηματιών για την τύχη που θα είχε η εξαγορά της Αλουμίνιον της Ελλάδος το 2005 από την καναδική Alcan, κυρίως λόγω της πολυετούς διαμάχης με τη ΔΕΗ για το κόστος του ηλεκτρικού ρεύματος. Θυμήθηκε, όμως, και το «βελούδινο διαζύγιο» που είχε το 2017, όταν έγινε ο προηγούμενος εταιρικός μετασχηματισμός, με τον αδερφό του, Γιάννη, και είπε πως είναι «χαρούμενος που πάει τόσο καλά στη νέα σταδιοδρομία». «Τα “βελούδινα διαζύγια”, τα οικογενειακά, δεν είναι εύκολα», παραδέχθηκε.
Ο κ. Μυτιληναίος επανέλαβε πως η «πράσινη» μετάβαση «έγινε ανοργάνωτα, άτσαλα και χωρίς να υπολογιστεί το κόστος ή αν ήταν έτοιμες να ακολουθήσουν οι κοινωνίες, οι επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά». Όπως είπε, το ενεργειακό πρόβλημα ξεκίνησε πολύ πριν από τον πόλεμο στην Ουκρανία, όταν χρηματοπιστωτικοί οίκοι, όπως η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ), είχαν δηλώσει πως δεν θα χρηματοδοτούν επενδύσεις σε φυσικό αέριο ή πετρέλαιο. Έτσι, οι εταιρείες παραγωγής ορυκτών καυσίμων «έριχναν παραγωγή και μετά ήρθε και ο πόλεμος και έδεσε το γλυκό»! Σύμφωνα με τον επιχειρηματία, «το “πρασίνισμα” είναι ηθική και κανονιστική υποχρέωση, αλλά πρέπει να γίνει σωστά στον χρόνο…».
Αιχμηρές ήταν οι αναφορές του και στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Προ δύο εβδομάδων, είπε, υπήρξε συνάντηση περίπου 30 Ευρωπαίων επιχειρηματιών με την πρόεδρο της Κομισιόν, Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν, η οποία «μιλούσε μόνο για την Ουκρανία, όταν τα μισά εργοστάσια των μελών της Eutometaux (σ.σ.: φορέας που εκπροσωπεί τον τομέα μη σιδηρούχων μετάλλων και προεδρεύει ο κ. Μυτιληναίος) είναι πλέον κλειστά». Κατά τον κ. Μυτιληναίο, η πρόεδρος της Κομισιόν «ήθελε να βάλουμε το χέρι στην τσέπη», αλλά δεν το είπε ξεκάθαρα. Το είπε ξεκάθαρα στην επόμενη συνάντηση, που έγινε την ίδια ημέρα, ο επίτροπος Οικονομίας, Π. Τζεντιλόνι, με τον Έλληνα επιχειρηματία να του ζητάει «να τα πει αυτός στους 5.000 εργαζόμενους του ομίλου». Ο κ. Μυτιληναίος είπε πως δεν πρέπει «να μας ξεγελάει η φετινή πτώση στη ζήτηση ενέργειας λόγω καιρού, τιμών κ.λπ. Η ζήτηση θα επανέλθει», και τόνισε πως το φυσικό αέριο θα είναι το βασικό καύσιμο των επόμενων 20 ετών, ενώ και το πετρέλαιο θα αντέξει, παρά τις προβλέψεις.
Οι οργανωτικές αλλαγές
Η νέα ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ θα έχει τη δραστηριότητα στις κατασκευές, με διευθύνοντα σύμβουλο τον μέχρι σήμερα επικεφαλής της Protergia, Ντ. Μπενρουμπή, και η Mytilineos Παραχωρήσεις τα έργα παραχώρησης ή συμπράξεων δημόσιου και ιδιωτικού τομέα (ΣΔΙΤ), με διευθύνοντα σύμβουλο τον κ. Παναγιώτη Γαρδελίνο. Ο κ. Μυτιληναίος είπε πως αναμένονται έργα υποδομής άνω των 20 δισ. ευρώ τα επόμενα χρόνια και πως η κυβέρνηση έχει δείξει θετικά βήματα γραφής για ένα νέο μοντέλο προώθησης των έργων. Δεν έκρυψε το ενδιαφέρον του ομίλου για έργα σε τομείς όπως η διαχείριση αποβλήτων, αλλά και οι προτάσεις καινοτομίας. Είπε πως αν διαπιστώσει πως η πολιτεία αλλάζει γραμμή από αυτό το νέο μοντέλο στα έργα, «θα στεναχωρηθώ πολύ, καθώς βάζουμε πολλά λεφτά» στις νέες εταιρείες.
Ταυτόχρονα, προχωρεί σειρά οργανωτικών αλλαγών, όπως η ενοποίηση του χαρτοφυλακίου των έργων Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) και αποθήκευσης σε Ελλάδα και εξωτερικό, που προσεγγίζει τα 8,5 GW, καθώς και η δραστηριότητα κατασκευής έργων ΑΠΕ για τρίτους. Ο κ. Μυτιληναίος άφησε αιχμές για τις καθυστερήσεις στο ρυθμιστικό πλαίσιο για την αποθήκευση και τόνισε πως «στην Αγγλία έχουμε εγκαταστήσει 400 MW, όταν ακόμα στην Ελλάδα δεν έχουμε ρύθμιση. Η αποθήκευση είναι το μέλλον». Για τον τομέα ΑΠΕ, είπε πως μονάδες 480 MW λειτουργούν, 580 MW κατασκευάζονται, 2.500 MW είναι πλήρως αδειοδοτημένες και έτοιμες προς κατασκευή και άλλα 5.000 MW σε πιο πρώιμο στάδιο ωρίμανσης.
Η δραστηριότητα στην ενέργεια, εκτός από την ενιαία διεύθυνση ΑΠΕ, προωθείται πλέον κάτω από άλλες τέσσερις διευθύνσεις: παραγωγής και διαχείρισης ενέργειας, που διαχειρίζεται τις θερμικές μονάδες του ομίλου ισχύος 2 GW, καθώς και ενέργεια που παράγουν άλλα περιουσιακά στοιχεία, λιανικής σε ηλεκτρικό ρεύμα και φυσικό αέριο, προμήθειας και διαχείρισης φυσικού αερίου, καθώς και συμβατικών έργων παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, ψηφιακής μετάβασης κ.λπ. Για τον τομέα εμπορίας ενέργειας και φυσικού αερίου προέβλεψε πως θα κατέχει μέχρι το 2024, όταν θα προμηθεύει πλήρως την Αλουμίνιο της Ελλάδος, μερίδιο άνω του 20%.
Οι οργανωτικές αλλαγές επεκτείνονται και στα ηγετικά κλιμάκια του ομίλου, με στόχο την εξασφάλιση ομαλής διαδοχής, θέμα για το οποίο είχε μιλήσει και πρόσφατα ο επιχειρηματίας. Έτσι, δημιουργείται το ολιγομελές «Cabinet of the CEO», ενώ υιοθετείται «μια καλή διεθνής πρακτική, κάτι καινούργιο για τα ελληνικά δεδομένα», το Leadership Council, «στόχος του οποίου είναι η διάχυση της πληροφορίας, της γνώσης και της εμπειρίας σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχίας, ευελπιστώντας να αποτελέσει τη δεξαμενή των στελεχών από την οποία θα αναδειχθεί η ηγετική ομάδα της εταιρείας της επόμενης μέρας».
«Την επόμενη ημέρα του εταιρικού μετασχηματισμού θα έχουμε μια ακόμα πιο εξωστρεφή εταιρεία, η οποία θα έχει ένα ξεκάθαρο value proposition, που στηρίζεται σε:
* ένα επιχειρηματικό μοντέλο με δραστηριότητες εξαιρετικά ανταγωνιστικές στις αγορές τους, οι οποίες παρέχουν ενσωματωμένη αντιστάθμιση κινδύνου στους επενδυτές,
* ένα ανθρώπινο δυναμικό το οποίο έχει αποδείξει την αξία του και
* μια οργάνωση η οποία θα υποστηρίξει την αξιοποίηση των ευκαιριών που νομοτελειακά θα παρουσιαστούν».
Η υλοποίηση της νέας δομής της MYTILINEOS θα αρχίσει με την έναρξη της νέας χρονιάς και θα ολοκληρωθεί όταν περατωθούν οι διαδικασίες σύστασης των νέων εταιρειών με βάση το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο.
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
